赢在中国蓝天碧水间第一期观后感《赢在中国蓝天碧水间》观后感范文

《赢在中国蓝天碧水间》是一档非常有意义的节目，它向人们展示了中国环保事业的现状、挑战和进展。通过观看这个节目，人们可以深入了解中国环保事业的发展历程和当前面临的困境，更加清晰地认识到环保问题的重要性。同时，这个节目也为人们提供了很多启示和思考，帮助人们更好地认识到环保问题的复杂性和长期性，从而更好地参与到环保事业中来。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感1

9月16日晚，由江苏卫视打造的大型商战公益真人秀《赢在中国蓝天碧水间》正式开播。首期节目汪小菲担任评委，《赢在中国》第四季《赢在中国蓝天碧水间》与前几季不同，没有设置固定的参赛选手和评委。节目围绕12位创业型企业家组成的嘉宾展开，12位企业家在12期节目中每人轮流当一次评委，每人发布一次任务。

而首期节目，由合润麟(北京)食品****董事长汪小菲担任评委，向“蓝天队”和“碧水队”发布任务。汪小菲发布的任务是销售和推广合润麟旗下的私家茶饮料，两个队不仅要在2个小时的规定时间内比拼销售量，还要pk各自针对私家茶饮料的推广方案。

任务发布后，两队队员分别有两天的时间策划和执行，并在同一时间段展开较量。对于由12位商业精英组成的销售团队来说，卖饮料的任务当然不在话下。两个小时内，两队库存的6000瓶私家茶全都销售一空。

结果“碧水队”在租用场地上比“蓝天队”多了100瓶，总销售量上就相对“蓝天队”少了100瓶，但“碧水队”提出的“茶女郎”的品牌营销方案却非常受用。而两队在销售量和营销方案各占一边，却给身为评委的汪小菲除了一个“大难题”。他要在两个条件之间权衡，然后判定出一个众企业家信服的结果。

最终，汪小菲把手里的“一票否决权”给了销售量更高，且队内工作进行得更有秩序的“蓝天队”，这个裁判结果在一般人看来完全在情理之中，但是作为“碧水队”的成员之一，引起了队友的不满。矛头纷纷指向了汪小菲，队友的不解虽然让汪小菲有些情绪激动，但他仍坚持表示，“虽然我们输了，但是我们要总结和复盘，知道哪些环节导致我们输了，享受这个做事情的过程”，缜密的思维和沉着的态度让人见识了他企业家的一面。

节目播出后，汪小菲作为“碧水队”成员，却以蓝天队获胜的裁定赢得了观众的一致好评，“从对任务的理解、战略制定、策略规划、结果预期、现场执行等多个角度而言，确实蓝天队系统缜密、结果良好。碧水队光有想法，执行却杂乱无序。汪小菲的评判很公平公正。

”而汪小菲在节目中敢于坦露真性情、做自己的态度也让我对其他刮目相看，感觉他是一位特别有上进心、有激情的青年企业家。碧水队队长夏华更在节目中力赞汪小菲“没想到你这么优秀”。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感2

赢在中国看了第一期，颇有些感触，放在这里分享一下。

1.做人一定要大气，动小聪明者往往会失去全局，姚劲波在第一轮的博弈中赢得一筹（话说这位还算我的校友，很早的时候还面试过58同城一次，不过对58的未来十分不看好），但是略显猥琐，但是同时把对手的怒气也给引燃了，反而为后面的失败埋下了种子，同时把精力放在了如何增加对手成本，而忽略了最开始的决策是否全面合理，也未曾认真想过己方的战略。

2.销售目标的制定：看了这期节目才深刻的明白到销售目标制定的重要性，人生最悲剧的不是没完成既定的销售目标，而且当潜在的市场远远大于销售目标时你却没有能力去消化它，蓝天队一开始破釜沉舟，预定了六千瓶的销售额，最后圆满完成，碧水队开始只定了3000瓶左右的销售额，实际情况远远大于预期，反而坏了大事。

3.流程的顺利进行往往才是成功的关键与否，这里要赞一下音乐tai的张斗，一个做IT的大佬，却深切的意识到实物销售中流程中的顺利与否才是最终销售额的关键，不良的销售流程不仅降低销售的速度，同时也降低了客户的体验。行进与效率第一次在商业类竞赛中被踢了出来，六瓶一个包装的策略实在是太perfect了，这个策略简化了销售流程，加快了行进效率，反观碧水队，一次拍了5000多瓶，最后没办法及时运到活动现场，零售批发同时进行造成了现场的混乱，最后很难看的收场，完全谈不上宣传品牌价值的初衷。

4.在节目中，袁岳做了团队的leader，对已划分好的角色进行了细节上的干预引起了大家的不满，尤其是负责策划的张斗，而最后的关键时候，一次性拍板要掉4500瓶饮料的举动却获得了全队的赞赏，大家都称赞其有决断力，那么一个团队的leader，或者一个公司的老板，该承担一个什么样的角色，

5.资源的合理利用以及强有力的执行往往大于优秀的idea，蓝天队的方案很普通，但是角色划分清晰，每个人的执行力都很强，乐峰网优惠劵的捆绑赠送，是一个很不一样的动作，它是一个将线上线下资源整合的有趣的尝试，同时也将李静本人的影响力和商业有力的捆绑到了一起，使得团队各个大佬的资源都得到了充分的利用。反观碧水队，B2B的想法很超前，营销方案也很有创新性，但是最后没能够执行下去，同时让各位身价上亿元的大佬去公司推销结果被赶出来的结果也有些尴尬，没能够将各个组员的独特资源整合进来。最后关头来不及了田宁打电话喊朋友来买水更是让人觉得有违商业道德。当然不是对浙商有意见，但是感觉浙商做事的确有些不讲规则，也许有其突出的一面，但是我个人并不赞成这样的做法。

