刘强东还特意去买了20多块卡西欧手表,给餐厅所有员工一人一块,这在当时是很贵重的礼物,200多元一块,但东哥毫不手软,因为他要“表达心意”。
这还不是全部,他还给所有员工涨了工资,重新安排宿舍,装了空调,甚至改善了服务员的伙食,之后就不再去过问餐馆,放心地交给餐厅的老伙计经营。
直到半年后,刘强东发现自己一直在贴钱,伙计内外勾结只想贪钱,自己从外面辛苦赚到的钱仍在不断往餐厅里投,资产从此前的20万元变成了负债20多万。
这让刘强东第一次开始认真思考性本善还是性本恶的问题。
“为什么你对员工这么好,而他对你这么不好。你真的没有亏待他,他的工资、吃住还是待遇方面都比以前要好;可是以前每个人还踏踏实实干活,而现在却都是想捞自己的钱。”他不断问自己。
在有了更多经验后反思,刘强东将这次创业失败归咎于自己。“对员工疏于管理,没有明确企业制度,更重要的是没有建立企业的价值观。”
于是,在后续刘强东所有的待人处事原则中,“贪腐”成为绝对不容触碰的价值底线,这几乎也成为每一个京东人的共识。
