1.规范研发流程工具。比如飞书，从需求池的管理、需求文档到UI设计稿，到转测文档、测试用例、操作手册等都统一管理
2.要求一个项目参与所有角色都用群统一沟通、拒绝点对点沟通。
3.标准化研发测试流程，并通知监督所有人严格遵守（一般来说小团队一两周就适应了，主要是项目经理一定要跟进和监督）
4.文档标准化，包括各环节产出物的规范（针对需求文档、需求池、测试文档等会出相应的模板）
5.如果出问题及时和团队复盘，听取大家意见适当调整相应流程和文档
6.每日站会。（昨天干了什么？今天要干什么？有什么问题？）组员回答上述3问题即可。
