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【四方家书】8月主题—成本
01
said：
制造运营部 姜伟
在平常工作中做到人走电器关停，哪怕是节约0.1度电，长久的节约就是很多度电，看见滴滴嗒嗒的水龙头主动去关闭，这不仅是节约企业的成本也是对社会资源的节约。我觉得降低成本固然有许多途径，如：依靠科技进步，改进生产工艺，或者增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态，这些都是降低成本的途径。
小编有话说：
降低成本同时也就是提高了经济效益，我们需要多途径高效益的将成本节约落实到位，通过自身，通过协作，通过制定计划分类执行。
02
said：
财务部 金伟明
做好成本管控首先应当有效地实行全员成本管理，这也是整个成本管控工作的核心所在。因为成本的执行者是每一位员工，要真正达到成本控制的目的，只有调动起员工的积极性和主观能动性。公司目前开展的降本增效工作，就是在鼓励每一位员工从身边的小事做起，积极参与到公司成本管控工作中去。只要我们万众一心，踏出第一步，自然会走出一条适合我们四方人的成本管控之路。
小编有话说：
成本管控工作是一项长期而艰巨的任务，充满了未知和挑战，但只有同心协力有效开展，才能在市场竞争日益激烈的大环境下保持足够的竞争力。
03
said：
TL营销部 赵春明
营销成本是企业利润的必要投入之一，要管理好营销成本，并不是一味地提倡低成本营销，而是应该从多个方面优化成本预算和控制，做到“高性价比的营销”，降低营销收入成本率，提高营销成本投入产出比。
（1）宣传成本控制；
（2）管理好直接销售费用，合理规划出差时间，优化报销流程；
（3）客户维护与拓展费用的成本控制；
（4）其他市场营销成本的控制；
小编有话说：
围绕高性价比营销的目的，我们可以通过人力、物力、财力、资源和技术的合理搭配，形成高效可执行的方案，全方位多层次扩大企业营销能力，提高利润率。
04
said：
TL营销部 朱建峰
TL营销日常工作关于“成本”方面在以下几点与大家分享：
（1）提高营销过程、售后过程的效率和成本意识；
（2）提倡营销具备专业技能和服务的意识，服务专员具备多样技能的能力；
（3）在发货安装、调试等方面加强协调和统筹；
（4）日常与工程中心保持积极互动和互助，提高工作效率；
（5）有效利用每周例会，便于工作协调；
（6）售后服务方面，加强对设备点检维护和应急维修技能的普及，加强操作和维护人员对设备应用的规范性；
（7）加强销售利润率、资金利润率的意识，提高合同质量，做到风险最小化、风险可控化；
（8）分析成本目标执行过程中的问题，制订改善措施和目标，使成本控制水平得到进一步提高；
小编有话说：
产品成本主要发生在：推广、设计、加工工艺、生产制造、原材料和配套件采购、安装调试、验收回款、售后服务等内容，降本增效需要大家从点滴做起。
05
said：
储运部 李晓宇
仓储成本控制的核心内容，需要以下几个方向着力落地：
（1）生产计划的有效制定，严格执行，锁定需求时间节点；
（2）非常规订单用料方面需有准确的数量化思维，价值越高的物料，采购数量越要慎重；须改变“多带盘缠少支货”传统粗放思想，“以后肯定用得上的”——结果往往就是积压；
（3）设定合理的常规用料库存水位，并与产能变化匹配，这是仓储管理人员一项基本工作，尤其要关注这点；
（4）借力信息化平台手段，理清流程，固化标准，可以显着提高处理效率；
（5）物料异常情况及时反馈，限时处理，责任明确，谁产出谁主体负责。
小编有话说：
仓储部门是企业的后台管家，管理着生产经营所需的各类物料。仓储管理需要在合适的时间，将合适数量的物料，送达合适的生产地点。即三个合适：合适的时间，合适的地点，合适的数量。
06
said：
TL质量部 周涤炎
每个部门提高各自的工作质量，一次把事情做对做好，就能有效降低质量成本。
（1）营销部门仔细了解客户需求，售中及时催促客户提货，确定准确的设备安装时间，减少库存周转时间和安装待工，售后认真分析故障发的真因，一次性地解决问题并提出有效的改进建议； （2）技术部正确地理解客户需求，设计出满足客户要求的产品，同时减少技术、工艺文件的出错次数；
