燎原村城中村改造K13地块由武汉保利房地产开发有限公司开发，项目位于汉阳区玉龙路与玫瑰街交汇处，建筑面积为171424平方米，由2栋高层及4栋超高层组成，超高层为桩基筏板基础，桩基由我司承接施工。本工程总桩数392根，其中试桩6根，工程桩386根。桩径900mm，均为钻孔灌注桩，采用旋挖施工。
本项目目标为打造华中岩土一流、优质样板工程。项目部着手在质量、安全、成本、进度方面下功夫，从商务、生产、成本控制三条线出发，做好项目管理工作。
在商务方面，我们邀请事业部、工程公司对项目部进行合同交底，项目经理对项目成员进行合同交底。每个人熟悉合同具体条款内容，做到每项收入来源有根有据。项目人员协调好与甲方、监理、审计的关系，这也是项目顺利开展的基础。
在生产方面，我们采用定岗定责，主抓质量控制和安全生产。质量控制由质检员负责，安全生产由项目经理牵头，电工和项目成员每天对现场安全进行巡查，排出安全隐患，确保项目安全顺利施工。在生产中，每根桩从测量放线到成孔灌注，每一道程序严格把关，报监理验收，验收合格后进行下一道工序。测量员设定两人，放点的人不复点，复点的人不放点，开孔后对钻杆进行复检，保证钻孔对中良好，不出现桩位偏差。钻进进入持力层时报监理查验，做好记录，对与地勘报告不符的孔位，及时通知甲方、监理、及地勘单位，要求地勘现场验槽，地勘给出意见并签字确认后方进行下一步工序。达到终孔深度后，报监理验收，同意验收后做好记录以便二清控制沉渣厚度。对于钢筋笼的制作、安装主动邀请监理进行检查，对满足要求的整改好后方可使用。灌注前对二清沉渣厚度进行严格检查，满足要求方可进行灌注，灌注时对导管的悬空和大斗初灌严格控制，整个灌注过程质检员全程旁站，做好灌注记录，保证成桩质量。严格的质量控制是打造优质项目的主要前提。
在成本控制方面，我们提前做好了项目预算，设定控制线。项目部设置专职成控员，成控员对每天的成本进行核算、统计，为项目实现成本动态的控制与分析提供数据支持，项目经理对成本控制的重点方面，着重交代项目成员进行重点控制，对项目材料进行盘点，采取有效措施降低摊销成本。遇工程变更调整时，及时办理好工程签证，做到开源节流。
保证工期也是对成本的有效支撑。项目成员齐心协力促生产，从各个方面保证施工进度，制定出每天的施工任务，按PDCA管理模式，具体分派的每个责任人，在早晚班交接班时对现场情况做一个梳理，未完成的目标及任务责任人说明原因，并提供解决方案，做到下一个班次无缝对接。在商混原材料紧张时，商混由当班负责人与商混供应商联络、督促，保证供应链顺畅，不影响施工进度。项目最终按甲方要求保质保量按期完成。
在项目实施前，项目部还做好了提升公司形象的准备，钢筋棚采用标准化钢筋棚，场地设立指示牌（楼栋、渣土晾晒区、钢筋废料堆放区等等），主电缆线延围墙加设置指示牌，防止机械碾压，设立宣传标语。在本项目中，华中岩土的形象有一个良好的展现，做到了安全文明施工，得到甲方、监理领导的肯定和赞赏。
12月，建设工程事业部领导对燎原村城中村改造K13地块桩基项目部进行检查，对资料、生产、质量、成本、安全文明等各方面进行评价与打分，检查结果良好，项目部得到建设工程事业部领导的肯定和赞赏。质检组孙国强同志在突击检查时，询问我们的质检员3号楼导管架上的导管多少节、多少米，正在下笼子的桩是几号桩，终孔时多少米，质检员都应答如流。这就是我们项目部一个普通成员对现场情况了如指掌的体现。
项目部重视团队建设，一个良好的项目团队会营造一种积极向上的氛围，正是这种积极向上，舍我其谁的精神促使着每个人争当排头兵。这也是项目成功与否的重要因素。每个人都踏实负责，每件事都落地了。那么结果一定是令人满意的。
在项目成员的培养方面，我们采用华中岩土的“传、帮、带”，具体到人，由项目经理胡建华带着张雷和彭奇奇，并对他们提出明确的培养目标和要求，项目完成时张雷要具备独立完成项目的能力。彭奇奇要具备优秀资料员、优秀成控员的水平，能较好的完成签证等商务事宜、能独立完成工地的验收工作。目前张雷和彭奇奇同志都已经具备目标要求的能力，同时，张雷指导赵永，在项目完成时，赵永已具备当班负责人的能力。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。前期对项目严格的控制在后期呈现了很好的结果。目前本项目已完成全部验收工作，且无超偏桩情况，均已顺利通过验收。
千里之行，始于足下。现在我们已经投入到新的项目建设中，面对新的征程，我们将继续发挥自身所长，学习其他项目的优点，在项目的实施过程中，走好每一步，为华中岩土争得荣誉！
（第二工程公司：胡建华）
武汉华中岩土工程有限责任公司
公司具有岩土工程勘察专业类甲级、地基基础施工壹级、工程测量等多项资质
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