篇六：在建筑体系实践中培育产业人才队伍
记者：行业变革只是一个起点，未来科技化、集成化、产业化程度会更高，整个社会环境要求全行业要在全产业链上深耕和探索。因此，加强装配式建筑关键技术人才培养模式的研究、探索迫在眉睫，作为行业龙头企业，请问中建科技在这方面有何成功经验？
孙占琦：装配式建筑发展到现在，对人才的需求量是很大的，但现在需要脚踏实地，才能把人才培养好，中建科技一是需要人才，二是要自己培养人才。所谓需要人才，就是从社会上广揽人才，让人才在思想上认识到我们所做的这个工作，真正理解我们的体系，并且在我们所需要的技术创新领域真正的发挥作用。
第一，对所有引进的人才，都要求他们与企业在理念上保持一致。我们经常在各种工作及会议当中，与大家分享情怀，因为装配式建筑需要情怀。装配式建筑与传统建造方式不一样，要花费更多的体力、脑力来解决问题。有时候还没有那么高的效率，没有情怀是做不到的。
在“不忘初心，牢记使命”主题教育当中，我们把装配式建筑的理念和初心使命加入其中，这样就使一批年轻人愿意沉下心去做这些枯燥的工作研究。
第二，从思想的高度，进行体系创新。我们着眼于从理论的高度来指导装配式建筑、建筑工业化发展，并率先就提出了REMPC 五位一体工程总承包模式和商业模式，这将研发设计放在重要位置上。
第三，通过工程实践，不断总结经验。如我们提出的十大建筑体系，并进行深入研究，通过工程实践，将它落地实施。 年中建科技做了十大建筑体系设计指南，通过这个设计指南，让后来者都知道如何去做。这样就相当于开辟了一个捷径，这是体系上的创新。
第四，注重研究设计细节。如我们建造的三所装配式学校，就是用新建筑体系，进行了结构体系、构件体系和施工体系研究将工程实践落地实施。
第五，将产业工人技能培训放在重要位置。如灌浆套筒连接技术，我们组织专门的培训，事先就让工人知道工作的重要性。在建造三所学校的竖向构件灌浆套筒工作中，这些产业工人认真作业，基本上都是一次性处理完成，百分之百合格。我们还注重加强过程控制和检测，创造了很多创新性的解决方法，能保证质量。
孙占琦 中建科技装配式建筑设计研究院副院长、总工程师
发挥全产业链优势 形成产业人才培育机制
记者：华阳国际人才济济，作为设计行业龙头企业，如何探索设计人员技能培养，有何经验可资借鉴？
龙玉峰：第一，架构完整，人才济济。相对来讲，我们比其他的设计企业有一个优势，是我们在同行里面算是最早搞装配式建筑的，许多优秀的专业人才都一直留在了公司，包括现在的多位公司老总，整个团队的架构非常完整。
第二，资源丰富，快速融入。华阳国际在装配式建筑这一块积累的时间，是从 年到现在。我们现在有很多的经验教训，有很好的产业链资源，可以让很多新人接触到装配式建筑全领域的知识，能够快速融入系统知识体系当中。
第三，体系完善，链条互动。我们已经逐步建立了一套完整的培训体系，在内部培训方面，梳理了大约60 个课时，包括装配式建筑设计的基础知识、设计方法、案例分析等。为了建立这些装配式建筑的设计师队伍，使他们有一个全局的思维，我们还把国家的政策，行业发展的规律、关键要素，以及在整个的装配式建筑设计、建筑产业链里面各个链条之间的互动融入其中。这些知识我们内部也有人去专门收集整理，然后及时分享给员工。
第四，从实践中来，到实践中去。仅是建筑设计的纸上培训，对于设计人才的知识架构的健全还是存在很多不足。华阳国际从开始，就把建筑产业化公司人才孵化的这种职能，不仅仅是作为设计口的人才孵化，也开始延展到部品构件的制造、项目管理、采购施工PC 环节。在整个的架构里面，我们通过自身产业链布局的延伸提供学习锻炼机会，又带回来很多在生产施工、项目管理、全过程咨询方面的改善意见。这些知识通过整理，又可以支撑到设计口，能够让设计人员获得非常清晰的后端需求，进而让其在设计过程当中，能够为后端提供更好的服务。
公司现在打造的全产业链的布局，形成良性循环，就是用专业支撑去延伸，延伸以后所获得的经验教训反哺专业本身，这些知识不断地强化了整个链条相互之间的支撑，最后形成了一个正向的，不断相互促进的组织。新员工正是因为在这样的企业文化背景，在这样的学习模式和氛围下，进步较快。
现在大学毕业生六个月时间，就可以做装配式相关设计。比如，让新员工做方案创作，在这个过程当中，他就会综合判断设计创意，会不会在出现特别大的成本上不可控风险，在施工上面会出现特别难的施工和其他不可行因素，这样他就会慢慢地自己去做有价值的一些创新。
现在华阳集团的装配式设计团队有500 人，就深圳地区每年要完成的设计总量是数百万平方米。 年我们新承接的深圳装配式项目大概有600 万平方米。培训、经验的累积，给设计前端非常大的支撑。华阳国际形成了很好的人才机制，设计师每个项目完成后，项目生产是在我们自己的工厂生产，要带着这个项目去生产工厂工作一两个月的时间充分体验，构件在设计的时候画的每一笔，在工厂将是怎么样把它实现出来的，实现的难度以及实现带来的投入，会不会因为你的笔画下去，造成整个操作变得非常麻烦，质量不可控。
这些亲身体验，会让你觉得，你要做的事情就是你在装配式建筑里面，要有一种理性的创新，而这个理性的前提就是一定要掌握后端的知识，掌握后端最好的办法就是到工厂、工地上去实践。
龙玉峰 华阳国际设计集团执行董事、副总裁
