互联网行业蒙眼狂奔之后，更需要一个新经济职场。
文 |焦佳星
11月26-27日，36氪在北京国际会议中心举办WISE新经济之王大会。大会下设13大会场，邀请超百位新经济社群的代表，共同关注新技术、新场景对传统产业的颠覆与融合，连接初创公司、互联网巨头、投资机构、地方政府、传统企业等市场参与主体，聚焦那些脚踏实地、以梦为马的未来产业之王的成长和成熟。
当下的职场环境急需新经济人才。在新经济发展过程中，一方面企业要着力于发现、培养新经济人才，另一方面求职者也需要适合寻找适合自身发展的职位，双向的需求刺激了对职场社交的需求。同时，受宏观环境和互联网红利消失的影响，职场环境也进入了变革阶段。
LinkedIn（领英）中国总裁陆坚在“WISE新经济之王”大会上，与36氪首席内容官李洋的对话分享了他对中国互联网职场的新观察。他认为，在互联网职场愈发焦虑的大背景下，领英和每一个职场人都应该思考自己下一步会去往何方。
领英作为一个诞生于美国的职场社交平台，在全球拥有6.6亿会员，其中4800万会员就在中国。在其他竞争平台和互联网环境的影响下，领英中国发布了2.0战略，升级完善其在中国的服务体系。
贴合中国职场人的需求，领英不仅为职场人寻求机会，也将帮助解决职业发展的阶段性问题。真正做到为职场人提供一站式职业发展方案。
以下为会谈实录，经36氪编辑整理：
主持人：新经济发展过程中，人力资源将发挥越来越重要的作用，企业如何发现、培养更适合企业发展的新经济人才？个人如何选择更适合的企业？下面让我们再次有请36氪首席内容官李洋、LinkedIn（领英）中国总裁陆坚进行高端对谈。
李洋：您介绍一下自己。
陆坚：今天非常高兴，谢谢36氪的邀请，今天有机会来参加对话。我是一个技术人的出身，做了20多年的技术。从技术高管变成产品管理，然后做综合性的管理工作。
李洋：陆坚博士原来在苹果工作过多年，回国之后在盛大、360、沪江网工作过，又到了领英，作为总裁来管理整个公司。
言归正传，今天主持人要求聊一下新经济职场这块的趋势。最近一个帖子非常火，一个大厂的程序员曝料说，因为对老板不太满意，一气之下辞职了，三个月没找到工作。怎么办呢，要延续生活，就做了外卖。他觉得也没有想象中那么糟糕。以领英的视角来看，包括后台的数据，现在整个中国的宏观情况是怎样的，尤其是中国互联网职场的整体情况是怎样的呢？
陆坚：很高兴分享一些从平台上看到的数据。先讲一下，有一些同事并不知道数据来自哪里。领英是职场社交，上面每一个会员有他的职业档案，职业档案里面包括哪年从哪个学校毕业，现在在哪工作，之前在哪工作，有点像简历，如果把变化了职业，也会经常去更新。从上面看到的数据，当量非常大的时候，这个量级在全球是6.6亿的会员，在中国是4800万会员。在上面看到的趋势，当一个会员换工作以后，就会改变简历。过去四年里面可以看到流动性大大下降，流动性是指有的人换了工作或者离职。
今年年中的时候和的数据相比，工作的流动性下降了35%。这反映了两点，一个是职业的机会少了，一个是大家变得更谨慎了。
李洋：像很多程序员、互联网公司很高薪，运用的人才也是高水平的。这一块的趋势，是怎样的呢？
陆坚：今年互联网是受到冲击比较大的行业，还有新能源汽车，从一些公司的股价上也可以看出来。我听到不止一家说公司，候选人的池子变大，就是供需关系有了明显的变化。
李洋：新经济领域的竞争是异乎寻常的残酷的，从领英的视角来看，怎么去面对这种竞争呢？
陆坚：过去的几年中国整体的互联网经济有一些大起大落，比如O2O行业，可以看到很多公司已经不存在了。在过去的几年里面，有一些过度投资，用一个词叫“蒙眼狂奔”。这几年过了以后，即使是当时胜出的，记得一个投资人讲过一句话，竞争的时候靠重金砸进去以后，要把厂商的其他竞争对手搞死，经历一个清场的阶段，清场以后，好像有一个玩家胜出了。但是我们看到一个例子，即使到了清场，剩下的这家也不一定是赢家，它都不见得能一定活下去。这反映了一个问题，在过去几年的过度投资，并没有一个被证明是可持续的。今天到了产业调整的阶段，我倒是觉得这是一个比较好的时期。
对于领英来讲，我们也不是几年前追风口的公司。我们感到这是一个非常好的发展阶段，因为经济危机的时候，也是领英全球发展最快的时候。因为这个阶段的时候，它们更需要这个职场。
我经常问别人，大家知道领英在商业化角度是怎么做的。我们大量是B2B的业务，而且是为企业招聘服务的业务。在职业社交上面，我觉得职场社交或者职业社交大家并没有一个清晰的概念。
我是领英的会员，从就加入领英，确实感受到领英带给我在职场发展上、职场转折点上，领英起到了很大的作用。我对领英的理解，它是一个个人的职业品牌。在上面的档案，是个人品牌。而个人品牌和社交的关系是什么呢？在领英这样的平台上，它还有一个活跃的关系链。而活跃的关系链，跟你的职业平台是不是很高，成一个直接的比例。职业品牌跟你的关系链相关，关系链越广，品牌越高。
