建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。下文是小编为大家搜集整理的关于建筑工程项目质量管理论文精选的内容，欢迎大家阅读参考!
建筑工程项目质量管理论文精选篇1
浅析建筑工程项目质量管理的有效途径
摘 要 对建筑工程而言，保证质量是管理工作的重中之重，如何采取有效的途径建立起科学合理的运行机制，是保证工程顺利进行，并达到预期目的的关键所在。文章将就建筑工程项目质量管理的有效途径进行相关的探讨。
关键词 建筑工程;质量管理;有效途径
对工程项目的管理者而言，改进质量的目的是向组织自身和顾客提供更多的利益，如更低的消耗、更低的成本、更多的收益以及更新的产品和服务等，同时也是通过不断减少质量损失而为本组织和顾客提供更多的利益的;也是通过采取纠正措施、预防措施而提高活动和过程的效果及效率的。从根本上说，质量改进是质量管理的一项重要组成部分或者说支柱之一，但这需要通过质量控制来完成。对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
1.建筑工程项目质量管理体系的建立
1.1 建筑工程项目质量管理体系的概念质
质量管理体系致力于实现组织的质量目标，达到顾客的满意。而组织的质量目标与其他管理目标如环境、职业、卫生、安全、资金、利润等目标是相辅相成、互为补充的。因此，将一个组织的各个管理体系连同质量管理体系结合或整合成一个整体，形成一体化管理体系，将有利于策划、资源合理配置、确定互补的目标并整体地评价组织有效性，对提高组织的有效性和效率以及资源的综合利用等都是十分有利的。
1.2 建筑工程项目质量管理体系要素
建筑工程项目质量管理体系要素是构成质量管理体系的基本单元。质量管理体系是由若干个相互关联、相互作用的基本要素组成的。企业要根据自身的特点，参照质量管理和质量保证国际标准和国家标准中所列的质量管理体系要素的内容，选用和增删要素，建立和完善施工企业的质量体系。质量管理体系的要素中，根据建筑企业的特点可列出17个要素。
2.建筑工程项目质量策划
2.1 项目质量策划的定义
项目质量策划，是指确定项目质量及采用的质量体系要求的目标和要求的活动，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质量目标。对上述定义，我们可从以下几个方面理解：1)质量策划是质量管理的前期活动，是对整个质量管理活动的策划和准备。质量策划得好坏对质量管理活动的影响是非常关键的;2)质量策划首先是对产品质量的策划，这项工作涉及大量有关产品专业以及有关市场调研和信息收集方面的专门知识，因此在产品策划工作中，必须有设计部门和营销部门人员的积极参与和支持;3)应根据产品策划的结果确定适用的质量体系要素和采用的程度，质量体系的设计和实施应与产品的质量特性、目标、质量要求和约束条件相适应;4)对有特殊要求的产品、合同和措施应制订质量计划，并对质量改进作出规定。
2.2 项目质量策划的依据
(1)质量方针指由最高管理者正式发布与质量有关的组织总的意图和方向。它是一个工程项目组织内部的行为准则，是该组织成员的质量意识和质量追求，也体现了顾客的期望和对顾客作出的承诺。它是根据工程项目的具体需要而确定的，一般采用实施组织(即承包商)的质量方针;若实施组织无正式的质量方针，或该项目有多个实施组织，则需要提出一个统一的项目质量方针。
(2)范围说明即以文件的形式规定了主要项目成果和工程项目的目标。它是工程项目质量策划所需的一个关键依据。
(3)产品描述一般包括技术问题及可能影响工程项目质量策划的其他问题的细节。无论其形式和内容如何，其详细程度应能保证以后工程项目计划的进行。而且一般初步的产品描述由业主提供。
(4)标准和规则指可能对该工程项目产生影响的任何应用领域的专用标准和规则。许多工程项目在项目策划中常考虑通用标准和规则的影响。当这些标准和规则的影响不确定时，有必要在工程项目风险管理中加以考虑。
(5)其他过程的结果指其他领域所产生的可视为质量策划组成部分的结果，例如采购计划可能对承包商的质量要求作出规定。
2.3 项目质量策划的方法
(1)成本/效益分析。工程项目满足质量要求的基本效益就是减少返工，提高生产率，降低成本，使业主满意。工程项目满足质量要求的基本成本则是开展项目质量管理活动的开支。成本效益分析就是在成本和效益之间进行权衡，使效益大于成本。
(2)基准比较就是将该工程项目的做法同其他工程项目的实际做法进行比较，希望在比较中获得改进。
(3)流程图流程图能表明系统各组成部分间的相互关系，有助于项目班子事先估计会发生哪些质量问题，并提出解决问题的措施。
2.4 项目质量策划的步骤
开展项目质量策划，一般可以分两个步骤进行。
2.4.1 总体策划 总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。总体策划的内容有：
1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并应持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部能够高效地运转;
2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分为几个单位工程，还应该明确质量目标各是什么;
3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其他工程施工的前提下，下达工期承包指标;
4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据;
5)物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如物资处协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证;
