学会管理对任何职业的人都至关重要，现在已经不是单打独斗的时代了，而想要在这个时代站稳脚跟就要学会如何管理，同样创业也需要一个好的团队，你要如何去管理，才能发挥这个团队，这个企业最大的优势！
今天我们分享的是创业必读108本书的第23本书《狼性的管理法则》，狼是“快准狠”的动物，狼群具备了一个优秀团队的所有特征，”狼性文化“也是华为成功的基本要素之一，这本书教你怎么运用狼性的管理法则，管理出一个有秩序，善于交流，还拥有自我更新能力的完美团队！
本书的核心内容分为：
1、狼性的团队管理
2、狼性的目标管理
3、狼性的纪律管理
4、狼性的运营管理
为了让读者们能够更了解这本书的内容，让书的内容更全面，我们分成上下两个部分，此文为上半部分。
一、狼性的团队管理
1、团队，团队，还是团队
在狼成功捕猎过程的众多因素中，高效的团队协作和严密有序的集体组织是其中的最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能战无不胜。
独狼并不是最强大的，但当狼以群体力量攻击目标时，却表现出强大的攻击力。狼群是最具破坏力的组织，团队的力量被狼性运用到极致。在日益激烈的企业竞争中，狼的团队现象正被越来越来人所关注，从华为到联想，在企业界，人们正在被狼性的团队管理和运作模式所吸引。狼性的管理首先就是团队的管理！
2、建立成功狼性团队的四个基本要素
1、共同的目标
先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你还跑不过一只小小的兔子。”猎狗回答说：“你们不知道我们跑的目的是不相同的，我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑。”
这个故事说明了目标不一致，其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的，好的主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。心理学家马斯洛说∶杰出团队的显着特征，便是具有共同的愿景与目的。
目标设定的要点：
1）目标必须设定一个绩效标准。
2）目标不可以数量太多，数目过多会变成没有重点。
3）目标必须是成员彼此都认可的，共同去达成。
2、 组织协调与团队关系
团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、让团队成员从生疏到熟悉，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。
3、 规章制度
没有规矩无以成方圆，狼性团队中有严格的规章制度。就像车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱。小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
