今天收到一个加工报价单，简直要崩溃了！
今天收到一个客户发来一个图纸，让我报个价格。数量110个，顿时心里有种冲动的高兴。
打开图看后，尺寸也不大，也很简单。A5052的材料，经过核算和评估，认为9—10元一个比较合理，包括13个点的税在内，总价格1000这样，含税。
结果还没有等到我把价格报给他，他就回复我说，单价2.5元，含料，含CNC加工。我顿时无语了。我直接回复他，我这边做不了。我心里想，如果是7元一个，我还可以考虑做下，2.5元一个，简直是在气人。还不如让我帮忙加工，我送个人情给你。
你们认为这个价格能做不？多少价格合理？
#生产管理#- 车间生产计划编制要点及方案
一、车间生产计划编制要点
车间生产计划是生产计划人员编制的在车间内部施行的生产作业计划。其编制目的是为了规范产品原材料、辅助材料的用量，确定车间、工段、班组在较短时期内的具体生产任务。一般来说，生产计划人员在编制车间生产计划时需要注意的要点如下。
要点1：编制生产准备计划
生产准备计划的内容包括车间生产活动中物料的使用量、燃料动力的供应量、设备的定期检查等内容，编制人员对生产技术文件的准备、生产人员的配置等生产准备提出要求
要点3：进行生产能力负荷核算、平衡
该项工作的主要目的是使分解到车间的生产任务在生产能力方面得到落实，并充分利用车间的生产能力，提高产出和设备利用率。车间在进行生产能力负荷核算时，应做好与其他车间之间的半成品提供和交互双方的衔接工作
要点4：进行车间日常派工
日常派工是生产计划人员依据各车间工程段和作业计划任务，在较短的时间内具体安排每一个生产场地与生产人员的工作任务、工作进度的过程，务必确保生产指令下发时，车间生产处于可实施状态
要点5：制定或修改期量标准
生产计划人员在编制车间生产计划时需确定编制该计划所依据的定额和标准。这是编制车间生产计划的中心问题之一，其中“期”是指生产单件产品所需时间与生产间隔，“量”是指同期投入生产的制品数量、库存在制品数量等
二、车间生产计划编制方案
一、编制目的
1．落实生产作业计划中的各项指标，确保生产任务按时完成。
2．将工厂生产计划变成具体的生产作业指令，提高工作效率。
二、编制依据
生产计划人员在编制车间生产计划时，依据的资料主要包括以下三个方面。
1．设备性能和运转规律。
2．批量和生产间隔期的确定方法。
3．销售部核定出来的下一年度各期的需求量。
三、分解主生产计划
1．依据生产部下达的主生产计划，各生产车间对主生产计划进行分解，确定总生产任务在不同车间之间的分配，并制定车间生产计划安排表，如下表所示。
（表见文末 车间生产计划安排表）
2．车间主任组织拟定车间生产排程计划。
3．车间主任将生产排程计划报生产部进行审核，通过后，确定车间标准生产日程。
四、确定生产工时和设备负荷
1．生产车间根据作业标准、作业时间和材料标准确定生产工时和设备负荷。
2．各生产车间将制定的工时计划和负荷计划报生产部经理审核批准。
五、确定班组日程计划
1．车间各生产班组根据审批通过的车间日程、工时和负荷计划确定班组日程计划。
2．生产车间根据班组日程计划下达生产指令；并依据生产指令组织生产。
#方案设计# #工厂#
下列不属于成本核算的依据是()。财产物资的转移有关工程量统计资料收集信息劳务内部结算指导价
煤炭价格这两年这么火爆，
煤老板们各个赚的盆满钵满，
还想着怎么把利益最大化，
于是想到了稻盛和夫的阿米巴，
让矿上的每个单位为一个独立的经营单位，
每个科室、队组、系统独立核算，自负盈亏。
每个队长就是自己队里的老板，
每个分管副矿长就是分管系统的老板。
把公司去年的收入作为分母，
把各个单位去年产生的费用作为分子，
算出一个比例，
今年就以去年为底子计算，
有结余就可以领奖金，
有亏损，
对不起，各个单位就得自己承担。
生产任务重，缺人，
你可以招人，
招进来一个人意味着你就要多打相应比例的进尺，
你也可以不招，
一个人干两个人的活。
两个人干三个人的活，
这样就能给老板省下钱，
又能不吃草，
又能多干活。
同样，其他的材料什么的费用超支了，
你就得想办法多打进尺来弥补。
煤老板就是想，
马儿吃的少，
马儿跑的快。
阿米巴经营原则，是有适用条件的，
并不是稻盛和夫的理念，
对所有的企业都是合适的，
尤其是阿米巴，
光看见阿米巴能使效益最大化，
没看见人家的企业有多少技术支撑，
有多强大的人才基础，
阿米巴适应管理什么样的人，
适应什么样的市场环境，
自及都没高清楚。
阿米巴实施的前提条件是企业跟员工有完全充分的相互信任，
阿米巴管理出来的人要有创业精神，
咱们的煤矿队长们有的高中都没毕业，
有的甚至就是初中毕业，
就想上个班混个饭吃，
你还想要他有创业精神，
老板都不是一个好的企业家，
他还要指望做阿米巴，
让别人都是企业家，
帮他去挣钱，
这不扯淡吗。
煤矿工作还有很多不确定性，
遇到检查要停工，
遇到构造要改变作业方式等等，
这些都怎么去形成一个合理的经营考核？
煤老板搞阿米巴，
就是想马儿不吃草还想马儿跑的快。
两台设备替我还了20万的外债，学会了这些，你也可以操作。
这两台设备是我从总包公司接过来的，是属于电气自动化设备，造价36万元，交期45天，这是属于我的业务范围内，核算成本这两台设备利润还是蛮可观的，接到单子之后就自己亲力亲为，做设计，买材料，买电气设备，做机箱，外发加工，确定工艺，解决异常问题等，我都做了详细的工艺排配流程，通过自己的经验节约成本和改进工艺，让我节省了不少时间，提高了效率，不到半个月，设备上的零配件基本上都已经到齐了，开始安排组装调试，核算成本。
组装安排了2人，电气安排了2人，都是临时工，600块钱一天，前后花了有12天的时间，人工花费25000元，设计费8000元，再加上外发加工62000元，电气配件费用24000元，其它费用将近10000元，调试的费用还没有算，待完工之后，可以核算出来，目前的毛利润大概259000元，净利润应该有20万，也算是对得起这么多久的日夜辛苦，心里面很是高兴，因为外债又可以还掉一部分，少一点压力。#我要上头条#
其是学好了这些，你也可以做，可以去一些设备厂做推广，跑业务，接到单子之后有专门的设计公司，可以叫他们帮着设计，图纸出来之后，自己买材料安排外发加工，自己只要盯着管理一下就可以了，后期找人组装测试，也是需要盯着配合就行了，关键问题自己做些决定和衔接，基本上这个单子就算完成了，当然了，懂这方面的工艺做的更加有利。
