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7月22日，东莞赛瑞迎来了技术人才半年度复盘会议，集团人事行政部专业副总监董旭永总、东莞赛瑞总经理李克让总、集团面粉事业部李晓瑞经理、兄弟工厂人事团队代表以及东莞赛瑞团队出席会议。
1
深化、推广、融合
会议上，人事团队汇报了东莞赛瑞技术人才培养的项目进展。项目以实现技术传承、梯队搭建、人才发展为目标，通过项目深化、推广、融合三个方面进行展开。
项目深化：通过对标上级技能，搭建、完善项目体系，让等级标准更加客观量化，同时结合生产实际情况，以考促学，学训结合；
项目推广：从首批的四个岗位到十四个岗位，实现生产部门全覆盖；
项目融合：为了进一步打通项目工作，人事团队通过梳理项目寻找关联性，逐步打通新员工培养、大学生培养及后期的主任层项目，从而推动绩效改善；
2
部门、产线、车间
东莞赛瑞生产部郭立新经理从部门角度出发，结合部门的用人需求及后期新项目的人才规划，对部门今年项目开展的整体情况进行简要介绍。
淀粉产线卫江怡主任通过对产线车间进行人才盘点，明确技术人才成长的痛点。结合初级技术工到高级技术工等级要求，提出从“跟着做”、“独立做”、“示范做”到“创新做”的培养思路，得到了总经理和集团领导的支持和认可。
项目开展车间代表洪浩主任从筒仓制粉车间出发，以培养多岗多能为目标，进行复盘汇报。
3
面粉事业部专项指导
面粉事业部李晓瑞经理从事业部的角度讲到，东莞赛瑞承载着集团未来行业布局的使命。赛瑞从承接集团技术人才培养工作以来，通过提升整个团队的专业水平来促进、推动公司绩效的改善，从而提高公司的竞争力，对公司的经营和管理带来明显的效果。
从总经理重视到部门的参与，再到人事的专业支持，充分体现出“三个度”在项目中的作用。希望赛瑞团队后期把技术人才培养项目持续优化，将项目打造成为赛瑞“精品项目”。
4
总经理指导项目
李克让总
东莞赛瑞总经理李克让总对项目实施以来，技术提升带来的生产指标的优化表示高度认可。同时提出，东莞赛瑞技术人才培养要围绕工厂实际的经营，以解决生产实际问题为出发点，在实践中锻炼人才，检验理论学习的成果，让理论与实践相互促进，提升技术水平。
希望人事团队用活用好该项目，多向集团、事业部、区域标杆工厂沟通学习，借力更多的资源，萃取项目精华，不断提升团队的专业度，在宏观上把控部门项目开展的方向，发挥部门专业特长，扎实落地，为后期集团新建淀粉糖项目输出高质量技术人才做好准备。
5
董旭永总指导项目
集团人事行政部
董旭永总
董总充分肯定了东莞赛瑞将项目体系应用到社会招聘、人员选拔的工作思路，提出赛瑞可以借助项目的开展，将公司打造成为技术型组织。在完善员工层技术人才的认证的同时，可以思考打通工程师岗位，让技术更好地传承下去，并且要建立起“能上能下”的岗位竞争机制，促进共同提升。希望赛瑞进一步提高站位，用好项目，以打造淀粉糖行业人才标准为努力方向，引领行业人才培养。
东莞赛瑞将继续紧跟集团的步伐，持续探索淀粉糖行业技术人才培养模式，打造属于淀粉糖行业技术人才的蓄水池。
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