好的工作是给优秀的人，不管做什么工作适合自己就可以了，要生存就要去努力，不要老说公务员怎么好工资高或低。这样有意思吗？请大家指点。
来报个道，望前辈们指点帮助[兔年大吉]怎样创作才能收获到粉丝们，谢谢大家！
上周我请教网友关于“8000万财政供养”的问题，经过网友指点，数据基本可靠。今天某些省份继续扩招公务员，这是“市场经济”的一部分，因为三年疫情，很多人都发现了财政供养才可以旱涝保收、衣食无忧，还可以拥有社会尊严和荣耀。
前几天人事调整，单位的分管领导李局长被提拔到某行政单位当一把手，平时我们私下关系还不错，于是召集了他分管的几个同事一起聚餐，为他送行。
人逢喜事精神爽，大家轮流敬酒，李局长来者不拒，酒过三巡，李局长已经略显醉意，大家都很随意，我说，李局长要发表点临别感言，给我们指点一下人生道路。
李局笑着说：其实，你不要想着当领导容易，我最大的感受就是要有性格，领导是用来压住场的，所以性格一定要强势，不强势就无法服众，不强势就无法指挥人，所谓慈不带兵就是这个道理，总结起来就是三句话。
第一句话：要少说多做，少做解释，多看结果！有个成语叫不怒自威，要少说话多做事，俗话说言多必失，不强势的人话太多，但是做的事很少，时间长了你说话就没有分量，大家会轻视你。解释太多，给人的感觉就是没有自信。
第二句话：要公私分明，分得清公事私事，领导的职责是公事公办，切忌同情心泛滥。比如，下属因为无人送小孩上学导致天天迟到，你该同情他还是该批评指出来。
第三句话：要顶住压力，要坚持原则。领导安排某项工作明明有明显的问题，但仍然让你执行，你该执行还是坚持自己的原则和观点。
因此，当领导也是一门学问，把你安排到领导岗位就要武能平乱世，文能定乾坤，这样的领导才是好领导！
#360行闪光时刻##职场上的勾心斗角#
普通人如何改变自己家庭？
提到这个问题，谁都知道很难。为什么呢？很多人会说家里不富裕、家里没有从政的人等等。其实更多的是我们缺乏改变的思维、改变的境界。如果单单靠学习改变其实很难，特别有些高考大省，几率更是低。哪有没有好的办法？或者说大家都能办到的呢？
其实很早以前我们的圣人就告诉过我们这个方法，那就是孔子说过的“不知命，无以为君子也”。如果你懂得一些命理常识，就能以积极的心态去改变自己。比如明知道考公务员没有希望，那我就去经商。明明没有学习的天赋，那我就学好一门技术。不能富，我就不盲目投资，靠辛勤劳动致富。通过其他方向的努力，逐步的改变自己，改变家庭。也就是所谓的“三百六十行，行行出状元”。真正等到而立之年，才明白一些，岂不是晚了？我们国家现在逐步推进共同富裕，只要你努力有方向，不盲干，人人都可小康。
那怎么学习呢？不用学太深，经典书中找几本，对照自己反推，只要不是太笨，大概方向找到就行了。至于光想着免费指点，说句实话很难啊！指对了还好，万一错了呢？大家共勉之！
很多人喜欢用“我信命了"为借口，不断地找风水大师和算命大神去问路，却不愿意承认这是一种懦夫行为。
因为他们放弃了现实中的努力，在困境面前选择了退缩，不愿意再脚踏实地地往前走，却总是期待能够遇到一个大师的指点, 就能走向逆天改命之路，这不是信命这是偷懒,是找捷径,是守株待兔。
真正的信命,是尽人事之后而听天命。
所谓尽人事，就是自己全身心的去奋斗和拼搏，不断的提升自己的能力和智慧，然后再去破解现实中的困难,最后再把结果交给老天。
——吴宇霆#吴宇霆人性干货# #吴宇霆高思维人知# #吴宇霆智慧咨询分析#
先做好行政人事与财务审计的细分考核激励【珍信励行•如华悟语807】“先做人，后做事”，“先人后事，事在人为”，何况“天下无难事只怕有心人”，事中修炼，磨并煎熬始终朝上坚持向前；遇到问题解决问题，而并不是始终沉湎于事中不能自拔，年复一日日复一日，为了做了做，恶性循环；没有阶段复盘，拿不到结果怨天尤人，最终到头来不明因果，每一天如此宝贵，却不得不终了此生。所以，创始人企业主投资人，我们所追求得与其他80%的人不一样的目标意义导致，除了不断努力勤奋学习做事，还不得不额外更多付出时间精力，心灵平静滋养智慧，必须时不时不断能警觉自省，抽身俯瞰自己——不仅仅是疫后商业逻辑重构，中小企业做强做大做久的过程不同阶段不断需要高人指点、贵人相助、家人协助、朋友帮助、自身努力；首先自己要做人做到位，其次更重要的是招人要招到位，再次是用人要用到位，最后才真正“人聚财聚”，拿到你想要的事的结果。从这个根本理念与信念倒推，简单通俗一点：如果始终生存难赚不到钱，人也似乎招到位了，那么一定就是自己用人不到位，而用人不到位，那么必然是没有稳定人心并激发人性，那就正是分钱即利益机制不到位，分钱不到位即缺乏正确的考核激励；而如果是缺乏正确的考核激励，并不是自己作为创始人实控人掌舵者一把手老板老大缺乏方式方法，“专业的事专业的人做”，仍然又回到更细分的关键用人层面——那么就是要么你作为老板缺乏配套专业的行政人事和财务审计人才，要么就是对这两个能设计、建设、管理、执行、评估企业组织团队整体考核激励的关键人才的岗位的细分考核激励，或者说对两个左膀右臂的分钱你首先并没有做到位，连他们两位岗位或小团队的利益机制都没解决，你怎么指望没解决自己问题的人能帮你解决其他问题呢？你会发现，这也同样符合精细化原则，遇到任何企业难题，必须面对和解决它，只有把整个团队的核心问题细分拆解成进一步的关键问题来认真耐心去反思——永远紧盯目标并看本质抓重点，先解决关键问题，在解决关键问题的过程中，或许大多数问题都迎刃而解了。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
