9月11日—14日，陈雪华董事长赶赴刚果（金），对华友非洲区管理总部、各子公司及驻外项目进行现场视察和指导，并看望慰问了奋战在一线的干部员工。
视察期间，陈董在华友非洲区生产经营工作会议上，听取了非洲区管理总部、各子公司1-8月份生产经营情况及生产管理组织方式、大学生培养方案、财务管理等有关工作汇报。陈董充分肯定了华友非洲区在生产经营、关键指标、项目建设等方面取得的成绩，对各级干部立足岗位干事创业、敢于担当无私奉献表示感谢。陈董讲到，在看到成绩同时，我们更应该看到存在的不足，华友非洲区要深刻认识到在组织建设、经营管理、三基建设上存在的不足，要抓紧研究对策，扬长避短、活用巧干，认真把短板补足补强。
“当前行业深刻变革、竞争激荡，挑战与机遇并存，各级干部要认清产业特征，把握发展现状，进一步提高思想站位，切实增强转型发展的使命感和紧迫感。”陈董对华友非洲区的干部管理提出了新要求。踏步新时代，华友非洲区要主动解放思想、解放自己，主动加强组织建设、推动管理变革、提升基础管理能力、提升干部管理能力。对非洲区的发展，陈董寄予了厚重的期望。陈董希望华友非洲区要贯彻落实非洲区业务领先的发展战略；在两年内成为刚果（金）铜钴矿业领先的标杆；有力推进非洲区业务的高质量的可持续发展。华友要做一个与时俱进、拥抱时代的企业，要求各级干部咬定目标、担当责任，争做华友事业的奋斗者，成为自燃自驱型干部，对自己严要求、狠一点，为明天遇见更好的自己，遇见更好的公司。
陈红良总裁在会上讲到，目标确定后，干部就是决定性力量。各级干部要提高认识、不断学习，咬定目标不放松，全力以赴抓落实，集中一切力量、整合所有资源，持续推进各项改进工作落实，各级领导干部要发挥以身作则、模范带头的作用。针对下阶段工作任务，要围绕干部建设、组织建设、项目建设、财务转型、精细核算、优化库存、大学生培养、加强安环等方面的重点任务，做好工作保障，加快转型变革，组织力量推进，认真领悟，抓出成效。
9月11日、13日两天，陈董一行先后对刚果（金）CDM、PE527矿山及MIKAS进行视察，深入生产车间、辅助系统、自有矿山、在建项目及尾矿库等一线场所，详细了解工艺流程、技术指标、运行成本、经济效益和安全生产情况，并在现场提出指导改进意见。每到一处，陈董都与大家亲切握手和交流，勉励现场干部员工抓好改善、务实安环、推进项目，力争生产经营再上台阶，项目建设早日达产，鼓励大家加深研究、苦练本领，通过技术经济指标领先来提升竞争力，实现个人与企业的同进步、共成长。
9月13日，陈董一行还对科米卡公司进行考察访问，并与科米卡公司主要负责人进行了商务洽谈和交流。
集团总裁助理、非洲区管理总部总经理马长年，集团总裁助理、非洲区管理总部副总经理苏中府等非洲区干部参加生产经营工作会议。
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文字 ▏ 唐昌鸿
图片 ▏ 唐昌鸿
周蒋祥
编辑▏ 吕亚晴
审核 ▏ 刘 强
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