6. 李想是当初80后创业者十分冒尖的几个人之一（其他的我还记得有一个茅侃侃），曾经被各大媒体长篇累牍的报道了n久，现在看来感觉其状态并不是很好，经营企业想必也十分不容易，曾经的创业明星现在看来似乎有些没落，也有一些感慨。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感3

《赢在中国蓝天碧水间》摆脱了近几年内很火的好声音、快男、快女的纯娱乐性，增加了作为非营销专业的孩子们从未见过、从未深入了解过的营销学知识，令人眼前一亮。有的学、值得学，收获颇丰。

仅从第一期节目来看，作为一个营销门外汉，让自己学到如何去做现场营销，从营销策划到执行再至评判标准有了深刻认识。作为传统行业，必要的现场营销必不可少，做好现场营销最重要的是有一个好的策划方案。其实，好的策划方案不需要你的idea有多么的新颖，关键是事无巨细筹划完备，将现场的困难考虑周详，责任到人，分工明确。

其次，现场执行力至关重要，按照事先预案强有力地执行才能收获完美的结果。创意再好，没有执行也只是一个普通的想法。

从具体创意来看，个人观点：作为传统行业的茶饮料确实更加适合大卖场有明星效应的临时**，而不是去至公司内部推销。在工作时间，无论是老板还是员工最烦的就是上门推销员，容易给整个公司造成都不在工作状态的情形。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感4

任何时候你的豁然一笑，就能看出你的心胸

还记得是偶然间看见这个节目的，这几天恶补，这一季都看完了，感觉真的是学到不少，中国的综艺节目发展实在是令人刮目相看。

首先我想说的是这十二位企业家，敢于在电视综艺节目下表现自己，就一定是有优点存在的，也有一定的胆量，因为单单是任何一个普通人都很难有这样的胆量，将自己暴露在全国亿万观众面前，其行为举止，人品，都需要被重重考量，所以我说，不可否认他们都是有一定胆量的人。

但是我对这场比赛的结果，李静是最后的赢家，觉得不是很走心，当然不可否认，李静作为一个在娱乐圈的，游明星性质的企业家，可以把自己的电商网络经营的那么好，是因为她很会调动和利用自己的现有资源，这是我们要学习的，我觉得每个人身边都有好多潜在资源，只要我们大胆的加以挖掘，量夺，就可以为自己所用，但是有可能是李静本身在娱乐圈摸爬滚打很多年，所以她对这种本身具有综艺性质的节目，更具有优势，有不陌生感~ 我真正学到知识的是在两名队长身上，袁岳，是我很佩服的以为企业家，不是因为他的生意做得有多大，也不是因为他的年薪有多高，因为他的人品，胸襟，以德服人，遵守规则，沉稳的心态，是我们要学习的，一定要遇事冷静，但是，在生死搏杀的竞争对手面前，一定不能手软，一定要明确目标，这一点，夏华实在是很棒，她会不顾一切的利用自己的资源，一丝不苟的努力，纵使会用上一些小的技巧，有着一颗要赢，一定要赢，不顾一切要赢的决心，我觉得这个是很多年轻人，包括我，都做不到的一种坚持，其实，马云说的对，一个女人要是自己内心变得强大起来，变得真正意义上的自强，那么，这个女人就离成功不远了~~相反一个男人，当他从刚变柔，变得心胸宽广，才会是一个企业将应该有的素质~~

我觉得在这个节目中，学到好多，还有关于团队精神的，总之，实在是受益匪浅，期待下期~~

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感5

在这一期的《赢在中国，蓝天碧水》节目里，我赞同汪小菲的评判。

我很欣赏，蓝天队的联合营销模式，一个线上线下的营销，会更加全面。他们的营销目标是直接到个人，并且购买六瓶即送10元的乐蜂网现金券，将“平衡七味”物化为“平衡七妹”通过微博、乐蜂网、明星效应等网络宣传手段将线上流量输出到线下，线上线下联合，更能激起消费者的消费欲望。并且他们的文化衫也能体现出产品的文化价值，“平衡七妹”的形象会更让人接受并记住。

另外，这是一个现场的**活动，时间就只有两个小时，因此在这两个小时里面完成6000瓶的销量，首先我们要从如何让吸引消费者入手。因此蓝天队的现场搭建如此漂亮，能一下子就吸引消费者往场地里进入，不管买不买，吸引过来了就成功。接下来是蓝天队的现场的组织，确实是比碧水队更井然有序。

**是他们的瓶颈，但是他们共同合作，最终还是顺利的完成了。在面对**减少的情况下，蓝天队立刻想到了**现场**来因袭**，并且从**的类型的选择上也体现了他们团队的决策谨慎性。从整个活动来看，蓝天队的合作精神会比碧水队更强。

在我看来，他们就是一个合作了很久的团队，队员之间的默契会更强一些，大概是他们的前期分工更明确的原因。并且，从整体来看，蓝天队对现场的把控、问题解决方式、沟通方式等均务实、高效，看得出都是实干派。我很赞同蓝天队的一位队员所说的一句话：

执行胜于一切！袁岳在自己一开始的管理策略太过细致入微得到队友提出时能及时改变，各队员的磨合更加体现合作的精神，为团队的发展提供更好的条件。

相对来说，碧水队茶女郎的可持续品牌发展策略并不是很适用于短时间的**。他们的品牌策略的确是可以沿用上甚至，但是从2小时的**来说，这样的策略显然是略略不适合的。楼下做营销，楼上做品牌，这样的一个整合营销的确是很适合公司的长远发展的。

