事事皆项目的时代，没有一个项目可以随随便便的成功，为了确保项目的高质量交付，合理的工作计划与风险把控缺一不可，因此没有规范化的项目管理，都是一盘散沙。
项目管理全流程包含了立项-计划-执行-监控-验收这5个步骤，看似简单实则细节满满。
虽然从承接项目开始项目经理就需要介入项目，对项目进行全流程的计划和部署，但实际工作中仍然会存在大量不可预估的风险发生，若是相应的预案调整，在一定程度上也就造成项目难以收尾的局面。长此以往，仅靠项目经理多年的实战经验来制定管理规划已是力不从心，这时也就需要相应的工具辅助项目经理管理项目。
基于中易低代码开发平台可视化操作界面快速构建的项目管理系统，具有高稳定性和高灵活性，可高度满足企业对项目管理的个性化管理需求。
从构建应用开始，可按照不同企业的不同项目管理流程，搭建与之相对应的管理模块，对于以客户为中心的企业，中易项目管理系统支持基于客户立项的操作流程，企业除了直接通过中易Z5低代码开发平台，搭建CRM客户管理系统实现同一平台协作办公，还可以基于平台的集成引擎与其他客户系统集成，实现企业数据互联互通。
项目管理系统在实际应用中，可根据企业的需要对模块细节进行调整，让系统更符合企业管理规范。项目立项后，项目经理通过系统分配任务、监控项目进程和把控项目风险；项目组成员按计划执行任务，任务进程实时反馈；企业管理者通过系统也能够及时掌握项目的详细情况。
项目管理系统支持项目优先级设置，项目资源调取等，根据项目紧急程度设置优先级，结合消息提醒功能及时提醒负责人注意项目进程，管理成员上按照成员的工作饱和度抽派任务，以达到全员高效办公的效果。
通过中易项目管理系统规范管理项目，能够合理管控项目的执行和风险，这对于有多项目并行的企业非常重要，以项目管理系统为枢纽，为项目经理、项目组员及其他相关人员提供共同协作的空间，项目进程内部层层把关，遇到项目需求变更等突发情况能够在第一时间做出调整预案，降低项目风险。
综上，本期对于项目管理系统的分享，与固有的项目管理系统不同，中易项目管理系统构建采用的是低代码化+流程自动化+应用多元化的模式，快速实现企业管理软件落地并使用，高效稳定的应用软件让团队协作更简便。
