今天无意中看到金一南教授对华为和任正非的评价，我觉得这是迄今为止最高的一个评价了。
倾国家之力对付一个民营企业，这是莫大的磨难，但这也是无上的光荣啊，金一南给任正非发信息说，“今天这个画面，华为不成为中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业都不行了。”
而任正非只有一句话回复：“除了胜利我们无路可走，我们必须胜利！”
金一南还认为，任正非“除了胜利我们已经无路可走” 这话已经超越我们现有的经济理论。估计金一南教授能与张五常聊到一块去，张五常也曾说，我辈无一人堪比任正非。
当然，伟大人物都是有毁有誉，在国内也是有不少对任正非很反感、瞧不上的人，比如某些企业家，人性就是这样，他自己没干好，看别人干得好就很不平衡。
而华为为什么能成为“中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业”呢，是技术先进，还是产品卓越，或是财力雄厚？
真正的奥秘在于华为的兵强马壮，而华为之所以能够如此，又是因为任正非能够聚集、粘合起十九多万人来。
所以，赞颂华为不是目的，钦佩是因为见贤思齐，是为别人的成就而鼓掌，但真正有价值的作为是学习华为的经验和方法论，吸收任正非的思想精神能量，掌握它的思想方法，然后成就自己的事业。
这才算意义所在。
很多企业老板都在学华为，却就是学不会，不管采用多少管理办法，员工根本就不为所动，问题在哪里？
关键是“干部不领，水牛掉井”这句话，领导的“领”就是要率之以行才行啊，火车跑得快全靠车头带，一将无能累死千军，不管怎么说，华为能有现在的成就，与任正非的领导作用是分不开的。
金一南教授认为，从古至今，有三个带队伍的杰出典范：
1、“越不可越之山，则登其天；渡不可渡之河则达彼岸。”
2、“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”
3、“除了胜利我们已经无路可走。”
什么样的人带什么样的队伍，有战斗力的，能打仗、打胜仗的队伍不是想出来的，老板们要仔细想一想，到底是因为员工执行力不行，还是你领导能力不行。如果想不通这个问题，只在员工身上用手段，只会是增加矛盾和对抗，适得其反。
没有李云龙，又哪里有悍勇不畏战的独立团？
领导带头，万事不愁。
《管子》中有一段话：“御民之辔，在上之所贵。道民之门，在上之所先。召民之路，在上之所好恶。故君求之则臣得之，君嗜之则臣食之，君好之则臣服之，君恶之则臣匿之。毋蔽汝恶，毋异汝度，贤者将不汝助。”
管理就是这样，讲究以身作则，以身正人，带队伍的精要就在于老大的品行如何，队伍的灵魂是由它的首任长官注入的，只要有敢与胜利的精气神，队伍就会奋勇敢战。带头大哥要是小肚鸡肠，兄弟们又谈何奉献牺牲。
士兵的忠诚不少无缘无故得来的，利比亚开战前两天，任正非还去看望他的战士，他说，“我若贪生怕死，何来让你去英勇奋斗？”
这就是带队伍的无上心法了。