而且从队员们的合作分工上来看，碧水队显然是不够蓝天队明确的。而且到最后关头来不及了，田宁打**喊朋友来买水这一现象，我觉得很反感。这么做的话，这个活动的意义就不复存在了，而且这么做，是有了违反商业道德的味道了。

就创意来说，蓝天队的确是比碧水队稍逊一筹，但整体来说，蓝天队的确比碧水队略胜一筹。在**这个决定销售量的关键上，蓝天队的决策确实是碧水队的决策更加明智些，碧水队忽略掉了场地租金的问题。再者，对于失败，我觉得我们应该从中总结自己的不足，而不是针对对手的不足来为自己找借口。

胜出者必定有可取之处，取长补短方为上策。只有肯耐心地寻找自己的不足，才能为下次积累经验，为下次的胜利埋下垫脚石。

因此，从总体来说，我认为蓝天队比碧水队更胜一筹。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感6

很久没看国内节目了，偶然看到这节目，感觉还是挺不错的。一口气看完。

一直觉得老板们可能主要是运气好罢了，看完后，感觉确实能力还是很强的，比一般人确实强不少。精英还是精英，玩得了创意，干得了执行，做得了秀，煽得了情，Hold了大场面。不管是说话还是做事，都很出彩。如果能将这样一批精英汇聚于手下，真是一件无比惬意的事。

点评几个人吧。

夏华：大部分非议的一个女人。我倒觉得挺佩服她的，因为我就缺她那股劲。绝大部分人失败的主要原因还是缺这种激情和干劲。直率泼辣干练强势，但偏偏她的队员们还都吃她这一套，再难搞的BOSS队员，在她手里也服她。虽然有点小犯规，so what？看过世界杯吗？哪个队员不会点假摔，犯点规啥的。毕竟大的方面没啥出格，对不？

3个字可以概括她：女汉纸，女将军。不过她其实不适合做CEO，她更适合做COO。带队冲锋打仗，是把好手，但做排兵布阵的元帅，还力有未逮。

袁岳：还是文人气质浓了点，真到了商场上，想赢，概率还是小了点。别看马云在台上点评起来，像个圣人一样，其实看马云过去实际做的事，都知道，为了赢，马云绝对是下得了狠手的枭雄人物，说不择手段绝不为过。

姚劲波：低调的牛人，不抢风头，但真到了该出手时，总能给人惊喜。深得稳准狠三字诀，偏偏还不让人讨厌的CEO。

汪小菲：其实不管中国也好，国外也好。富二代真正是纨绔的都很少，一般要到第3代，第4代才会不行。汪小菲节目看下来，很明显，他也不是纨绔，挺好处一人啊。

王江：开始一点都不出彩，到了后面，发现这人是内秀型的啊。不声不响，但总能给你将事做成。这种其实就是天才型老板的最佳拍档。苹果公司CEO库克类型的选手。

李静：属于情绪型选手，情绪上来了，遇神杀神，遇鬼杀鬼。现场感觉太好了，场面越大越兴奋型的。挺佩服的，又一个师范学校出来的牛人。

李想：没太多出彩的地方,估计是他擅长的能力这里没地方表现。看完后，我最大的体会就是，难怪他作为创始人，却会被秦致给挤下CEO的位置。太理想化的一个人，离马云这种老油条差距太大，如果不是创始人，在大公司，分分钟被人吃死。

蔡明：真没看出他艺术家的气质来，不过确实挺好玩一人，还是有点装。

田宁：典型的温州商人性格。聪明，善于把握机会，但并不善于玩谋略，也不善于玩政治。所以看起来他是这中间最嫩的一个人。不过关键时刻舍得下面子，装得了孙子。做个商人是把好手。但想做大，难。

张斗：过于随意了点，虽然执行能力很强，格局小了点。

韩小红：学者型的女商人，学者的气质太浓了，做一个女博士，能做这么一公司，也真不容易。

毛戈平：时尚界出来的，感觉就是不一样，这才叫有艺术气质，有那么点娘。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感7

闲来无事，本来想找到《赢在中国》的视频看下，结果发现有了更新的《赢在中国蓝天碧水间》，好吧，我承认这个较新的也是的节目了，正好是9月——我开始工作没多久的时候。那个时候的我怎么就忘了修炼自己内在的东西，反而埋头于银行柜员的琐事中去了呢？

今天看的是第一期（-09-16），挑战项目是帮汪小菲卖饮料。这也是我第一次在看完一期综艺节目后，觉得不错却没有继续往下看，反而是又拉到开头重新看起。因为这里面确实有很多值得回味的地方。

1、团队组成

蓝天队的队长是袁岳，做咨询出身，有很鲜明的特点，即思维逻辑性强，遇到问题能够将其迅速确定目标，进行项目分解、人员分工。同时作为队长，有较强的决断力和不错的反思能力，能做大的决定，也能尊重队员的意见。在现场出现问题后能迅速抓住问题关键，并立刻采取行动。当然，缺点也十分明显，没有做过实业，喜欢大事小事一把抓，过于深入基层容易造成底层员工陷入混乱，好在知错能改。

蓝天队的队员张斗，音悦台老板，是个非常优秀的队员。特点是敏锐的观察力、注重细节、头脑清晰、敢于坚持做正确的事。他在第一天制定了较为缜密的计划，并通过沙盘推演明确了“单体销量”是关键，从而决定只卖六瓶装；注意到找零钱、方便袋等细节；在现场对流程掌控到位；对队长的不理智进行了坚决的反对，保证了底层员工的执行力。

