371
我昨天写得10条说说，每天可能就50-100个字。
今天写的说说每条有100-300个字，这应该算是一种进步吧。
今天继续来讲讲怎么在抖音里面赚到钱。
我目前所知道的，在抖音里面可以赚钱的有如下：
1-瑜伽，卖课程的。
2-护肤，卖化妆品的。
3-幼师，卖幼儿园资料的。
4-情感，卖情感咨询的。
5-律师，卖法律咨询的，
6-写作，卖书法贴的，卖课程的。
7-营销，卖赚钱机会的。
8-运营，卖运营的，给企业做运营。
以上种种，大家以为，可以做吗？
#创业# #创业交流# #赚钱#
车祸后大家依照自己对生活的想象送给我各种奇怪的东西
丁小姐送给当时在住院的我，是一瓶素颜霜。我拿它撑过了好多场直播。
下午和丁小姐与强哥见了面，果然气夜家一相逢，还是谈了好多各自的运营路径与初心。
丁小姐和强哥除了做瑜伽电商，还做了一个小且美的瑜伽馆。他们俩把这个小实体店称作：道场。
夫妻结伴做生意，没有捅S对方或形同陌路，扶持着走过这三年，一起出来和朋友喝咖啡。真是让人欣羨呐[太阳]
在鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，lululemon打造的社群运营模式是其成功的一大原因。通过瑜伽教练等KOL“种草”、店内人员推荐、消费者分享产品体验，围绕生活方式讲故事，潜移默化影响消费者的生活方式和消费场景。程伟雄表示，lululemon成熟的生活方式打造，在瑜伽馆等场景营造了一种“不穿lululemon不好意思进瑜伽馆”的潜在氛围。
此外，程伟雄还指出，lululemon的成功还得益于其无法仿冒的产品属性（即拥有顶尖面料和工艺设计），以及线上线下场景良好的交互性。新京报贝壳财经记者在探访lululemon线下门店时注意到，店内推销员不仅对自家品牌价值及产品特性了如指掌，本人也是不折不扣的运动达人，消费者在与这些“教育家”沟通时，共鸣感很强。
程伟雄表示，虽然lululemon的模仿者众多，但它的成功并不具备可复制性。放眼中国市场，在瑜伽裤领域，从目前的品牌溢价、产品品质以及产品供应链等方面看，国内尚无可与lululemon对标的运动品牌。如果说lululemon是位于瑜伽裤领域金字塔塔尖的品牌，那国内新兴的运动服饰品牌最多位于腰部或底部。
在程伟雄看来，对于国内新兴运动服饰品牌来说，模仿学习lululemon，关键不在于模式而是如何更加了解目标用户群体的需求以及线下渠道的交互。“在相当长的时间里，服装产品的交互，要回归到可看、可触摸的体验，尤其是对于品牌溢价的产品来说，体验更是不可或缺的。近两年受疫情影响，众多品牌加速线上布局，但线上渠道只是技术迭代带来的一种体验延伸或新渠道触达，如果企业将线上渠道作为唯一渠道，就会有问题。”同时他也指出，lululemon在瑜伽服领域的“封神”地位，并不是不可动摇的。
对于国内新兴运动服饰品牌，程伟雄也有与lululemon业务布局逻辑相同的建议，“运动细分场景是十分多元化的，没有必要一定要追随lululemon的脚步，走同样的发展路线，创新、拓展产品品类，寻找符合品牌目标用户需求的发展方向，才能在行业中立住脚。”
（转自新京报）
@良栖品牌
最全抖音运营指南（抖音运营大纲全链路脑图）
视频内容运营套路（15个）
1.抖音运营的话题
2.技能展示
①艺术类：唱歌、跳舞、画画、表演、钢琴、滑板
②学习类：办公软件、英语教学、健身瑜伽教学
③生活技能：化妆、织毛衣、做发型、生活小窍门
④情感类：星座占卜、塔罗牌、生命密码
3.搞笑娱乐
①普通玩家的生活鬼畜段子
②内容制作团队精心打造的剧情
③男女反串
④撩妹、撩小哥哥
→场景:马路、超市、办公室
→剧情：假装不认识，要联系方式、暧昧段子撩妹、撩特殊人群（外卖小哥、快递小哥、餐厅服务员）
4.夫妻秀恩爱
①宠溺类
②霸道老婆类
③相爱相杀类
④暖心老公类
5.晒娃晒萌
①自己家的娃很萌很潮很可爱
②幼儿园老师晒一堆娃
③兄妹宠溺日常
④戏精类、才艺类
6.美女、帅哥
①唱歌、跳舞才艺
②手指舞、换衣服、变装换场景
③逛街、吃饭等日常
④根据抖音话题的模仿
7.晒宠物
①喂食、卖萌、打架的日常
②宠物成堆#抖音#
③各种成精
8.美食生活
9.旅行中的分享
10.动画卡通小故事
11.你不知道的行业背后的故事
12.与众不同的日常生活
13.励志故事
14.挑战、整蛊
15.剧情类（传播正能量）
二、视频内容标准要求（7点）
1.简单
2.实用
3.系统
4.迭代
5.更新
6.注意事项
7.剧本创作公式
关注《抖音运营全攻略方案实战干货技巧》
抖音运营经验实战经验，专业的带货技巧。
头条专栏
我曾在一个瑜伽培训机构做过运营总监，惊奇地发现很多瑜伽人居然有两张面孔。
机构创始人是一个业内知名的导师，对外的形象总是笑容满面，细声细语；对内，她的讲师团队都长期在她的淫威之下，被冷嘲热讽，不断打压，以免翅膀硬了另起炉灶。
有一次她们开会讨论课程，创始人翘着二郎腿对其他讲师说：你们都讲不了这个课，只有我有能力讲！
