五、施工组织设计内容
顺口溜口诀：概不准进资指图。
（1）概：工程概况；
（2）不(部)：施工部署；
（3）准：施工准备计划；
（4）进：施工进度计划；
（5）资：资源需求计划；
（6）指：主要技术经济指标；
（7）图：施工现场平面布置图。
六、项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
（1）概：项目概况 ；
（2）凡(范)：项目范围管理规划；
（3）通：项目沟通管理规划；
（4）信：项目信息管理规划；
（5）收：项目收尾管理规划；
（6）疯(风)：项目风险管理规划；
（7）母(目)：项目管理目标规划；
（8）猪(组)：项目管理组织规划；
（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
（10）笨(本)：项目成本管理规划；
（11）尽(进)：项目进度管理规划；
（12）量：项目质量管理规划；
（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
七、施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
（1）平：项目现场平面布置图；
（2）盖(概)：项目概况；
（3）机(技)：技术方案；
（4）主(组)：组织方案；
（5）错(措)：项目目标控制措施；
（6）指：技术经济指标；
（7）通：项目沟通计划；
（8）信：信息管理计划；
（9）攻(工)：总体工作计划；
（10）进：进度计划；
（11）本：成本计划；
（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
（13）只(质)：质量计划；
（14）收：收尾管理计划；
（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