（3）采购部选择质量稳定、交期及时、服务好的供应商，以保证不因进货质量问题和交货不及时而产生的生产等待损失；
（4）生产部门通过培训，提高员工的技能和质量意识从而提高产品交验一次合格率，减少返工和不合格品；
（5）质量部把好质量关，做好首检、自检、互检；
（6）储运部在存储和运输上下功夫，减少因储运不当引发的质量损失。
伙伴分享：
一次就把事情做好，要的是扎实的业务功底和很强的执行力，我们既要有把自己的事情争取一次就做对的行动，也要有防止别人要出错的预防意识，前后联动减少出错、返工、返修、折腾带来的成本增加。
——张俞忠
07
said：
TG营销部 杨益锋
关于成本控制：（1）息息相关，从我做起。从公司中高层到基层员工，每个人都要有成本控制的意识和责任感，从自己做起；（2）无处不在，从小做起。有很多我们不在意的细节，都存在降低成本的可能；（3）恰到好处，从对做起。把每一分钱花在对的地方、花得恰到好处，把企业资源用到最需要用的地方。
伙伴分享：
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。——成浩
08
said：
研究院 杨燕超
产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足，目标成本最终反映了顾客的需求。产品研发来源于市场需求，企业成长依存于适销的产品和利润空间，把成本控制好，做适合市场需求的产品是研发部门奋斗的方向。
伙伴分享：
从经营者出发做产品研发，这是客户的需求，也是制造企业发展所求。——黄华
09
said：
TG技术部 顾洪飞
降本是永恒的主题和企业始终贯彻的关注点，我们可以从以下方面去降低成本：
（1）进一步优化项目化管理制度，专人负责，减少沟通和纠错成本；
（2）材料替用和标准化精益化，从设计源头开始，对设计材料和工艺图纸进行优化，尺寸和图纸标准化从而减少积压库存的产生；
（3）提高内部外部沟通效率和准确性，减少纠错成本；
（4）客户的技术指标等需求分析到位并形成记录，客户抱怨形成追溯记录文件，并作为持续更新标准和规范的依据，从而降低纠错成本，提高客户满意度；
（5）管理标准化，工作流程、文档管理、任务分配等各个方面，去除冗余或者不合理的管理活动；
（6）计划目标性和流程规范化，文件化，避免因为人员环节变动导致的效率和质量影响；
（7）提高团队运行力，一只高效有活力的队伍本身就是成本的节约，也带动了全方位的成本节约。
伙伴分享：
设计的质量直接影响到项目成本和盈利，要不断地从设计优化来达到优化成本的目标，一方面不能不计成本地盲目追求设计效果，一方面要避免成本不合理而降低了产品品质。——王志炎
10
said：
TG质量部 闫龙虎
质量总成本=质量预防成本+质量鉴定成本+质量内部故障损失成本+质量外部故障损失成本
提高产品质量，亦能降低产品成本，从而提高公司产品市场竞争力。
小编有话说：
只有大家日常工作中，勤于思考消除身边的七大浪费，确保自身的工作质量，才能符合降本增效提质的要求。
11
said：
设备部 张克群
在企业经营管理中，设备是生产制造的基础，也是企业核心竞争力的重要组成部分。设备的技术状况与设备经营、维修和管理成本，直接影响着企业的经济效益。
设备成本管理重点要抓好以下几个方面：（1）重视对设备可维修性的考察；（2）做好设备投资预测；（3）运用价值工程综合衡量寿命周期成本和使用效益；
小编有话说：
设备管理成本的控制不是被动的控制，而是要将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本，从而达到降低总成本的目的。
12
said：
TL制造部 李国荣
更好地管控成本，我认为应主要从成本的形成过程和成本费用两个方面考虑：
一、产前成本管控
（1）设计成本（从源头杜绝过度设计）；（2）加工过程的成本；（3）严格控制材料定额；（4）利用现代工具制定人工成本等；
二、生产过程的成本管控
小编有话说：
成本控制是较为复杂的工作，覆盖面广，涉及的部门多，只有各部门增加有效沟通，积极提改善提案，一定会有理想的收获。
——感恩有家，感谢有您——
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