互
帮
互
学
大物业 大行动
保利物业华北片区互帮互学互检活动顺利开展
对保利物业来说是关键的一年，是服务领域不断扩展的一年，也是企业品牌更加深入人心的一年。为全面提升整体服务水平，借着总部升级大物业的契机，在保利物业华北片区分管领导彭景带领下，保利物业石家庄公司与保利物业太原公司分别于8月2日、8月5日、8月6日开展了“大物业 大行动 ”互帮互学互检活动，对石家庄公司保利拉菲公馆、西悦春天及太原公司保利香槟国际、百合、壹号公馆进行项目互检。石家庄公司、太原公司班子成员及双方职能部室和项目经理参加了本次活动。
旨在通过此次互帮互学互检活动交流工作经验，查找存在问题，共同商讨现场品质提升举措，落实现场标准化建设，加速“大物业”的发展进程。
现场检查 精准全面
在对各项目现场帮扶过程中，帮扶小组坚持求真务实的精神，敢于、善于指出各项目问题所在，从“责任、安全、法律”三方面要求各项目工作人员，做到“工作有标准、标准可量化、量化可考核、考核有奖惩”，为今后更好地落实总部及华北片区下达的指标与任务做好坚实基础。
帮扶小组针对园区问题提出工作建议
帮扶小组针对车场管理问题交流工作经验
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帮扶小组针对天面、稳压泵房、电梯机房、消防水泵房、管道井等处进行全面细致的安全隐患排查
帮扶小组针对中控室、监控室、高压配电室等处设备设施管理维护交流经验，对现场标准化建设给出合理建议
互助会议 总结交流
在巡查检验工作结束后，帮扶小组全体成员召开了互助帮扶交流会议，对各项目存在的问题短板提出了行之有效的建议和解决方案。
石家庄公司
总经理高辉
高总从“制度建立、团队建设、大胆管理、严格考核”四个方面进行了管理经验分享与交流。
太原公司
总经理李旭亮
李总表示，太原公司要通过此次互检，学习兄弟公司优秀经验，继续将“大客服”强力落地，全面推动“亲情和院”及“标杆项目”进程，确确实实提升项目品质，让业主满意。
领导讲评并作工作要求
保利物业华北片区分管领导彭景
彭总对本次互帮互学互检活动做总结发言，为各公司存在的不足指明了方向，并做如下工作要求：
1、靠实干和真诚的服务，打造持久、真实的满意度；
2、先一步“管理”，后一步“挨打”；
3、通过硬件的改造和软件的改变，打造“亲情和院”及“标杆项目”。
最后表示，太原公司与石家庄公司全体员工都在凝聚力量向前发展，双方要敞开胸怀，对标互助学习，共同助力保利物业前进的步伐。
已过半载有余，在保利物业总部的大力支持和指导下，华北片区依托各平台公司的积极投入，助力总部实现了从小物业到大物业的完美蜕变。未来，华北片区也将胸怀星火文化，勇敢迎接变化，敢于引领变化，助力总部成为万家灯火背后的国家力量！
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