领英是一个连接机会的平台，除了个人职业品牌和活跃的关系链以外，我们平台最终是为职场人连接机会。为什么这么讲呢？在职场领域里面，还有一些公司像51job和智联招聘，它是主动求职者的平台。大家去那上传简历，申请一份工作，三个月已经就不会再去了，因为找到了一份工作。这有点像去一个电商平台买东西，是一个交易性的，交易完了以后，这个关系就结束了。
而在领英上的平台，是要打造你的职业品牌。这个过程中有两种情况连接机会，一种情况是积极寻求机会底时候，这跟智联、51非常像，是主动求职者。在领英平台上全球有3000万个工作。另一个情况，也是跟主动就职平台不一样的地方，机会找我们的。因为在上面每一个人有自己的职业品牌。特别是对资深的人来讲，是机会找到人，而不是你在找机会。所以我们是一个双向连接机会的平台。
李洋：你在海外使用过领英的服务，在中国市场也经历过中国的职场，您觉得海外和中国的环境在职场提供的服务，有什么差异化呢？
陆坚：有很大的差异。领英平台它的存在在美国，美国有Facebook这样的平台。美国会把职场上做的事情和生活上的事情区别开。比如很多人会在Facebook发小孩生日的照片，这种不会发在领英上。在领英上会发公司团建和客户谈项目的照片，所以在美国来讲生活和职场分得很开。
在领英联合创始人Reid Hoffman眼里，“信任”是领英从诞生之日到发展至今的基石。根据Business Insider Intelligence的排名，在美国所有的社交平台中，领英是连续三年最受信任的平台。一份真实、可信的领英档案，不仅是个人职业形象在网络世界里的名片，也是获得高价值人脉资源、专业知识和职业发展机会的窗口。在领英，你有且只有一个最真实可信的职业身份。
有的人在我们平台会说非职场的事情，就会有一群人在上面说，你不要讲非职场的事情，应该去Facebook。
李洋：但是在中国微信朋友圈，经常会分不清生活和工作的界限。
陆坚：不知道大家是不是有相同的体会，确实在中国，在微信的平台上，不管是职场还是家里的个人生活都会讲。当朋友圈里面的朋友越来越多，还有很多人不认识的时候，很多人发得越来越少或者会偏向某一类，比如只发职场，个人生活不怎么发了。这也是当你的圈子扩大以后的一个挑战，虽然微信可以分组，但这个管理很难。
李洋：比如刚刚谈到的那位兄弟，如果给他一位建议的话，他应该怎么做呢？因为现在职场环境受到宏观环境和互联网红利消失的影响，会有么一个大环境。除了谈996以外，还会越来越多谈到中年危机、年龄歧视，这都是经常会提到的话题，你会提什么建议呢？
陆坚：我建议先进入领英。
刚刚讲我们过了一个非常高涨的蒙眼狂奔的时代，这是指整个行业。随着行业的高涨，不管之前是追风口，随着尘埃落定以后，每一个人会反思，我下面应该做什么。这是一个非常好的时机，大家可以在这个阶段重新思考自己的职业规划。这也是领英中国发布的2.0战略，我们在思考职业社交到底是为了什么。我们实现了连接，在微信上也可以连接，连接以后做什么呢？我们新的战略，做了连接之上的“一站式职业发展平台”。解决职业发展的很多阶段的问题：有的人需要寻找一个导师，有的时候需要测评一下自己的技能到了什么程度，有的人需要知道行业发展的动态，有的人还想知道自己的薪酬水平，还有的人有很强的自趋力，会主动选择一些课程提升自己。
相比欧美市场，这些都是中国职场人非常可贵的品质，因为我们的职场人很多年龄还非常年轻。年轻的特点，大家有很强的自动力和自我提升的愿望，也是中国的职场竞争非常激烈。我们经常能看到的一句话是：“觉得中国的职场人普遍比在国外更焦虑。”我们的平台做了很多事来满足这些需求。我们跟各行各业的意见领袖和行业专家合作，一起出谋划策，为职场人提供讨论和参考。还马上会推出“职场洞察”，这是基于会员所在的行业、地区和关注领域，给他们提供基于全球网络数据的洞察分析，不仅包括来自领英的海量动态数据，还包括了行业大咖的解读及领英社区投票讨论。
李洋：有一部分人找不到工作，有好多公司也有一种痛，找不到合适的人才，有这种情况吗？
陆坚：永远有这种情况，这是非常有意思的。不管在什么时候，有很多人认为找工作困难。但大部分企业认为，找到好的人有困难。在这个方面，这是一个技能的差距。在领英平台上有很多数据，有很深的研究，我们6亿多会员，很多会员是标记了他的技能。我们有一个项目，跟世界经济论坛做的技能图谱项目，就是看一下每一个职场人标记自己的技能，和求职要求的技能差别在什么地方，这是一个很有意思的项目，叫技能图谱。
李洋：非常感谢陆坚博士带来的干货分享，非常期待您的产品和服务会推出。
陆坚：谢谢李老师。
