逻辑思维CEO脱不花女士总结的十条定律中，有一条被称为“鲁莽定律”：
“人生总有很多左右为难的事，如果你在做与不做之间纠结，那么，不要反复分析推演，立即去做。莽撞的人反而更容易赢。”
确实，我们很容易就可以在身边大部分小有成就的人身上找到类似的品质：果决，勇敢，目标导向极强甚至是“厚脸皮”。
人生路上一路走来，左右为难的事情必定常有发生，我们常常由于无法判断所择方向的正确性，而陷入纠结。难道我们只要选择了和现在不一样的道路，就一定会增加成功几率吗？
这让我不由得陷入思考：那些决定立即去做的“莽撞”者，究竟做出了什么决定。奋斗途中一路走来，他们究竟撞破了什么？
“莽撞”的人总是冲出墙外
电影肖申克的救赎中有这样一句话，值得我们品味：
“这些墙很有意思，一开始你抵触它，然后你习惯它，最后你不得不依赖他，这就是体制化。”
这部电影之所以伟大，除了他对于自由与困境的完美诠释，更向大家传达了一个真实的现象：
我们都不可避免地生活在一个自认为舒适的“高墙”之内。
小陆是一个工科专业的本科生，家里人托关系，把他安排进了石油系统做办公室的工作。
每日看似的充实忙碌，也只不过是在发挥着螺丝钉的功效，虽不是一事无成，但却不断重复无趣。
我相信大部分的人这时会喊出：类似离开国企呀，创业呀之类的口号式建议。
而现实情况是，工作经验不足一年的他没有足够的积累：既没有资金，也没有熟悉的领域。如果贸然开始，必定会给父母家庭带来巨大负担。
而于国企办公室内的晋升体制中，不光要有资历，也要有相应的资源。与其在等待中消耗自己，小陆选择了主动出击。
他迅速放弃了办公室的清闲工作，申请平调去一线做操作技术支持。
在薪金不变的基础上，小陆原本每天6小时的工作时间变成了双12倒班，原本的报纸、茶叶、笔杆子也换成了图纸、手套、安全帽。投身一线现场，做起了不断学习和改良实操技能的技术员工作。
几个朋友都很好奇他当时的决定，纷纷发消息问他：“是不是有所预见一线工人发展前景比较好？”“是不是提早找到了有效的发展渠道？”之类的问题，希望他能说出他的规划依据。
而他的回答是：“发展趋势看不太清楚，我只是觉得我这个年纪不应该过的这么清闲，就开干了。”
这种“青春无敌”一般毫无根据的决定击中了我，可怜我当时满脑子的“知足常乐”“量力而为”却没有勇气说给他听。
而最终，小陆果然以优秀的实操技能，在一众晋升候选者中脱颖而出。
类似的故事似乎每分每秒都在上演，而我在他的行为中感受到了一种不知名的力量，并认为这就是那条定律中的所谓的“莽撞”——他撞破了自己的“高墙”。
任何事情到最后一定都是好事，如果不是好事，说明还没有到最后。
我觉得这句话就是说给小陆一样的“莽撞”者听的，本来可以安于现状，过着看得清边界的舒适生活，但我偏偏要去”墙外“看看。
所以说，选择本身并没有对错之分，而“莽撞”的人不断选择走到墙外，以至于获得窥见迷雾中未来的机会。
事情结束前再多找一次“不自在”
脱不花本身也是一个“莽撞”的人。
1997年是一个“不去做总统就做广告人”的时代，和最近的互联网一样，年轻人多，幺蛾子多，野蛮生长的机会也多。
当时北京广告圈有家出名的“广告人沙龙”酒吧，每到周末晚上，会有广告圈的名人来做免费讲座。
这自然就成了这位“认得几个字”，“没有几个钱”又“什么都不懂”的广告公司办公室打工小妹，脱不花的天堂。
某个深秋的周末，脱不花参与了时任北京奥美总经理湛祥国先生关于“如何做提案”的授课。
在那个每家公司只有一台电脑，连打字都依然在使用DOS系统的年代，脱不花先于普通人首次接触到了“PPT”，“提案”，“胶片投影机”这些新鲜概念。
当时还没有资格拥有名片的“莽撞小朋友“脱不花，硬是混在人群中索要了湛祥国先生的名片。
过了大约一个多月，脱不花打工的公司接到了来自一家重要客户的邀请，这是一个太重要的机遇，以至于公司上下顿时动员起来，不眠不休地研究客户、准备材料。
而正当成品出炉，公司上下都认为已经做到“尽人事”的时候。一直在外围打杂帮不上忙的脱不花才发现：“怎么和湛祥国老师讲的不一样？”脱不花没有丝毫犹豫，当即说出了自己这个“找不自在”般的看法。
而公司领导也竟然同意给这位打杂小妹一次做提案改进的机会，并要求她去讲提案的后半部分。
这次机会不仅让她与湛祥国先生有了进一步交流，也令脱不花就这样打开了职业发展的局面。
“莽撞”的人往往选择在事情看似已经结束时，再往前走一步。这就撞破了事件本身的闭环。也正是这一次次的“找不自在”，造就了“莽撞”者高效的执行力，使他们更加接近成功。
“莽撞”者总会提前“起跑”
美国前国务卿科林·鲍威尔在做决策时，有一个“四七原则”：
“当你面对一个艰难决定的时候，掌握的信息应该高于 40%、低于 70%。这样你既拥有足够的信息去做一个明智的决定，同时又不至于让太多冗杂信息带给你干扰。”
如果你所掌握的信息低于百分之四十，就很有可能承担“莽撞”行事所带来的后果；
而当你对事件的了解程度高于70%，就有可能会因为多于信息的干扰而产生不确定和犹豫，或者自视了解充分而不屑于去做这件事。
就好比：如果你想开一家有一百道菜的餐厅，那么只需要准备40道菜就可以开干了。
经验来看，40道菜就足以让顾客进行选择，从而降低了启动的成本；而在顾客反馈的过程中，你也获得了去填补和改进另外60道菜的时间。
同样的道理，当我们决定去健身房，会考虑类似：工作加班，等待“装备”到货，等一系列原因，以至于荒废或拖延。
而“莽撞”，会在办好健身卡的一瞬间，把没穿运动鞋的你推进健身房。
所以，开始做一件事最好的时候，是你对于这件事的准备与了解程度在40%-70%之间的时候。而那些“莽撞”的成功者，也正是善于在这类选择中做出突破与决策，才先人一步开始了奔跑。
无论是选择突破“舒适圈”，还是在事情结束之前硬着头皮再往前走一步，这无疑都是向往与不确定性并存的选择。这个时候把自己交给“莽撞“，在准备妥当之前出手，不断突破不断适应，这无疑给事情的发展提供了更多路线，而成功就在深远曲折的前端。
再次回顾脱不花的“鲁莽定律”：这些“更容易赢”的“莽撞”者，撞出的其实是不设限的自己，也撞破了太多无用的纠结与等待。以至使他们更接近成功。
