大外企管理上都有一套完整的标准体系。
比如生产流程是标准化的。
比如办公流程也是标准化的。
就拿财务部来说，工作流程也是标准化的。
因为财务工作的特点，每个月的经济业务类型都差不多，所以，设置了很多模板。
再加上分工细。
很多人在大外企就是一颗标准化的螺丝钉。
我自己本身也在外企待了十几年，对这方面感触比较深。
对于一个财务人员来讲，能够进外企上班也是一个很好的机会。
外企什么东西都是规范化，内部管理都能够做到规范化，对外自然是很守法。
什么东西都是合法合规的，你只管安心工作，不要担心有什么职业风险。
不好的地方就是，你只是一个螺丝钉。
对于年轻躁动的心，总想试一试自己的所学，能够学以致用。
我当时就是这种想法。不甘心做一个螺丝钉。总想做一个多面手。
所以，总是想着换工作。
换过来，换过去，还是做螺丝钉的命运。
仿佛魔咒。
其实，就是一腔孤勇。撞了东墙，再撞西墙。
后来，索性找民企上班，才见识到不规范的公司，财务人员得多头疼，还承担很多职业风险。
想改造不规范的公司，你付诸行动了，会遇见很多阻力。人家不规范了十几年，你却说别人这样做不对，可想而知了。
你无法叫醒一群装睡的人。人家心里清楚这样做是不对的，但是，我就是要这样做。
从一腔热血，到唯恐避之不及。
有些人一直在原地，也有馅饼从天而降，实现躺赢的人生奇迹。
有些人一直在路上，爬山涉水，也只是从一片沙漠穿越到另一片沙漠，连水源都没找到。
于是只能安慰自己，人生就是一个过程，一种心境，一种穿越沙漠，寻找水源的希望之旅。
言归正传，我要分享的经历就是，财务人员还是找个规范的公司做，这样职业风险很小。而且工作会很愉快。
制度完善，走流程的工作简单，
制度不完善，再简单的工作，也不简单。
学校服务保障及考核评价的基本导向
1、服务保障
以人性化、规范化和精细化为原则，大胆创新管理形式和方法，为师生创设舒适、温馨、和谐、幸福的工作、学习和生活环境。工会维护教职工权益，关爱教职工生活，动员和凝聚教职工全身心投入学校建设和发展。后勤在服务信息化、设备现代化、环境精美化上下功夫，实施绿化美化亮化、健康智慧餐饮、校园环保节能工程。财务严格规范程序，合理编制预算，科学配置资源，有效防范风险。
2、考核评价
以公正、公平、鞭策、激励为原则。由学校发展中心牵头，组建学校层面的教育教学督导评估团队，在办学理念、行政运行、德育工作、教学工作、后勤服务、考核激励等方面制定完善考核评估细则，定期对各校区教育教学开展督导检查和考核评估，驱动集团化办学向纵深发展。
