作者 |ONE
来源 | 人力星球
最近网上有一个挺火的段子是“一句话激怒xxx”
然后我就在知乎上看见了这个：
作为一个互联网人，这个问题着实勾起了我的兴趣
我翻看这些帖子的时候，一边翻一边皱眉头，到后面一边翻一边想这怕是连暴躁人群都激不怒。
然后抱着我命由我自己作的心态，我要向大家亲身试验一句话激怒HR。
我跟做薪酬的小姐姐说：
紧接着我就她一手死死摁住一顿狂揍，作死计划就此夭折。我一边挨揍一边听小姐姐“心平气和”地跟我讲她的工作内容。
还逼我写一篇文章让我向广大网友们澄清一下对薪酬工作内容的误会。
从薪酬的这个模块名称你就能得出这个职业的主要工作就跟薪酬有关系。
所以大部分人都会选择顾名思义：
做薪酬的在公司就是做工资表一做就是一个月至于有没有别的工作别问，问就是不知道
但其实，做薪酬的各位也很委屈，一方面事情确实很多，二来给公司员工算薪酬最后成表确实很耗时间和精力。
大部分能够独立出薪酬这个模块作为职位的公司，体量都不算小，员工有个几百号人很正常，人员流动也大。
小点的公司基本上薪酬就和绩效并在一起，再小一点的就一人身兼六模块重任。
这么多公司里还有挺大一部分是没有使用SaaS系统的，所以每到月初要核算薪酬的时候，贼TM累人：
●收集考勤数据，手动出表●修正表上请假和考勤异常的数据●统计员工出勤天数、请假天数和请假类别三项做完，基础的数据差不多就这么多了。
看起来似乎是很少，但是好几百号人的数据，一个人慢慢的校对，一两天的时间就去了，眼睛差不多也快废了。
但是接下来的步骤就不仅仅是让你自戳双目了，简直要老命：
●每个员工的固定工资列出来●带薪休假算出勤，法定假日要计薪●病假和事假单独列出来，病假有病假工资●每个人加班的数据统计一下，又是一笔工资●绩效可能都不同，绩效工资对一下●有提成方案的，提成数额算一下●公司人员多，补贴有差异，一个个对补贴●根据季节，各类季节性补贴等你把这些东西算出来，时间一般都过一周了，老命差不多也得丢一半。●......
更别说你还要算社保......社保算出来再从工资里面扣掉，该缴税的缴税这个时候再回过头来看一下，这一个星期表上算了啥：应发固定工资+加班工资+绩效+提成+补贴+福利-社保-所得税=实发工资
让薪酬模块的朋友感到最魔幻的是，每一个步骤里都充满了变化，每个人的数据可能都是不一样的，光是求证，数据核对就能耗掉大量的时间。
当你好不容易把这个东西算完，再仔细检查几遍，就得把这个耗尽你心力的工资表交个各领导层层审批到达老板签字，最后到达财务发工资。
然后就有一大堆员工带着你撕的工资条对你发出灵魂重击：
性格好一点的朋友会一个个解释，性格不好的可能当场砸电脑，然后又看着对方工资条一条条对。
当你忙完这一阵了，好不容易喘口气了，你就可以接着忙下一阵了。因为过不了俩星期，你就又得开始算工资啦！
要说每个月算工资其实挺忙的了，其中还经常会穿插一些社保的问题，并且这个社保的问题随时都可能在你与Excel斗智斗勇的时候冒出来，对你说一句：吃我一记重锤！
社保这个东西要是放在以前，随时跳出来还真的挺麻烦，互联网不发达的时代，一有问题就得火速奔向社保局排号办事。现在大部分的社保事务都可以在网络上进行，也不得不感慨：科技改变生活，连社保的重锤砸身上都没那么痛了。
但是锤毕竟是锤，锤下来就能拖你时间。还是要从核算薪酬的那个时候说起，有一个重要的组成部分就是扣社保，虽然说这玩意儿是在网上缴费，但是扣多少是需要你自己计算的啊。
尤其是大体量的公司，员工工作地点变换，各种人员调动，每个月工资，都涉及到社保。
就像我身边一个朋友，他公司有个员工在成都工作的好好的，因为调动，要去北京上班了，社保要买在北京，那不能跑到北京去给他办社保啊，联系当地社保机构，咨询，代缴，一系列完了以后，好不容易给他弄好了公司又给他调上海去了......
