控制住成本费用一直是企业的不懈追求。会计核算时成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分。这种划分是依据生产制造流程的特点做出的。如果成本控制一味着眼于生产制造，则晚矣。企业要承受的成本压力，主要来源是以下四种：
1、税费成本
无论是增值税还是所得税，税率都不低，二者同时征收可以想象企业的压力。
2、人工成本
就业更趋理性，让人的价值得到更多释放，这也让企业的用工成本整体提高了。
3、地租成本
土地和房租越来越贵，一方面企业的地租房租提升，直接加大了成本压力。
4、物流成本
看看高速公路的收费就能想象企业的困境。企业的采购有物流成本，产品出厂有物流成本，产品销售有物流成本。想要管控成本费用，财务人员不能错过这篇文章！
控制住成本费用一直是企业的不懈追求。会计核算时成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分。这种划分是依据生产制造流程的特点做出的。如果成本控制一味着眼于生产制造，则晚矣。
那么作为会计要如何降低企业成本呢？
1、成本费用的三大类型
成本费用如何控制呢？先分下类：
①战略性成本费用，影响持续数年，多不可逆，如筹建新生产线、开拓海外市场等；
②策略性成本费用，确定后是否调整要等效果与反响出来后，在调整之前不可控，如产品设计成本、广告投放等；
③经营性成本费用，可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些，但意义不大。
2、降低成本，会计人要把握三项原则
降低成本，会计人要把握三项原则：
①先开源后节流，不能因为降成本而影响业务拓展，降成本首先应着眼于不产出的方向；
②只控制不压制，制定标准、制定限额、制定预算、规范审批，把费用的大数框住，而不要斤斤计较于单笔报销的金额；
③前段优于后端，对事项进行控制一定好于对发票进行控制，先管住事。
3、企业降成本最靠谱的五个方面
生产制造型企业降成本最靠谱的五个方面：
①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；
②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；
③规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来；
④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中90%的成本。
4、设计成本是成本控制的源头
如果问产品成本怎么控制，从何时开始控制？估计答案五花八门，材料采购、人工配置、机器利用、车间管理，都可以说出点道道。真到了这些环节，所做的对节俭成本作用有限。产品成本控制的源头要上移，需着眼设计环节。设计不经济，成本就没法降下来。
据统计，产品至少80%的成本在设计阶段就不可逆了。譬如，确定手机式样与功能后，在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反，如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能，生产成本只怕更易降低。观念前置，在设计阶段降成本更可为、更可取。