6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应作出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。
2.4.2 细部策划 被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。
(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便。
(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。
(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要作出具体的规定，但要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等。
(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。
(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量计划，提交给相关部门，以便为项目部提前配备各种资源。项目质量策划完成后，应将项目质量总体策划和细部策划的结果形成文件，诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等，并加以控制。其中工程质量计划是一种针对I生很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。
2.5 项目质量策划的实施
(1)落实责任，明确质量目标项目质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。
(2)做好采购工作，保证原材料的质量施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。公司应从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行严格规定和控制。
(3)加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制：
1)认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术
交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。
2)实施首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
3)对关键过程和特殊过程应该制定相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。
3.结语
对建筑工程来说，质量是头等大事，只有保证质量关，才能保证工程的顺利进行才能达到工程预期的建设目的，也才能收到相应的社会效果和使用效果，为此，所有参与工程项目质量管理的人员都必须要根据相关的规定执行质量管理政策。
参考文献：
[1] 付润涛. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 科技风，(18).
[2] 王澜轩. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 民营科技，(05).
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建筑工程项目质量管理论文精选篇2
试谈建筑工程项目的质量控制管理
【摘 要】近年来，随着国民经济的又好又快发展，城市化水平不断提高，建筑行业已然成为我国国民经济的重要支柱之一。在这样的背景下，工程项目质量控制理论却没有与之协调发展起来，特别是在目前广泛兴起的高层、超高层建筑中，工程质量控制水平尤为重要。随着混凝土应用技术的不断发展，工程施工也逐步倾向于节能和环保。本文主要针对建设工程项目的质量控制管理，在其重要性、原则和具体做法上进行了研究分析，并提出了一些可行的意见和建议。
【关键词】工程项目;质量控制;质量管理
1 工程项目质量控制概述
据统计2000年，我国建筑行业共完成产值达5880亿元，占当年国民经济总值的6.6%。伴随建筑行业的快速发展，建筑工程的质量逐步引起社会各界的关注，它不仅关系到国民经济的发展，同时也关系到人民百姓的切身利益。因此工程质量控制环节在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。所谓工程项目施工质量控制是指为满足建筑工程质量要求，也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
一般来说建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建筑工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度。工程实体质量的好坏是建筑工程项目决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
2 工程项目质量控制的重要性
2.1 建筑工程质量是人民生活的重要保障
当今社会的生活水平越来越高，人们对建筑工程项目的质量要求也越来越高，可以说建筑产品的质量和人们的生产、生活是密切相关的。它好坏直接影响众多产业的发展和人们的生活。由于建筑工程质量造成工程质量事故和潜伏隐患，其后果不堪设想，因此在工程建设的过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的第一大事。著名质量管理学家戴明强调最高管理层对质量管理的责任，这一观点充分说明质量管理是首要的，其重要性是不可替代的。
2.2 建筑工程质量是企业生存和发展的基本保障
