企业连锁经营是否遇到这些“痛”
苦心经营却无法单店盈利----单店盈利
单店盈利却无法快速扩张----扩张模式
快速扩张却无法有效管控----加盟管控
有效管控却无法形成品牌----品牌效应
那作为连锁企业的创始人、董事长以及负责人:
应该如何破局,打破原有思维,实现快速发展?
如何解决企业发展过程中的瓶颈和风险控制呢?
如何结合市场发展趋势,把企业规划为四个阶段
创业期:区域试点、样板打造
成长期:样板复制、区域拓展
成熟期:品牌运作、全国整合
持续发展期:规范优化、筹备上市
总结规律是为了更好出发,战略规划是为了更聚焦发展。
连锁企业从0-1,是店长思维
连锁企业从1-30,是区域思维
连锁企业从30-N,才是“武林盟主”思维
连锁企业如何突破单店思维,突破区域思维,发展盟主思维。
如何建立利益共同体,人才蓄水池,以及连锁模式的商业闭环。
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万利连锁精华班-逸马集团历经 16 年沉淀,萃取 420 万家门店的万千现象,汇集 6 万家连锁企业的成长路径,提取近 3000 家连锁会员的成功经验,浓缩 300 家连锁实操项目成功精华,设计出来的一套贯穿连锁企业从起步--扩张--整合--变革发展的连锁经营成功系统。解开企业持续赢利、终极盈利密码,升维利润,持续增长的困惑。
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