让企业形象自带光芒
以前曾经说过，我们加大集团的厂区像花园。
这不是自己吹
而是来访的客人都发出由衷的赞叹。
有人问：这是怎么做到的？
老实坦白：5S生产现场管理
相信5S不是陌生词，只要你在企业上班就会知道。5S来自于日本，1955年。不过那时只有2S，整理、整顿。1986年才升级为5S，整理、整顿、清扫、清洁、素养。这几乎是所有的大小企业基本认同的生产现场管理的法宝。有的可能做不到，但一定会挂到嘴上。
5S生产现场管理，我们加大建厂伊始就应用上了，从1993年到今天的，27年时间的持之以恒，真是不容易。
5S生产现场管理好，我知道，但具体怎么好，脑子里乃是一团雾。相信很多人都这样，知道5S好，但说不具体、准确。
集团生产经理：尹训然
8月10日，集团生产经理尹训然给我们上了一堂培训课，专讲5S生产现场管理的好。他说：一般来说是两个好，提高生产效益，让产品质量更好。还有一个好，那便是5S中的素养。这是长久积累的结果。人有素养会自带光芒，企业有素养也会自带光芒。
那会儿，只有用顿悟来形容我灵魂开窍的感觉。难怪行业中的人说起我们加大都要竖起大拇指：不错，很了不起！原来这就是企业素养自带的光芒。 好了。下面就由我来作个简要解读。
先说提高生产效益
这跟三个S有关：整理、整顿、清扫。清扫，大家很容易理解，环境好了心情好，工作起来特别有劲，效益自然高。而整理、整顿，有些人未必能理解。工作已经很忙了，还要花时间来整理、整顿。是的，整理、整顿跟清扫一样，都是要花时间的。 尹训然经理认为，这个时间花得值。他举了一个很小的例子。 人们习惯于将工具随手乱放，过后自己都会忘记放哪儿，更别说他人。要维修设备时，找工具都要浪费很多时间，别人还找不着。整理、整顿的意思是工具必须放置在某个固定的地方，干这项工作的人都知道，而且要遵循显眼、有序、方便原则。整理、整顿的要义就是：把不要的东西及时处理掉，把要的东西固定归位，以有序、方便为原则。不只是工具，还有产品、原料，工作的顺序，也就是生产流程。
比如成品要这样堆
工具要这样放
这样工作起来是不是顺很多？对，顺就是效益。下面来讲产品质量
有不少人很疑惑。说产品质量与原料、配方、生产工艺有关系很容易理解，与5S有关系，好像二者不搭界呀。
正确回答有两条。
第一条：整理、整顿、清扫之后，工作环境、设备都变得干净整洁，而且是一直干净整洁，永远干净整洁，这样，杂物灰尘就没有机会混进产品之中，有效地保证了产品的纯洁性。
如果包装袋一拆开，里面有破布头、线头、螺帽等杂物，那么，这5S工作就没做到位。
第二条：这个要先讲个小故事。
某小镇七八家摩托车维修部，唯独桥头那家生意最好，为啥？维修质量好，过了他的手很少再出毛病。大家都说他进的配件更好。我去问他是不是。他说哪里呀，配件都是一样的配件，只不过是我的做工与他们不一样。
他说的做工就是5S。
道理不用再罗嗦了，大家都是一点即透的明白人。
细心的读者可能会发现，这里讲5S，却一直只在讲整理、整顿、清扫。后面两个S，清洁、素养跑哪儿去？
清洁、素养在这儿
清洁，直接理解是这样，给机器、设备、场所清除油垢尘埃叫清扫，长期保持叫清洁。清洁是前面3S的升华版，维持成果，形成惯例，从而标准化、规范化、制度化，进而形成企业文化。比如说，用心做好每件小事，就是我们加大企业文化的某个点。
素养
是5S的最高境界
人有性格，企业也有性格。外界所对你的认知就是你所呈现的形象，是长期积累而形成的。性格有好有坏，形象是中性词，素养是最崇高的褒奖词。5S之素养于企业形象而言，就是腹有诗书气自华。
让企业形象自带光芒，5S生产现场管理做得很好，但还须做得更好！我们一起努力！
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