菲利浦.克劳士比提出“零缺陷”的概念，他指出，“质量是免费的”。突破了传统上认为高质量是以高成本为代价的观念。他提出高质量将给企业带来高的经济回报。自从我国加入WTO以来，建筑行业面临的国际竞争愈演愈烈，想要打入国际市场的关键即是工程质量。目前我国的一些大的建筑企业管理层都在围绕改善工程质量，完善质量管理开展学习和研究，将“以质量发展”看作是企业的经营之道。建筑行业的高质量和高回报逐步成为新的时代特征。
2.3 建筑工程质量是国家民族素质、科技和经济水平的综合反映
近年来，国家出台了一系列的法规用来保证建筑企业的工程质量，相关部门也对建筑工程建设活动的全过程和参与建设活动的有关各方的行为进行了规范和约束。工程质量是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。从这一角度出发，能否生产出优质的产品并提供优质服务，是一个国家、一个民族是否成熟的重要标志。能够提供优质产品和服务的国家，才能是具有社会责任心、充满生机和积极进取的国家。
3 工程项目质量控制的主要原则
在对建设工程项目进行质量管理的过程中，需要遵循一定的原则，才能保证质量的具体规划和控制落实到位。主要包含下面两大原则：
3.1 适时可行的目标管理和过程控制
无论什么类型的建设工程，都需要在满足甲方需求的基础上创造自身的效益。所以，在实时质量控制的过程中，首先要明确的是实施目标管理和过程控制。目标管理即每一项施工建设项目都要有明确的目标，具体包含总体目标、具体目标、近期目标、长期目标等，只有明确了目标，才能使质量控制有明确的纲领和准据，才能按照预期的目标安排工程施工进度。过程控制是指在工程进展的过程中，通过追踪控制，牢牢地把握住每个阶段环节的具体质量情况，并保证在过程中实时按照工程进度，紧密监测施工质量，防止过程中出现不该发生的疏漏。
3.2 提高全体员工的质量控制意识
在建设工程的施工生产要素中，整个施工队伍的人员素质也是重要因素之一。工程质量的形成是所有参与施工人员整体团队的工作结果，因此要控制工程施工质量，必须全面提高施工人员的质量控制意识和个人专业素质，做到在选拔用人时择优录取，分配岗位时科学合理分配，定期进行对外交流与培训，保证质量控制观念深入人心，切实将提高工程质量放在心中。
4 工程项目质量控制的做法
在建设工程质量控制中，有许多项目需要我们加以严格的控制，在这其中，最主要的包括合同的管理、测量的控制、材料的控制、设备的控制和验收的控制等。
4.1 建立健全质量保证体系，加强合同管理
施工单位的施工现场质量管理应具有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促具体施工部门落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
4.2 测量的控制
基准测量是工程施工的第一步。首先，对于基准的测量，要进行严格的审核。对给定的原始基准线、基准点和一些相关参考标高等的测量控制点，应做好严格的复核复查工作，经有关部门审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。其次，对于施工测量控制网，也要进行反复的测量。只有准确地测定场地，保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，才能使得整个场地内建筑物、构筑物得以准确地定位，才能确保整个施工的测量精度，并保证建设工程的顺利进行。再次，施工建筑的复核测量也是不容忽视的。具体来说，就是要根据各个建筑物的特点，来进行有针对性地复核，保证整个建筑物的完整定位。
4.3 材料的控制
材料是工程施工的物质基础，材料供应及时可防止铺张浪费和偷工减料，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法等各个环节上强化管理，明确材料的技术指标。第二，工程主料必须具备正规出厂合格证和材质化验单。材料的检验和进厂必须在监理师的监督下进行。
4.4 设备的控制
施工项目的设备也对工程质量有一定程度的影响。施工项目上所使用的设备，应当根据整个项目的特点及工程量，按照可能性、必要性和经济性的原则确定其使用形式，所有的设备必须符合有关规定，并按照相关的操作规程操作，不得违法、违章操作。
4.5 验收的控制
按照现行建筑工程验收程序，积极配合监督机构对工程参与各方的工作，进行检查和竣工验收。在工程实施中，甲方也要积极配合，不能单方站在监理单位或施工单位的立场上。为了更好的保证建筑工程项目的质量，甲方应经常和质量监督机构沟通，随同项目监督机构不定期的到现场监督检查，发现问题及时解决，共同把好建筑工程质量关。
5 结语
在建设工程项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设的全过程。项目施工活动的目标在于按质分步完成建筑工程项目任务。因此工程项目建设的主要任务就是以质量为纽带，协调设计、监理、施工单位，加强对设计、监理、施工单位的质量控制。项目的质量控制是一个系统工程，既涉及到施工场地的硬件设备状况，也关乎到施工方的软件资源情况，因此，就需要按照严格的要求，建立科学完善的标准，开展具体的质量控制管理工作，才能保证施工水平的整体提高，才能为建筑施工企业带来最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 岑桂柳. 浅谈建设工程项目施工质量控制[J].科技致富向导，
[2] 刘杰. 浅谈工程施工质量控制[J]. 科技与生活，
[3] 刘颖波. 浅谈建设工程施工质量控制[J]. 跨世纪(学术版)，
[4] 闫素丽. 浅谈建设工程施工的质量控制[J]. 内蒙古石油化工，
[5] 何雪丽. 浅谈建设工程项目施工质量控制[J]. 沿海企业与科技，
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