“多点发力”发挥考核激励鞭策作用
肃北县着力在改进和完善考核工作上下功夫，注重从细化类别、精细考评、聚焦发展、激励引导等方面发力，进一步激发和调动干部干事创业的积极性和主动性。
细化类别，在分类考核上发力。实行领导班子和领导干部分层分类考核，按照职能相近、工作相近的原则，将全县84个部门单位划分为3大类14个小类，将领导干部划分为正职、副职和其他职务干部3种类型，分别设置各有侧重、各具特色的考核内容和指标，突出差异性，增强可比性。针对不同类别、不同层级领导班子和领导干部特点，把相同或相近类型领导班子和领导干部放在同一平台、用同一尺度进行比较，有效解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题，进一步提高考核评价的客观性和针对性。
精细考评，在细化考核上发力。修订完善《肃北县县管领导班子和领导干部综合考核评价办法》等4项考核制度，聚焦实践实干实效，将领导班子考核指标设置为“政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设”5个大项22个小项，领导干部考核侧重考评领导能力、德才表现、工作成效、工作能力、群众公论等情况。建立了以平时考核为基础、年度考核为重点、任前考核为支撑的干部考核评价常态机制，把功夫下在平时，近距离接触、多角度观察，为领导班子和领导干部精准“打分”、精准“画像”，提高考核评价结果的精准度和公信度。
聚焦发展，在实绩考核上发力。聚焦省市县委重要决策部署，围绕“打造两大增长极、培育四大增长点”区域经济发展战略，在考核指标设置上，根据各单位的工作性质和职能，各有侧重设置了6类考核指标体系。乡镇突出扶贫攻坚和乡村振兴方面的指标，县直综合部门突出服务社会发展大局方面的指标，经济工作部门突出推动经济高质量发展方面的指标，社会发展部门突出保障和改善民生方面的指标，群团组和各事业单位突出履行职责职能方面的指标，引导全县各部门单位“跳起来摘桃子”，推动形成讲担当、比业绩、比贡献、比实干的鲜明考核导向。
激励引导，在导向考核上发力。坚持把考核结果作为领导班子建设以及领导干部选拔任用、教育培训、管理监督、问责追责和激励约束的重要依据，对实绩突出、群众认可、考核评定为优秀等次的领导干部，在提拔任用、交流重用、职级晋升、评先树优时，同等条件下优先考虑。对于群众意见较大、不胜任现职岗位、考核排名靠后的领导干部，视情节轻重分别进行关爱提醒、批评教育、诫勉谈话或职务调整，进一步匡正“绩优者上，绩平者下”的用人导向，真正树立起凭实绩用干部、靠德能定位置的考核结果导向。
