科技改变生活
从原始社会到今天的现代社会，科技发展为普罗大众带来便利，提升了老百姓的幸福感。自动化工具的使用，提升了劳动效率，为生产带来了由量到质的飞越。华南运营中心紧跟时代步伐，不断创新，从传统人工作业到现在自动化设备作业，我们付出了不少汗水。而今天，我们来到了自动化运营部的极智嘉组，找到了领班李隆江。
7月，李隆江加入唯品会华南运营中心，一开始从分拨领班做起。，隆江毛遂自荐，加入OQC部门。到了，为了迎接新的挑战，隆江又到了5仓的JIT入库部，开始了新的岗位。就在去年10月，在领导的推荐下，隆江到了现在的工作岗位，担任自动化运营部极智嘉组的领班，管理一个22人的小团队以及无数不说话认真工作的AGV机器人。
李隆江与他的团队
在华南运营中心的三年多时光，隆江在不同的岗位上工作过，也见证了自动化设备的发展。“从前，需要使用人工分拨，劳效低，员工工作强度大。现在有了商品分拣机的辅助，劳效明显提高。”隆江说道。尽管隆江不在出库分拨部，但他依旧时常关注自动化设备的信息。尤其是去年来到了自动化运营部，对自动化设备又有了更深一层的认识。“在极智嘉组，可以最迅速地了解到自动化设备对生产的影响。我们这里一共有22个人，其中包括了一名文员，也就是说直接从事生产的只有21个，但我们平均每天可以完成将近2万件货物的拣选。以前，1万件货物拣选需要4-5个人完成，现在，有了自动化设备的帮助，1万件货物拣选仅需要2个人就能完成。劳动效率提升100%，这是此前不能想象的事情。”说到产能，隆江分享道。
目前，极智嘉组采取的是入库、上架、拣货一体化的模式，组内的员工们在不同的岗位上都能按照要求完成任务。“有了自动化设备的协助，员工的劳效得到了提高。而且，在这里实施了一岗多能的制度，员工不仅仅会一个岗位上的工作，还可以在忙碌时去支援不同岗位，这个也提高了员工们的薪酬。”入库、上架、拣货一体化的模式也令隆江有了新的体会，“以前只是在一个环节里当领班，只需要管理好组内的员工就好了。但现在，面对这三个环节的一体化，我要做的是如何合理安排人员，如何达到生产最优化，如何提升员工们的幸福感。”
作为自动化运营部的新领班，隆江非常耐心地跟老员工了解情况，了解他们在日常工作中遇到的困难，根据实际情况调整。“来到部门之后，我跟这边负责系统的同事沟通，让页面优化，降低员工的出错率。就目前而言，我们已经将错误率降到0.01%，有效减少员工出错。另外根据实际仓储货物情况，对货架进行改造，增加了货架的容量，提高仓储能力。”说起自己的工作隆江说道。
“自动化设备的使用，一是提高了仓库的仓储能力，二是提升员工劳效，三是可以降低员工劳动强度，增加员工幸福感。”对于自动化设备隆江有了新认识。
大促即将到来，作为领班的李隆江也有了一些准备，“很早就开始做准备了，不论是人员、系统还是工具，已经蓄势待发。希望在大促期间，员工们能够共同努力，一起创造好成绩。”隆江说。
双十一大促，我们一起加油！
