随着产业与数字科技融合的日益加速，大数据、人工智能、云计算等新兴数字化信息技术在应用领域的日臻成熟，企业不断嬗变，向数字化、网络化、智能化的方向加速演进，不断重塑着自身的经营方式和竞争生态。据IDC（International Data Corporation）报告显示，全球1000强企业的67%、中国1000强企业的50%把数字化转型作为企业战略的核心要素之一。
与此同时，大部分企业在数字化转型这件事情上仍然感到十分焦虑，“创新者窘境”或“战略迷茫”成为常态。尤其是随着“智能+”时代的到来，数字化转型也将向纵深展开，更多全新挑战随之而来，更加剧了企业的焦虑感，想要加快数字化转型却又无从下手。
10月31日，《哈佛商业评论》中文版在上海举办了《数字化转型进阶：智慧与敏捷》主题课程，来自学界、商界及媒体的顶尖行业人士参加了此次课程，从宏观经济环境、企业管理、技术更新与迭代等角度，共同探讨了企业该如何有效应对新挑战。
方向：数字化转型从何处着手
在开场致辞中，《哈佛商业评论》中文版执行出品人齐馨表示，数字化转型是当代企业普遍面临的关键挑战。但对大多数企业来说，数字化转型依旧处在摸索和学习的阶段。一方面面对汹涌澎湃的技术浪潮，企业需要看清中国经济环境的大趋势，才能找准转型的目标和方向。另一方面，企业也要有效借鉴成功者的经验。IDC的数据显示，传统企业数字化转型的失败率至今仍徘徊在70％到80％之间，这就让成功者的经验变得更加宝贵。到底是哪些因素决定了数字化转型的成败？值得人们深入去探讨。
新华三集团副总裁、首席品牌营销官杨玺不过，需要注意的是，数字化转型并没有放之四海通用的模式。新华三集团副总裁、首席品牌营销官杨玺在致辞中指出，数字化转型需要企业结合行业趋势、自身业务战略和方向，探索各自独特的道路。尤其是随着“智能+”时代的到来，数字化转型到了进阶阶段，企业更需要借助数字世界里强大的可连接、可汇聚、可推演的能力，进行产品、业务和商业模式创新，以更低成本、更高的效率，塑造适应经济新常态的能力。
著名经济学家、《变量》作者、上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆著名经济学家、《变量》作者、上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆则从更加宏观的角度分析了企业该如何在“中国经济的基本盘”中准确找到自己的定位。他表示，中国经济需要审视什么是自己的基本盘，这个基本盘是中国经济的操作系统，更是一个复杂而又生机勃勃的生态系统。如果这个基本盘还在成长，那中国经济就会继续成长；如果这个基本盘已经显出颓势，那中国经济就很可能会失去未来增长的前景。同样，每个企业、每个人也要审视什么是自己的基本盘，从基本盘出发，找准自己的位置，努力向上生长。“你的未来，不取决于你长得多快，而取决于你的根有多深。”
实践：打造属于自己的”数字大脑“
对很多传统企业来说，数字化转型可谓是困难重重，比如如何实现技术、人和组织的快速融合与迭代，如何积累数字化转型的必备能力等等。不过如今许多传统的巨头已经通过数字化转型走向开放，拥抱新的商业模式，甚至一个传统行业的样貌也因此而改变。老牌央企巨头华润集团就是一个很好的例证。润联科技华润云总经理肖海山表示，面对集团业务领域广、组织层级多、管理架构复杂的情况，华润的做法是构建平台化、服务化的数字化中台，基于数字化中台推进数字化转型。通过数字化中台，快速响应需求、贯通系统数据、统一技术架构。“对于大多已经有了信息化基础的传统实体企业来说，数字化转型实际上是对已有的信息化系统进行解耦和重构的过程。”在他看来，打造能服务于管理、流程、一线业务以及客户、伙伴、员工的后台、中台、前台分离的信息系统的过程，就是企业数字化转型之路。这一观点从传统媒体行业的转型中也得到了印证。“对于四川广电乃至所有传统行业而言，数字化转型的最大成效莫过于：数字化承载的系统平台和信息化系统已经成为业务生产核心。”四川省广电网络宽带数据事业部总经理刘丹所说的就是“智慧广电云平台”，也是四川广电自己的“数字大脑”。基于智慧广电云平台，四川广电构建了一个融合智能媒体平台、整合传统媒体优质资源、在行业内实现优势互补、生态共赢发展的格局。刘丹还表示，数字化转型不完全是工具，也并非互联网似的繁荣，而是在恶劣环境下诞生的一种先进生态链，传统行业转型的目的就是融入到这个生态链中去提供新服务、生产新产品，获得更多的利益。作为数字化解决方案领导者，新华三不仅助力华润集团、四川广电的数字化转型，同时，还凭借自身不断增强的智能数字平台能力，帮助百行百业客户打造属于他们的数字大脑，实现智慧和敏捷的目标。新华三集团数字化转型项目负责人许金水在以《数字化领导力》为主题的演讲中讲到，数字化大潮势不可挡，中国企业整体数字化转型仍有巨大的提升空间，人工智能、数字孪生、区块链等将成为数字化2.0时代的核心驱动力。他建议企业实施数字化可以分三步走：关注技术趋势、聚焦业务价值、制定行动方案；并分享了很多新华三数字化转型的成功案例。新华三作为领导者和践行者，非常乐意与大家一起探索数字化转型成功之道！
参加课程人员合影随着数字化转型的持续深入，越来越多的企业将会加入转型的进程中。我们期待更多的企业能够有效推进数字化转型，跃入新的增长曲线。《哈佛商业评论》中文版也将继续发掘中国企业中的典型案例，为企业数字化转型贡献经验和智慧。
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