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第七章 管理会计基础（二）
【知识要点一】
【知识要点二】
1、成本核算对象
2、产品成本项目
（1）直接材料：是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。包括原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、包装物、低值易耗品等费用；
（2）燃料及动力：是指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力；
（3）直接人工：是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬；
（4）制造费用：是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,如车间管理人员的工资及提取的福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、机物料消耗、水电费、办公费以及停工损失；
【知识要点三】
1、分配金额
分配率＝待分配费用总额 ÷ 分配标准总额 x 100%
某产品应分配的金额＝该产品分配标准 x 分配率
2、账务处理
借：生产成本—基本生产成品—甲产品
—乙产品
—辅助生产成本
制造费用
管理费用等
贷：原材料
应付职工薪酬等
【知识要点四】
1、直接分配法
特点：不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况,而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位(不对内分配,只对外分配)
适用范围：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况
优缺点：
(1)各辅助生产费用只进行对外分配,分配一次,计算简单
(2)分配结果不侈准确
2、交互分配法
特点：辅助生产费用通过两次分配完成(先对内分配,再对外分配)
(1) 将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率,在辅助生产车间进行交互分配；
(2) 将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互前的费用加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用)，再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配；
适用范围：辅助车间相互提供产品或劳务较多的,而提供的数量却不平衡的企业
优缺点：
（1）提高了分配的正确性；
（2）加大了分配的工作量；
3、计划成本分配法
特点：辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品,都按劳务或产品的计划单位成本进行分配,辅助生产车间实际发生的费用(各铺助生产车间发生的实际费用+其他辅助生产车间分配转入的费用之和)与按计划单位成本分配转岀的费用之间的差额采用简化计箅方法全部计入管理费用
适用范围：辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业
优缺点：
(1) 便于考核和分析各受益单位的成本,有利于分清各单位的经济责任;
(2) 成本分配不够准确
4、顺序分配法
特点：按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，收益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用
适用范围：各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业
优缺点：
（1）计算简便，各种辅助生产费用只计算一次；
（2）分配结果的准确性受到一定的影响；
5、代数分配法
特点：先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用
适用范围：已经现实电算化的企业
优缺点：
（1）有关费用的分配结果最正确；
（2）若在辅助生产车间较多的情况下，未知数也较多，计算工作比较复杂
【知识要点五】
1、分配流程
2、分配金额
（1）分配率＝待分配费用总额÷分配标准总额
（2）某产品应分配的金额＝该产品分配标准X 分配率
