式创新:移动互联网时代的生存法则 读后感
作者:李善友
为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池? 为什么无人可敌的企业,却在一夜之间虎落平阳? 短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“式创新”法则所解释。 式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。 大公司进行自我攻击,才是活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难,本书从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。 不确定的世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。
式创新:移动互联网时代的生存法则在线阅读地址式创新:移动互联网时代的生存法则 读后感 第(1)篇
第3本
式创新
李善友老师早期的书,内容主要基于《创新者的窘境》,每次看老师讲同一套理论,每一次都有不同的感悟,真心感激自己能在这个年龄接触到李善友老师的课程
1. 在曲线挣扎还是找到第二曲线?Nokia和iPhone,小米和联想,IBM和Microsoft,360打败收费杀毒软件,dota和王者荣耀,博客和微博
2. 关键是价值网和价值网的竞争
3. 大公司难以跨越至第二曲线,因为新曲线在刚开始显得太小,而且会损害大公司现在的财务报表
4. 小公司的切入点:新技术新产品带来的新市场:破坏性创新,千万不要正面迎击大公司
5. 大公司的持续性技术是”相扑策略“(力大者胜),小公司的破坏性创新是“柔道策略”(攻其弱之处)
6. 破坏性创新的特征:一方面降低原有的性能指标,一方面更方便更简单更便宜更小
7. 与其更好,不如不同
8. 大道至简:产品至简+成本至简
9. 产品至简:从麻烦到方便。从复杂到简洁
10. 成本至简:零库存+零渠道费+零营销费,从昂贵到便宜,从收费到免费
11. 破坏性创新:低端市场性策略(屌丝逆袭)+新市场策略(跨界打劫)
12. 低端市场性策略:从低端进入,技术的进步让它逆袭
13. 新市场策略:同级别的市场跨界+ 高势能引进低势能市场,Win+Intel双寡头联盟,ARM只是设计,授权各大半导体产商,收取一次性知识产权费或版税。猎豹和360
14. 不对称竞争:非主流才是未来
15. 大公司一定要从边缘市场对自己进行攻击,才能活下来
16. 大公司之死:利润化的遮蔽盲区
17. 客户是的盲区,增长是失败的本源
18. 大公司的生存之道:自我革命+机构+内部赛马+并购投资
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