理解领导的思维方式，他如何挑选得力干将，会把机会给怎样的人。通常来讲，以下几方面是影响领导决策的主要方面：
1.这个人对我是否忠诚？是否跟我是一队的？
这条非常重要，不要以为我都是他下属了，为什么会有这个问题。办公室里各怀鬼胎的人很多、小团队吐槽团也有，领导可能不知道你是不是他的人。
2.这个人是否值得培养？
包括很多方面衡量，首先是他自己是否有成长的欲望；其次是态度状态如何；还有做事儿能力和悟性如何。
3.这个人培养完了能否留住？
领导的时间比你的值钱，培养一个人是需要小1年时间的，培养完你跳槽跑了，他会很郁闷。
4.这个人是否懂的感恩？
别以为什么都是理所应得的，从平时小事儿如果看不到你是懂得感恩的人，可能根本没机会得到恩惠。
以上4条是领导选人、育人顾虑的主要因素，技能是非常次要的，都是可以学习和锻炼的，不要只会低头当驴使！
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