而且现在的社保政策，按着你每个月应发工资来扣，每个月都不一样，每个月都得重新算。社保政策只要一进行调整，你还得抽时间去学习，之后再回来传达到公司，社保会怎么调整，工资改扣多少。
结果讲完了等到发工资，还是有员工会来问你，你还得再跟他解释一次。
有些时候，员工提离职，社保该不该缴，缴了员工该不该把这个钱补给公司，这个就很容易引起劳资纠纷，你还得顺便做上员工关系的工作，做的不好就两面不讨好。
每当有员工提离职，要涉及到社保问题的时候，公司小姐姐都会感慨工作不好做啊，是倒了什么八辈血霉，这辈子做薪酬。
还有员工要是生病了要住院，但是当时没刷社保卡，回头找公司处理的时候，你还得按着社保政策，去处理了。
这个就挺麻烦的，你必须得去社保局给他交资料，来回一跑，排个号，半天就没了
工作还有那么多，怎么办？只有加班啊。
更别说要是出了什么工伤或者去世之类的事件，员工去世还要分意外和因公两种情况来甄别处理，处理不好就又是各种纠纷。
关于社保的事情，除了给你扣社保，其他都是时不时的动弹一下，给你一锤，拖你工作进度，一般来说拖你一俩小时没问题。
一般来说，做薪酬的小伙伴都比较高冷，不是说他们不乐意搭理你们，是这玩意儿必须嘴巴严实。
一般你想从做薪酬的HR嘴里套点什么东西出来，绝无可能，你得到的回应基本上就是各种迷之微笑+无可奉告。
为什么嘴巴这么严？别问，问就是要做薪酬体系。
抛开核算薪酬和社保之外，薪酬体系可以说是薪酬小伙伴们最重要也最有意义和成就感的工作。
需要做市场薪酬调查，通过人脉各种问问问，得出工资构成和大致的薪酬水平。
然后就要开始做薪酬分析：
●薪酬总数以及以往工资表各项数据和员工增长数据，公司营业额、利润以及市场占率之间的关系，相关程度如何。●薪酬涨幅和员工满意度调查数据之间的关系
●薪酬涨幅和三个月以上员工离职率之间的关系
●薪酬的分布情况是否正态分布
这些分析做的差不多了，结合调查数据，开始对薪酬方案进行设计，和各部门开各种会议交换意见，边开会边用眼角余光注意一下老板的态度。
然后再看看各种成本预算，差不多了，老板头一点，立马开始进行薪酬改革。
还有要设计一些员工福利，员工激励之类的，搞一些什么积分兑换什么什么的，还有年终奖的设置，调薪方案的升级换代啊。
这些都是需要调查设计的，对于做薪酬的HR来说，这个工作是非常有成就感的，但是也是很磨人，需要各种调研分析。
还有节假日要牵头给员工搞点福利，别以为这个事情就是企业文化在做，这事儿基本上就薪酬要牵头，没办法，预算是从这里出来的。
总之就是各种操着买黄金的心，拿着买白菜的钱，尽可能给大家最好的福利。
所以啊，不是做薪酬的小伙伴每天没事儿干还高冷，是我们做的事儿吧，确实见不得人（大误
要是把这些机密信息泄漏出去了，那就是杀头滴干活......
当然，以上三个部分算是做薪酬的小伙伴工作中最重要的三个部分，互相穿插，基本上都在和Excel打交道，会被称为表哥/姐/弟/妹，也不是没有道理。
但是除开本职工作以外，部门的各项事务，基本都需要薪酬板块的小伙伴支持。
所以很多时候，自己忙着忙着的就多了很多其他事情，到最后，薪酬的小伙伴就担起了六模块的重任。
但是因为嘴严，加上薪酬两个字，导致大家对薪酬模块的伙伴有了写误解：
每天算工资，一算一个月天天和财务一起开水泡枸杞肩跨颈部按摩仪办公室佛系养生（废话，要是身体好，谁不想天天蹦迪）在此拜托各位，对身边的薪酬伙伴们好一点，多买点零食给他们，多请他们吃个饭，看个电影......
要是还有人说他们就是个算工资的，你就帮忙上去死死摁住一顿爆锤。
本文来源：人力星球
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