@肉思学姐：，我们或将迎来“东京奥运会”。
，新冠肺炎疫情席卷全球，体育圈自然也未能幸免。从欧洲足球五大联赛到美国NBA，体育赛事陷入前所未有的停摆潮......随后，欧洲杯、美洲杯也相继宣布延期，而作为体育圈乃至全人类社会最大的一只靴子——东京奥运会，是否能按期举办，也频频见诸于报道。尔后，加拿大、澳大利亚、挪威、英国等国家纷纷表示，如果东京奥运会不做出延期，他们不会派遣运动员参赛。随即，“奥运延期”众说纷纭，莫衷一是，愈演愈烈。如今，“这只大靴子”落地了！
官宣：东京奥运会延期24日晚间，官方消息终于来了！国际奥委会和东京奥组委发表联合声明。
图源：IOC官网声明中称，经日本首相安倍晋三与国际奥委会主席巴赫协商，受疫情影响，今夏东京奥运会延期至以后举行，最迟到夏天。奥运圣火将继续存留在日本，延期后的比赛名称仍为“东京奥运会”。
图源：国际奥委会官网也就是说，，我们或将迎来“东京奥运会”。东京奥运会延期，这在现代奥运124年历史上尚属首次。在此之前，奥运会从未被推迟，仅在两次世界期间直接被取消。19的柏林奥运会，因一战取消；1940年的东京奥运会，因二战取消；1944年的伦敦奥运会，因二战取消。目前，这场战“疫”，业已成为全人类唯一的共同“赛事”，所有其他的赛事，在此刻都将显得微不足道，纵然是奥运会。但奥运延期，对日本而言，无疑是雪上加霜。
投入260亿，损失超58亿美元日本懵了！一直以来，日本对奥运会都有着很深的执念。二战之后，日本长期笼罩在战后氤氲之下，百废待兴。而1964年东京奥运会，恰是个转折复兴的拐点。
图源：朝日新闻这是奥运会第一次来到亚洲。也正是这场奥运会彻底改变了日本的整体发展。日本为此投入大量资金用于基础建设，民众热情空前高涨，世界的目光开始重新聚焦于此。日本的民族自信心大大提升，向世界展示日本的魅力，日本企业也打响了品牌、走向世界，之后日本经济腾飞，成功跻身发达国家之列。堪称“奥运奇迹”！当前，又一次受困于经济停滞的日本，从政府到国民，无不希望这一次能像1964年那样，借助奥运会，再来一次奥运奇迹，带日本经济再次起飞。只是，这条路，日本走着十分曲折......据日本方面公布的审计报告显示，自，东京申奥成功以来，日本已经为这场奥运会投入了超过260亿美元（折合人民币1837亿元）。
图源：Los Angeles Times这一数值，远远超过最初的预测73亿美元。日本用力之深，甚至被部分评论人士称作是“赌上了国运”。现在看来，这场“赌博”的注码又将拉大了。我们简单来算一笔经济账：奥运延期，意味着奥运场馆、奥运村此类的基础设施会徒增一年的维护费用；关西大学名誉教授宫本胜浩表示，此类费用所造成的直接损失将达到58亿美元。这些损失只是奥运会本身的损失和推迟一年造成的财政消耗。另外，奥运延期将使内日本旅游业和消费增长大幅受挫，高盛估算，或将损失78.1亿美元的经济效益。日兴证券首席分析师牧野润一表示，若叠加疫情持续6个月的影响，日本包括国内消费收缩和出口减少在内的损失将达700亿美元。而这些损失掉的经济效益能否在一年后顺延，势必会成为日本的一块“心病”。有保险从业人员表示，幸亏是延期了，如果是取消了，保险公司也要“赔大”！这是怎么回事？
风险控制，日本购买取消险
保险公司：千万别取消！
据悉，日本在申奥成功后，就为东京奥运会规避了“被取消”的最大风险，购买了慕尼黑再保险公司的“奥运取消保险”。如果东京奥运会被取消，保险公司将为东京奥组委付出5亿美元的保险理赔费用。而日本此举，得益于前任国际奥委会主席雅克·罗格的改革。2001年，雅克·罗格就任国际奥委会主席后，提出利用金融手段控制奥运风险，若奥运会被迫取消或中断，需采取发债、投保等措施提前预案；根据奥组委的要求，奥运会须引入保险机制分散风险，由保险公司与再保险公司共同承保，最大限度降低和化解举办中的风险。由此，将奥运会取消引发的部分风险，转移到保险行业，拒绝“裸奔”！我们用ACCA SBL战略商业中提及的风险管理的四象限图，具体来看一下。
横轴代表损失发生的频率，纵轴代表损失的程度。“奥运会取消”显然是低频高损，可以选择进行风险转移，购买保险产品，完全符合风控逻辑。而对于保险公司来说，承保奥运会几乎是“稳赚不赔”的好买卖，虽然保额巨大，但从未派上用场，借着奥运会赚得盆满钵满。但这一次，这笔买卖变得一波三折......似乎还有“被索赔”的风险。在官宣之前，“奥运是否取消”就像悬在保险公司头上的达摩克利斯之剑。显然这次东京奥运会宣布延期，让保险公司长舒一口气。但任何风险，都有对价，赛事虽然没有取消但是延期了，延期怎么赔还得要看具体条款。同时，保险公司只能寄希望于全球疫情早日好转，奥运延期正常举办。
以上种种，无疑印证了风险管理存在的前提：总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的，即便它微细如发。随着经济全球化趋势的日益加速，关于风险预知及如何防范的话题，比以往任何时候都受到热议。除了ACCA战略商业中的风险管理模块对此有系统的分析外，高级财务管理AFM等科目也均有涉及。
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