和领导处关系是一个比较繁杂，并且需要有一点心机的成分，按照和正常人处关系的逻辑，十有八九你和你的领导尿不到一个湖里面去，尤其是下面这几个细节，你必须做到严丝合缝，不能够有任何丝毫的漏洞和不谨慎，稍微粗一点，乱子的话，你和领导之间的关系，很有可能因为这一些小事而遭到本质性的破坏。
1一心。
这一点，在处理领导关系的时候，是一种基础性的认识和信任感，如果让你的领导感觉到你和他不是一心的，领导马上就会对你采取措施，要么在信息的处理上给你一些过滤，要么在分配任务上，给你一些不公平的政策，总而言之一句话，自己的下属如果不忠诚于自己，你的领导一定会对你采取防范措施的，也许在不经意间你就被领导排除在外了，想找个什么麻烦事让你离开，也就是分分钟钟的事。
2汇报。
领导管理自己的下属，有一个基本的心态，就是他对于自己的下属一定要有一定的控制力，没有控制力，领导就没有丝毫的安全感和对团队的驾驭感，所以经常向领导汇报工作，就是要解决领导的这种心理需求，而且这种汇报工作，必须是一种发自内心地对工作的一种总结，绝对不可以应付，你应付一次可以，领导认为你不懂得如何回报，如果一直应付的话，领导一样会把你分配到不忠诚的队伍里面去。
3信息。
领导做决策是需要各种各样信息汇总的，如果你能够及时地向领导提供基层的各种信息，实际上你就是领导决策的参谋，时间长了领导会离不开你的，但是如果不注重这一点，不管基层发生了什么，你都一概是不管不问，一概是不向领导去透露一些信息，领导就认为，你是一个和他距离很远的人，换成你是领导，这种人，你会觉得他对你很忠诚吗？
4代替。
很多情况下领导是不便于出面去办一些事情的，在这个时候，你一定要主动的站出来，代替自己的领导去做一些说不清道不明的事情，看似是一种背黑锅或者是一种潜规则，但是这种事做出来之后，对于赢得领导对你的重视，会起到推波助澜的作用，甚至，你做个三两件这种事情之后，你的机会，马上就会来临。
5补漏。
领导也不是我们想象的那么完美，他也有想不到的地方，他也一样，容易犯错误，所以，如果你明显的发现，领导在制定政策或者是安排工作的时候，出现明显的漏洞，表面上先不要反对，而是要先去替领导补上这个漏洞，先不要让最坏的事情发生，然后再去向领导汇报，并且在这个过程当中不影响自己采取一些必要的防漏洞的措施，不管最后你反馈的这些事情是对还是错，领导都会对你刮目相看的，都会认为你是一个特别操心的人，哪一个领导不喜欢操心的下属呢？这是领导共性的需求，到哪儿都能够获得领导的重用和提拔，这也是快速获得提拔最有效的一个捷径。