碧水队的姚劲波，有一定的小聪明，事后总结能力强。

碧水队的李想，勇于承担责任。

碧水队的蔡明，思维活跃，做事老练。

碧水队的汪小菲，目标感明确，能坚持正确的事，对于失败坦然接受。虽然脾气有些火爆，但事后能够拉下态度缓和团队矛盾。

从人员配置上看，蓝天队的队长人选较为适合，即使犯了错也能接受队员的批评，队员中又有张斗这样的精兵强将，团队气氛良好，值得期待。而碧水队，队长夏华能力较弱，但是善于团队激励，而队员中蔡明、汪小菲、李想等均是做行动派，姚劲波可做军师，但是田宁能力稍显不足，总体来说，碧水队看似可用之才更多，但是若不能合理安排，反而执行力和效果会不如蓝天队。

2、现场表现

碧水队低估了市场的火爆，选择了租金更贵的地点，造成了最后的被动。——战略决定的重要性。

蓝天队在竞标环节没有考虑对方的策略，陷入对方的陷阱，白白追加了成本。——不研究竞争对手，会对经营策略造成影响。

蓝天队制定了缜密的计划，第二天按计划行动，相对更加有序，出现各类意外也好解决。相比之下，碧水队第一天讨论了个大概思路，第二天准备现场随机应变，各种无序、混乱理所应当。——凡事预则立，不预则废。

蓝天队出现了队长直接伸手到底层员工的现象，张斗进行了坚决的抵制，保证了现场执行力的贯彻。——优秀的中层领导应该对上级适当说“不”

明天再看一集，看看还能得到什么启发。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感8

按照我们通常熟悉的剧情波峰图来看，是的，这一集是该“坏人”落败的时候了，于是“坏人”终于也众望所归地众叛亲离、锒铛入室了。

反复回味，不禁觉得这是比赛以来“正能量”最爆棚的一期，不是李想那期众人一家亲的和谐氛围，那只是暗涌暂缓的平静；所谓正能量，是最终“正义”再一次战胜了“邪恶”，连“坏人”也改邪归正了，教化的意义才得以凸显。（“坏人”和“好人”只是一个比喻，含义之前写过了，此处不多表。）

这一场，是11个人和1个人的游戏。

张斗突然就油了起来，多次对着镜头表现自己偏袒的私心，又换了一副荤腥嘴脸，呷着口水观看年轻妹纸的大腿舞，在李静和袁岳面前演个“无赖”，仿佛自己第一次动情得那样彻底。到了夏华面前又摇身一变大方先生，鼓励和纵容她脱轨得更彻底。

在这样奇怪的磁场影响下，每个人的表现都有意思极了。

李静、汪小菲好似迷途的羔羊知返了，汪小菲还给吓出了一身冷汗，啥？以前跟着夏华做了这多疯狂的事还觉得自己挺对的？不停地互换队员和队长也让姚劲波第一次表现出了坚定的立场，反正也不剩多少期了，被队长穿小鞋是不大可能了，还是要营造好公众面前的正能量形象啊！

碧水队队员可以用两眼一抹黑来形容，眼看着领导是要火车卧轨，伊卡洛斯飞太阳了，也只能闭上嘴默默跟随，并在心里做好了灰飞烟灭的打算。介，就是蛾子的宿命啊！

都说袁岳老谋深算，换言之就是不能只看今天明天的事，得看到下个月甚至明年，时间拉长，才能看出深算在哪。截至本期为止，10个人终于人心所向，连对手心腹都给洗脑彻底。汪小菲在PK席上的发言，竟然让夏华低下了头，她在密室里面，除了抹泪求退出和不服输之外，从没有真正低头过。突然又一次感到夏华真像个任性的小女生，大概她把少女的这一面都献给这档节目了。

回到张斗来说，他发布的这场任务，我可以认为，他给各企业家做了一次品格测试，谁是赛后彻底远离，或值得合作的企业（家），立见分晓。

我一直相信，每位来参加的CEO，都有不同的动机，并且会随着比赛的进行而矫正。比如有人想得到立竿见影的企业宣传，有人想增加企业CEO的曝光度并重塑公众形象，有人想获取潜在的合作对象，有人要证明自己无所不能，等等。

术与术之间的较量比较实在，没有太多虚头巴脑的东西；但道和道之间的较量就像是冰山行舟，有时冰山只浮出一角，有时连一角都没有，涨退潮之间，都是一次对表象的颠覆。要是一眼看不到海平面以下的景观，就永远被迷惑。

节目就快结束了，但深刻的内涵似乎才愈发浮显出来，叫人依依不舍。尤其每次结束后的专访片段，在比赛里表现得再怂的人，面对TA的企业和理想时，看起来都是那样的伟岸。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感9

看完这一期的《赢在中国》后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。

励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨与坚守的原则。创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优

异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转!这期节目。选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度与深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。蓝天队与碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划与销售，销售时间只有短短的2个小时，120分钟。刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售场景，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。在补货的时候。蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。

印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。”

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感10

题记——成功的定义:清晰的目标、详细的计划，有力的执行、和谐的团队。再加一点点运气。似乎这一期却有那么一丝不同。

本期其实一直都不愿意动笔，原因是《赢在中国蓝天碧水间》在经历了前几期的精彩碰撞之后，似乎进入了一种模式的循环，任务大体分为两类，现场活动销售（附带一定的网络营销）、广告片的拍摄。再往后就没有多大区别，无非考察创意，执行能力，团队协作等等，再多的东西似乎就无法体现了，无法挑动我的神经。因此在这里大致说一下，期待下一期能有一些不一样的东西。

