在平时的工作中，作为一名领导，如何处理协调好团队成员间的工作安排是一项很重要的能力，尤其是如何了解大家的工作进度，其实也是一个很有技巧的工作，为什么这么说呢？鉴于大多数的程序员性格还是偏内向，且少言语，大多对编程会十分投入，而且往往不太注重一些细节……这些特点都预示着，作为一名团队的Leader，首先要学会做一名大家的“奶妈”，这里没有任何贬低的意思，只是强调这种为大家服务的工作特点，当然，首先要有这样的意识，否则，便会遇到一些没有必要的矛盾和麻烦。下面说一比较常见的情景，让大家来评判一下，如何做才能达到最好的沟通效果：
领导给小A分配了一周的工作安排，小A开动马力进行编程，当然啦，领导为了了解工作进度，总会时不时地打断正在工作中的小A，一次，领导看到小A对这显示器中的一段存储过程看了很久，就对小A说：“想不出来，就留给我来处理吧！你先赶紧做别的……”，乍看之下，领导是想让小A能够先换换脑子干点别的，不要太执着于一件不太容易处理的事儿，但小A的反应却是有点不太高兴，答道：“不用，我自己能处理好！”，尽管把这个存储过程先暂时放下了，但总感觉有点儿不对劲……
这只是一个小场景，在我们的工作中，会有很多类似这样的场景，从而构成了我们日常的工作！那我们看看，到底为啥领导出于好意的话语反而让小A反而感到不太高兴呢？其实，说白了就是，小A对独立解决该问题还是充满信心的，不希望别人来插手，尽管领导可能只是一个客套的话，但其实也暗示着对小A能力的怀疑，虽然，领导应该多承担一些，但是，在小A看来，自己的任务就应该自己处理，哪怕是最后不会，也是会向别人请教的，但似乎还没有到那地步……
这只是一个很小的例子，但确很好地诠释了一个道理，良好的沟通，不但需要好的出发点，更需要建立在彼此尊重的基础上的~话说回来，如果领导说：“看你的样子似乎遇到点困难，有什么我能帮忙的么？……”，或许效果会好一些……