人们都说，练瑜伽的人会越来越谦卑，但国内很多人毕竟不是从小修行，并且中间夹杂着利益关系，有时靠着做人设来演戏也无可厚非。
最后，我实在难以忍受那样的环境，便离开了。
#乘风破浪的人生#
太高深了！我被高人教训：你要搞清楚，什么是你的盈利能力？你的盈利效率是多少，如果不懂这个，建议你今年，就不要动”。
本来想自己开个店，怕自己懂的太少，于是找了个相熟的大佬，听人家分析完，我觉得我要学的还很多。真心感谢！整理了下，分享给有需要朋友。
（以下是录音逐字稿，一个字也没改动）
我：36岁了，还能怎么努力。总觉得心不甘，干了十几年，都是在给老板干，现在，想给自己干一次。
大佬：你想干点啥？
我：我老本行呗，房地产，别的也不会啊。
大佬：那你会得太少，不建议你动，今年的情况，你也清楚。像你现在的情况，基本就是白交学费。
我：那能怎么办，疫情不结束，还要等多久？现在想去找个工作，招聘会里都没有我的位置。
大佬：不是不让你动，而是今年不让你动。你仔细想想，你的老板懂多少东西？你现在判断一件事是不是能动，依据是什么？
我：市场、交易量、行情，这些我也比较清楚。再有就是投入产出的问题。这个也做过了解。我觉得应该问题不大。
大佬：你从行业内看，这个行业觉得还可行。再从行业外看看。比如，你花10天时间，去了解下，那些做的大的店面情况，再决定。如果你想做生意，首先，你得懂怎么做个老板。要不然，凭你的工作经验，想跨出这一步，多半会失败。假设给你一个店，你怎么规划，怎么管理，给你一个团队，你怎么带才能让他们有盈利能力？先从大地面上来说，你怎么把一家店，干成两家店，10家店？传统的做法，就是自己去找钱，然后招聘、装修、做业务，但这样，没法做大，你能力再大，管两个店到头了。忙的你基本就没有精力了。不信，你走出去看看，当你了解实际情况后，再问问自己，凭什么你能管好两个店，还能保证他能为你盈利，而不是亏掉你的钱？凭你的经验？这部分，是战略问题。再有，一个店面的盈利能力，怎么计算？你会吗？那店面的盈利效率呢？举个例子，你把店开起来了，一天只进来一组客户，你怎么办，做什么样的营销活动，怎么促进团队去找客户？怎么控制成本？你总不能投资1万，产出八千吧。那样，你的店能开多久？什么是你店面的盈利能力？就是不管你是开啥店的，总得知道自己的收入是怎么计算的吧。比如，你说的房地产，开个店，一天来多少客户，每个客户买多少东西，多久来一次，你的毛利率是多少，这就是你的盈利能力，把它列成公式：
盈利能力=客户数量 X 客单消费 X 消费频率 X 毛利率 X-成本
这样看来，这个公式里的每一个名词，都需要你花心思去搞。但凡有一个是零，你的亏损面就大了。但是，你可以找到零成本，或者低成本的方法啊。比如，借个店面，你有客户了带过去，成交了拿佣金，先试试，看自己是不是能组个团队，靠这个运营，如果不行，赶紧撤，你还损失很小。不是吗？从这个层面来说，就是战术问题了。
我：这么说，开店其实就是对自己盈利能力的一次评估，那盈利效率是啥？
大佬：一个月给你5000的月薪，你干不干？如果算成时薪，5000/26/8，算出来也就24左右，那你还没有钟点工挣得多呢，如果和教商务英语的老师，教瑜伽的老师一比，你更差了。人家一个小时基本都在500以上，如果是私教，赚得更多。想想，你能通过什么，让自己每小时赚500以上。当然，这些个岗位，它们比较特殊，算成月薪，很有可能也就比你现在的收入多个2倍、3倍。那你就问你自己，要怎么做，才能让你的收入翻10倍、100倍？这就是盈利效率的问题。你要搞清楚，什么是你的盈利能力？你的盈利效率是多少，如果不懂这个，建议你今年，就不要动。
我：按照现在的情况，达不到。
大佬：所以，今年回去，就先弄明白这个问题，磨刀的时候，最难，但也得挺住，刀都磨不对，就不要砍柴了。赚钱也一样，你以前关注的都是怎么上班，突然间想赚钱了，但是知识不足，那样，容易让自己万劫不复。
说实话，这是我近3年来，听得最真实，最有用的话，如果不是大佬同意我录音，我都没法整理成这样。脑子不够用。，我就整理了这些。希望对大家也有用！
从运营角度看刘畊宏现象
1.周杰伦的私人健身教练--周杰伦自带流量
2.一节课十万块，现在直播免费学---不学就亏了的心理
3.带老婆一起减肥，不带货-------出发点好，产生信任
4.特殊时期，带动大家减肥，可操作性强，可直接跟上节奏学习----产生现象级传播的基础，上一次现象级的是刘芳形体礼仪
5.《本草纲目》再次引爆周杰伦歌曲，算是一种流量反馈
6.直播违规引爆：违规事小，动作事大，引起网友好奇，实现流量和话题，人物出圈
据说带动了瑜珈服销量，最后猜一猜他会不会带货呢？
瑜伽馆运营艰难，让充值服务连带被质疑。
华商网华商网官方账号
千水莲瑜伽馆太乙城店突然关门 有会员十几天前刚交了近2万元
瑜伽初学者，能开瑜伽馆吗❓这是一个很多想开馆的初学者都问过的问题。
但很少有人意识到：这个问题本身，就是你开馆最大的问题。
