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企业中层管理者要具备什么 作为一个企业的中层管理者 应具备什么样的基本技能

时间:2022-02-02 16:41:12

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企业中层管理者要具备什么 作为一个企业的中层管理者 应具备什么样的基本技能

身为中层领导,你就要天天给自己加油,就要学会打鸡血,你有的时候甚至要盲目的自信一些,盲目的乐观一些,盲目的努力奋进一些。要学会屏蔽一些不赞同的声音,你想去否定一些事情,你可以通过100种角度,而且非常有道理,理直气壮的去否定他。同时你想去肯定一些事情,你也可以通过100种角度,非常有道理,理直气壮的去肯定他。你所需要坚持的就是,只要不违法,只要不违反道德,你就应该大胆的去尝试。

很多中层领导在做事情的时候瞻前顾后,不求最好也不求最差,总是喜欢跟在中间,不上不下,不好不坏。你挑他的毛病,也挑不出来他的什么大毛病。但是你想看到它的长处和优点,又觉得不是那么容易。

干工作很多时候是要出彩的,是要出挑的,不然的话凭什么显示你有工作能力?凭什么显示你有担当?凭什么显示你有热情?所以你要给自己打鸡血,当很多人不看好你的时候,当很多风言风语来的时候。你只要确定你不违法,你不违反道德。你就坚持你自己的内心,你就努力去拼,努力去干。你却拼了,有可能成功,有可能失败,有可能后悔,也有可能不舍得。但是你不拼的话,肯定不会成功,也大概率会有后悔。

你总不能一直在若干年以后,说自己当时是有机会的,说自己当时如果去做某件事情,现在也不是这个样子了。时间是一往无前的,世上也是没有后悔药的。当你老了当你做别的事情,失败了你才去后悔,那也只能后悔了。

中层领导做很多事情是孤独的,你能天天跟领导讲困难?领导让你干中层领导就是让你去解决困难的,解决问题的,而不是让你抱怨的。你天天跟下属讲困难?下属要么觉得你是在推卸责任,要么会觉得你很无能。更为关键的是你让下属们都丧失信心了。本来能干成能干好的事情,说不定也在一片负面情绪中也不想去干了,也干不好了。

所以你一定要学会自己鼓励自己,在前方黑黢黢看不到阳光的时候,你要自己咬牙坚持。当所有的困难和问题来的时候,你要勇敢面对,这并不是说在打鸡血,你应该想一想你还有没有退路。有退路了,有些事情你不那么努力,也情有可原。但很多时候你并没有退路。

当你很弱小的时候,你要为生存发愁,所以你只能努力往前做,因为你没有退路。当你取得一定成绩的时候,你不想失败,你不想倒退,你不想好不容易得到的再失去,所以你只能努力往前做,因为你没有退路。当你取得很大成绩的时候,你已经不是为自己而做事了,你能影响很多人甚至很多家庭,他们把希望都寄托在你身上了,你怎么后退,你怎么失败?你身上已经有很多责任了。

所以一定要学会给自己加油,要给自己自信。很多事情就是逆水行舟,你必须加油。

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