本期让我曾一度怀疑节目是否有被操纵或者故意导演的倾向，原因在于本场两队的表现与前几期反差之大，已让我有些不敢相信，本次任务的评判指标只有一个，网友的投票，关键点在于时间上的限制（10小时），前几期一向独裁的夏华，本场居然拿起了小白板，搞起了头脑风暴，从原先说干就干的风格，居然也变成了详细计划，甚至起了分镜头脚本，这么高端的行为是原先只有袁岳这样的逻辑怪才会做的事情，大家再也不吵架了，气氛和谐的好似一家人，最后在日落之前开开心心的收工回家，看完节目之后，让人缓不过劲来，一切都是那么完美，甚至找不到吐槽点了。反观蓝天队，几乎是之前碧水队的翻版，老大不在的情况下，时间缺乏控制，没有计划，大家意见不一，快拍完了都还没有统一思路，最后的作品明显是赶工完成，但是这几乎都是蓝天队从来不会犯得错误。或许我可以针对两队的表现继续点评一番，不过这期带给我的只有吃惊和疑惑，不知道发生了什么事情。

不过本期带给我的一个启发是，在完成一个任务或者达到一个目标时，清晰的目标、详细的计划、强力执行或者优秀的团队，似乎并不是成功或者达到目标的全部，我在本期发现，感性的东西，也许并不是成功路上的阻碍，反而更多的会起到润滑剂的作用，尤其在创意或者感性化的行业里甚至会是一个占很大比例的因素。从上周慈铭体检的活动会中，就明显感到蓝天队的会场布置过于简单，重形式不重细节，而碧水队的会场却更多显得高端大气上档次些，让人感觉更舒服一点，经过这期之后我发现，其中最关键的因素是蓝天队从上期起就没有女生的存在，大家从事的行业也都是IT这类理工科，理性思维过重，缺乏一些感性和打动人的东西。而碧水队的女生比较多，并且从事的行业多为服饰、化妆、主持，饮料这一类偏文科的行业，大家在考虑问题时多会注意到受众的感受，关注点，兴趣所在，而且是单线思维，主题清晰，一脉而承，不注重形式，但是最后出来的东西更加人性化。

这让我不禁想到，一直以来我都在赞蓝天批碧水，扬袁岳抑夏华，包括李静这类性格冲动的同学都抱着批评的态度，但是实际上他们在各行各业都做的十分优秀，甚至做出了引以为傲的成绩，实际上也许是自己的思维出现了偏差。

本场李静的创意出发点并不是想到这场比赛给谁看，评判标准是什么、而是面对儿童汽车安全座椅这个主题，她很感性的想到了父母、亲情、家庭这几个词语，进而想出了一个一个温馨、幽默、有爱心的故事，夏华扮演的奶奶在表演中也充分的发挥了自己感性的特点，最后扮演了一个很完美的婆婆形象，汪小菲在拍摄过程中更注重孩子的感受，表现出了自己父爱的一面，这三个人感性的表演，最后使得最终的长微博完整、流畅，充满人性化，让身为父母的受众一看就有贴近生活的感觉，进而会关注到儿童安全座椅的重要性和必要性。而蓝天队整场过于理性，都是在想什么形式或者题材能够拍的更精彩，更出色，或者能够得到更高的分数，但是拍出来的东西，却显得有些死板，说教，不成体系，甚至有些碎片化，对于公益广告这一类感性的东西不能让人产生共鸣，乃至于李想最后的点评是理科生和文科生的作品区别。这让我对于感性和情绪化的东西有了不一样的看法。

理性的思维、精准的定位、全局的分析和判断，一定是我们所提倡的现代企业所看重的，但是感性的思维实际上是有它存在的意义的，因为无论我们做的是什么行业，归根结底都是在满足人的需求，直接或者间接的在与人打交道，感性的思维或者情绪化的表现，能让我们以更人性化的角度去思考问题，只有在对人本身的精准感受下才能找到最正确的方向，尤其是在时尚、设计、餐饮这一类标准并不以数字来衡量的行业，人本身的感受往往才是核心的标准。理性和逻辑是山，是地基和稳定的保障，感性和情绪是水，是活力和更多成长空间的延伸。虽然理性和感性在不同行业里的需求比例不同，但是一定都是缺一不可的，如果只有其中一项，往往会把企业和个人都带向一个偏激的道路上。

我觉得反思是一件很好的东西，能够让你不断的修正自己的判断，看清事情的本来面目，现代企业，无论理科生还是文科生，都有着自己独特的魅力和作用，之前我觉得袁岳很厉害，现在我觉得夏华同样可敬。

本期感觉自己不能写出太多东西，期待下期的精彩节目，同时也希望能和大家一起讨论一下。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感11

我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高

考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。有一种坚强叫淡

定。做生意的人要的是旷达。

成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程

度。保持心情愉快，身心健康这也是一种成功。坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。

人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦与恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力与坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。

马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。赚钱只是结果，它永远不会成为我们的目的。不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感12

最近两期发生了严重拖延的问题，好在有热心的读者及时把我拉了回来，让我能够有毅力继续写下去。第九期第十期我放在一起写，更多的是觉得这两期都比较难看。同时这两期的出题人也发生了严重的问题，田宁问题出在题目本身，张斗问题出在规则的执行。比较有意思的是，一开始大家都觉得这是个游戏，没想到最后都动了真感情。

