#张丽俊说管理#基层管理者要具备什么样的能力？
问：Cherry老师，有个问题请教您。我是新晋的基层管理者，刚被提拔上来，目前带10个人的团队。我是管理小白，没有经过科学系统的训练。我想问一下Cherry老师，我如果想要胜任当前的岗位，那我需要具备什么样的能力？
答：基层管理者最重要的就是执行，要有非常强大的执行力，能够想方设法把工作完成，做到逢山开路遇水搭桥。
所以这个时候，不需要基层管理者站在全局的维度考虑。如果所有的人都去关注战略，一定会乱套。
马总以前跟我们开玩笑说，两个部队打仗，每个人配一副望眼镜那糟糕了。士兵一看对面，乌泱泱的全是人，可能立马就傻了，不敢真刀实枪和对方干，他心里会盘算，可能敌众我寡，可能对方装备更精良，然后想着想着就临阵脱逃了。
老板需要有望远镜，观察敌势制定战略。中高层也可以偶尔看一看。但是在基层，更主要的是执行，蒙着眼睛做事。我们在执行层常说，又傻又天真，心中想着的就只有目标，去执行就好了。
基层管理者更重要的是学会定目标、追过程、拿结果，在管理工坊中，也有针对性的训练。当你持续地定目标、追过程、拿结果，最后就能拿到你想要的东西。
当然你也不要想着定目标、追过程、拿结果，只是基层管理者要做的事，实际上这是管理者的基本功。很多人坐在了更高的位置上，却连基层管理者的能力都达不到，所以我们每一个人都需要修炼。