首先看第九期，问题出在哪里？一是田宁本身他的行业性质，田宁所在的盘石网盟是为中小型企业提供各类网络广告支持，包括弹窗广告、flash 广告、视频广告等等，制作不够精美，和页面也并不是很搭配，合作的网站大多数为非门户类网站，不过对于网民来讲，其实这是一个比较干扰人注意力的东西，在浏览某个非主流网页时看到一闪一闪的某个机械广告时的确有点讨厌。因此从舒适度的角度来讲行业性质首先会让人觉得不舒服，加上一些隐晦的水军操作，从道德制高点上来讲就已经出了一定的问题（私家茶推荐的是健康养生，58同城推荐的是便捷同城服务，盘石网盟则是让网民们尽可能的受到更多广告的骚扰。），第二模式上盘石走的是传统的PC页面模式，和O2O本身扯不上什么关系，也缺乏这方面的经验，1块钱的优惠劵让人跑大老远买袋包子连路费都不够，如李想所说，这不是比蠢。不是说卖私家茶就比卖包子强，而是本次任务想考察O2O运营能力的目的完全没有达到。

第二个问题出在田宁本身这个人，我觉得北京的商人，往往做事会更讲规则和道义，人际关系是很重要的资源，交际能力和品味是很被看重的，做一件事情不管目的是什么，一定首先会套一个意义重大或是冠冕堂皇的理由，比如把中国的某某品牌推向全世界，宣扬中国文化等等，总体来说就是好面子。而浙商，或者江浙两地做生意的人，不看重理由，只看重商机，有搞头就上，没搞头就撤，人际关系更多的建立在利益至上，和钱本身扯的关系更多，不看重你出身，不看重你品味层次，只要这事能做成就行，往往会有钻法律空子或者做的事情实际上并不讨人喜欢。田宁可能出发点是好的，想以小见大，从卖包子阐述大智慧，但是面对一群京商，不能给本次任务给出一个比较正面积极和有意义的理由，因此被参赛者质疑。从个人素质来讲，我认为从表面的品味和档次也略显不够，比较大大咧咧，不注重外表，说话显得浮躁，忽略了别人的感受，团结力和领导力也有一定的问题。

本场还有一个看点就是蓝天队罢工和夏华怂恿老队员不作为，我的观点是，一，袁岳吃到了之前做优化配置的苦果，交换人的时候没有做好被换队员的安抚工作，一心想换出去，结果最不喜欢的人全回来了，自然带不好队伍。二是袁岳领导力是不错的，包括安抚队员情绪，做一些仪式团结队员，甚至放低自己的姿态来让队员更加忠心，这些都是值得学习的，但是一遇到的大的问题的时候，袁岳有向后躲的心态，把危机的处理丢给了队员，自然会导致涣散。对比夏华可以看出，尽管夏华也不喜欢本次任务，但是到了拍板的时候，问了一句田宁如果这次做得好是否能够一票否决偏向他，得到答案后立刻告诉队员说我们要赢，没有任何讨论和犹豫，队长就该这个时候站出来，尽管强势，但是管用。我觉得袁岳很优秀，很足智多谋，但是这点不解决，他的企业很难做的很大，可能一直就是智囊团了。

关于夏华的小动作的问题，我支持史玉柱的观点，你可以玩阴的，也可以不靠歪门邪道取胜，但是要保证整个团队一致，不能有其它声音干扰。能够执行下去，不管任何谋略都是没有问题的（前提是不违法）。最后袁岳的反驳个人感觉不该从其他人身上找原因。无论找多少原因，最后还是得回到自己身上。

最后要说李想，主要是两个事情，一是双十一汽车之家一天破十亿，用结果说话，实实在在的击碎了我之前对他的负面评价，二是他在微博上披露了本期的造假行为，几乎让节目组做不下去（可以看到，夏华的学生都是用车接过去了，优惠劵全部是打印好的，蓝天队的民工排队也都是给了一定好处的），我觉得节目里，李想的确是输了，不过现实中他却成了赢家。也从侧面说明了，受人喜欢和认可的人往往成绩一般，反而有点个性和脾气的人往往能够有所突破，因为无所顾忌，没有束缚。同时对于某些事情的原则我还是比较认同的。

第十期本来是很有期待的，不过很可惜的事情是，第一大家都把事情搞砸了，没有人懂九零后，也没有人能够真正把这场九零后歌迷会给办起来。看起来更是把艺术人生搬到了天天向上，或者搞了一场很俗套的快乐大本营。不光电视观众不满意，台下的九零后心里应该也表示很雷人。对待这件事情，我认为首先不要想当然的认为能够给九零后什么，而应该先了解他们对什么感兴趣或者相要些什么，即使像我这样的八零后也已经搞不懂《万万没想到》这类小短片会被九零后热捧，节目里的七零后考虑这件事的时候应该更谨慎一些。很可惜，这些在节目里都没有看到。

另一个问题是关于比赛的公平问题，这点第一责任人一定是张斗，这似乎也体现了目前中国经济体系呈现出的一种状态，没有绝对的规则，没有绝对的公平，只有各种的妥协，调整，以及虚虚实实的感情因素。本场张斗一定是有偏袒的，规则改动过于随意，且对碧水队有利。同时他也考虑到了现场如果关灯拉麦会造成的负面影响，种种原因让一向果断的他出现了各种犹豫。可以理解，但不可原谅。

同时蓝天队和碧水队对此事的表现也比较让人失望，一个是因为对方不公行为愤怒至极，以至于忘掉了自己应该注意的重点，一个是为了赢不择手段，能越界多远就做多过分。不知道为什么，看完了之后却没有愤怒，因为发现身边的各类人事物无非是这样的翻版，大环境大抵都是这样。想改变的话，或许已经不是五年十年或是一代两代人所能够达成的了。

本次评论个人自我感觉写的很烂，第九期第十期的节目实在不能让人满意，比较失败的作品，或是勉强为了交差的成果，王利芬似乎应该承担一定的责任，表示很没耐心去细讲一些东西，包括为什么夏华对碧水队影响那么大以及为什么碧水队老队员遇到袁岳就集体涣散的深层原因。如果大家有兴趣，可以在下面留言，很乐意和大家就事论事的讨论。赢在中国会一直写到结束，算是自己对坚持的一种相信吧。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感13

看了《赢在中国蓝天碧水间》，十二位boss的精彩对决让人大呼过瘾。一次次的交锋让人目不暇接，从他们的交锋中学到了好多东西。

在第一场对决中，我发现了预见性的重要性，跟团队合作的重要性。蓝天队分配明确，思路清晰，分析透彻。各个成员分工明确，合作密切，让他们在面对补货问题时可以马上解决。碧水队预算保守，私家茶、茶女郎的点子，从长远来看确实实现了品牌的营销中心，但却忽略了比赛时间。而且，队员的配合稍显不足，造成了组织的混乱。

第二场比赛中，我发现一个小小细节，很可能影响到最终的成败。蓝天队对链接网址的处理，1000份合同，2台打印机的准备。如果不是任务的修改，以及规则的修改，我认为他们会赢。碧水队对招聘现场外部的布置准备，也是一大亮点。

总之，十二位boss的对决，给我带来了震撼，也让我学到了许多不知道东西，让我对未来的规划又明确了许多。

赢在中国蓝天碧水间第一期观后感14

题记——当一个团队陷入困境时，我们应该抛弃所有，重新来过，还是努力坚持，逆境重生？

本集感觉没有多少出彩的地方，每集同样的剧情让我有一点点的疲倦，蓝天队总是目标明确，分工合理，气氛融洽。碧水队总是毫无头绪，没有明确的计划也没有明确的分工，人心涣散，几人累死几人酱油。甚至在更换了两名组员之后依然不能有一点点改变。这也让我思考，如果一个团队出了问题，换几个人是否就能够解决问题？有可能，但是会非常难，因为出问题的往往并不是在单体的个人身上，而是整个团队的运行模式出现了故障，好比一座房子的结构出现了问题，更换几根梁，几根柱，结果并不会又多大变化。碧水队现在进入了一个十分艰难的时期，但还是十分期待这个团队能够有自省的能力并有所改变。

本期我打算用倒叙的方式来阐述，本期蓝天碧水之间的销售额十分巨大，其根本原因在于，碧水队的李静、汪小菲和李想认为，如果本期的活动把自己的亲戚朋友拉进来，即使赢了，似乎也有些不光彩，而且让自己的朋友买一大堆不用的东西，也有违自己的良心。而蓝天队从始至终都没有遇到这样的问题，他们很努力的制定销售计划，尽最大可能通知自己的朋友到订货会现场，甚至耐心的给每一个客户详细讲解产品的理念、功能和文化。这里涉及到了一个关乎到价值观方面的问题：通过关系（亲戚、朋友、同事）达成的销售是否是合理的或是合乎道德的？

一关系营销的错与对

《影响力》一书里提到过人做出决策往往并非自己的意愿，而在很大程度上和周围人的影响有关，包括权威、社会认同、喜好等。以下举例说明：

权威：前段时间国母穿着民族品牌服装出访国外，使得此品牌名声大振，并一跃成为时尚前沿名牌，因为国母穿了，大家都愿意买，同时对此品牌的认知也上升了一个档次（ps：此品牌就是夏华领导的依文服饰）

社会认同：以苹果举例，尽管苹果售价奇高，配置不是最优秀的，但是因为苹果给人的印象是时尚、前沿、商务、有档次、有面子等等（当然这几点会被很多人喷，不过不可否认很多人购买动机是基于以上项目），为了获得这样的社会认同感或是标签，许多人在资金充足的情况下很可能会选择苹果，因此现在Iphone依然是中国乃至全球最为流行的手机。（可能很多人说我买的是三星，不过原理依然同上）

喜好：经营宠物店的人往往都十分热爱宠物，珠宝店的老板也对珠宝如数家珍，因为客户对于和他们有同样喜好的人会更加亲近与喜欢，因此干一行爱一行的老话也并非没有道理的。

以上几个例子只是为了说明，现代营销的趋势已经由“产品为中心”慢慢向”客户为中心“，关系营销已经变得越来越流行了，无论是大众点评网的吃喝玩乐推荐，还是目前火爆的微博微信营销，甚至是开始逐渐崭露头角的O2O（基于地理位置的营销），无一不再说明从亲戚朋友类的熟人，到一面之缘甚至从未见面的弱关系，都或多或少的涉及到了关系营销。

举个例子，特百惠如今已经是中国影响力比较大的塑料制品品牌，其最大的特点就是一个字：贵！很难想象100块钱一个喝水的杯子是怎么能够做到现在这么成功的，后来看到了特百惠在美国的家庭聚会营销模式，才有所领悟，特百惠美国采用家庭聚会的模式，以特百惠产品为主题，把美国的家庭妇女聚集在一起，他们使用特百惠的塑料制品来制作美食，分享美酒，在一起相互讨论生活中遇到的各种问题然后用特百惠的产品来解决。这个恐怖的销售模式在于，对于任何一个家庭主妇个体，她们不愿意被群体所抛弃，因此她们必须参加这一类聚会，这涉及到社会认同，然而一旦参加了，往往不得不掏钱购买特百惠的产品，因为这是“周围的家庭主妇都喜爱的东西“，这涉及到了喜好。最后特百惠的影响力上升到一个层次，那些不参加聚会的人们也不得不购买，因为此时特百惠已经变成了”美国人最喜爱的塑料制品“。（其实作者本人也时常会花几十百把块钱买几个杯子以及者塑料或玻璃的保鲜盒，不过最爱的牌子是乐扣而已）

与其说特百惠在卖盒子，不如说特百惠其实是在卖关系。因此从道德层面上来说关系营销其实根本就不是问题。最大的关键在于，我们的产品或者服务是否真的有相应的价值？

关系营销的意义在于，我们通过这样的形式把真正有用的东西让周围的人知道，对他们产生更大的价值，这样的模式是交换和双赢的模式，而并非是骗人或者是违心不道德的，可能让周围的朋友或者亲戚知道了，他们还会感谢你让他们知道生活中有更多的可能性。前提是，这一类的东西或者服务是对某一类群体或是目标客户真正有价值的。个人认为，基于价值的关系营销和传销的区别在于，传销的产品或者服务，往往是虚构的甚至是不存在的，或者根本达不到其标价所应有的价值。因此传销终究有一天会破灭，而基于价值的关系营销会一直延续和发展下去。（PS：涉及到这个问题，不得不提到安利，安利之所以能够到现在，是因为其产品的确有它相应的价值，例如纽崔莱这一类产品在国际上还是得到认可的，但最大的问题是其产品本身价值和价格真的有些失调，同时打鸡血的推销模式实在是不敢苟同）。

之所以花如此多的篇幅来阐述关系营销，是因为本期的最大的矛盾点就是在于碧水队对这个价值观产生了偏差，对于李静和汪小菲，很奇怪他们为什么在这个点会产生问题，说实话李静的乐蜂网的成功本身就归功于关系营销，她的产品很大一部分是靠她所访问过的明星的微博推荐慢慢火起来的，如果是单纯的拼网络营销以李静的销售管理能力乐蜂网早就死了。汪小菲家是做餐饮的，更应该懂得关系营销在餐饮行业推广的重要程度，而且汪小菲如今这么受到关注本身也和他是俏江南张兰的儿子和大S的老公有关，即使他自己创业的合润麟养生茶，他也不可能离开这些关系的帮助，更不可能上到这个节目。在关系营销这个点上的犹豫不定，最终导致了整场比赛的失利。看起来蓝天队可能的确比较势利，请了一堆朋友，碧水队想单纯的推广太极禅的文化理念，让客户接受了再进行购买，可是缺乏关系营销这一个环节，你连向别人展示太极禅文化的机会都没有，何谈推广？我认为李静和汪小菲乃至整个碧水队的队员，嘴上说着是推广太极禅的理念和文化，实际上内心里却完全否认了太极禅这个品牌是有价值和意义的。

二常规性的阐述两队胜负的原因

本场两队的表现可以说基本是前几期的一个爆发，尤其是在两队交换了队员之后，更是问题重重：

第一是夏华作为本场任务发布者，既做裁判又当队员，很独裁的交换了两方队员（选择凭的是自己的主观意愿而非客观形势，把李静换过来变成了今后的一颗炸弹，正好合了袁岳的意），可以看到换来的姚劲波和李静都不想回来，交换出去的田宁和蔡明都巴不得赶紧走，人心得失尽显。同时作为裁判又指定了李想当本次执行队长，考虑是好的，因为汪小菲和李想是第一期最开始的自己人，汪小菲已经做了三期，无法再继续，只有李想来做队长了，但是李想是整个队伍里最不适合做队长的人，从这期表现可以见一斑，因此胜负从开始就已定。

第二是队伍默克，袁岳队交换队员后最先做的事情是队员欢迎仪式，一下子就把新队员的陌生感给消除了，融合度更高，上手更快。而碧水队一上来就直接开始讨论，结果队内明显不合，意见得不到统一，最后分工也几乎没做，又变成只有几个人扛大梁的老剧情。（所以说一个团队一个公司想改变风气，换人是绝对没用的，诺基亚不是败在了技术上，而是败在了公司运营模式和风格上，换了几任CEO，裁了N多人，最后还是被收购了）

第三是执行环节上，蓝天队目标清晰，就是冲着销售额来的，李连杰来了就是照相来提升业绩的，没什么其它花哨的东西，同时分工明确，每个人都各司其职，战略制定也十分全面，同时可以看到蓝天队的很多策略都带着强烈的互联网思维，让田宁去各大出入口截人，实际上是IT行业流量导入的一个做法（相信做过淘宝卖家的人都知道这是搞网购最难的一个环节）。碧水队就惨了，即使到了会场布置和执行阶段，思路上还没有统一，各做各的，该累死的累死，该酱油的酱油，每个人都没有全力以赴，李连杰的作用完全没发挥出来，在犹犹豫豫中几个大单悄无声息的就流失掉了。

第四是人员配置上，至此为止蓝天队完成了队内组员的一次优化调整，网上营销有田宁和张斗、线下操盘有蔡明、执行环节有小红和王江，再加上袁岳的全盘操控，整个队伍有务虚的创意人才，有务实的执行人才，线上到线下也有专业的人来负责，更重要的是这个团队没有特别情绪化，给团队带来负面干扰的人，凝聚力又很强，每个人都愿意付出自己的资源来赢得胜利，这样的团队在袁岳的老谋深算下得到了最佳配置。碧水队在两次换队员中实际上是元气大伤的，整个团队的人均是务虚的，没有王江那样认真做事的人（原来有一个蔡明，最后也走了），并且好几个人都是搅局的，比如李静和李想，线上线下营销也缺乏相应的人才（线下的人均不是搞销售的，线上58同城和汽车之家的大佬，在销售方面，只能说声：呵呵！）