芜湖圆融村镇银行作为新型农村金融机构，在芜湖县这片土地上迄今已度过8个年头。该行始终以坚持立足城乡、服务三农，推进县域经济发展为原则，积极创新，深化农村信用体系建设，致力于打造和谐农村金融生态环境。随着多年下沉到辖内各村庄和社区的金融服务，结合该行自身特点，充分利用该行船小好调头的优势，不断完善制度办法，该行逐渐探索出具有圆融特色的发展模式——“圆融模式”：即“一个方向、两个体系、三个行动、四个团结”，力争走出一条具有芜湖圆融村镇银行特色的农村信用建设道路。
一、借鉴学习，“一个方向”重发展
“圆融模式”是该行根据主发起行的先进做法，积极借鉴和吸收当地行业发展的有益做法和经验，充分发挥密切联系农村的“人缘”、“地缘”优势，以当地特色产业为突破口，挖掘契合本地经济发展，实行全方位的金融服务模式。作为全行发展的重中之重，为贯彻落实此模式，该行党支部会议、行务会多次强调其重要性，并精心组织，搭建两级领导小组。由总行董事长任组长，行长、副行长任副组长，网点负责人任组员，成立一级领导小组，划分各副行长分管包靠区域；由网点负责人（支行行长）任组长，会计主管任副组长，客户经理任组员，成立二级领导小组，划分客户经理负责社区、村庄。两级小组联动，将支农支小作为立身根本，牢牢向着“做小、做散”的战略方向，将“整村授信”、“网格化营销”、“厅堂营销”等重点工作做深做透做实。
二、吸收完善，“两个体系”强支撑
该行“圆融模式”操作体系依托于该行整村授信操作流程，该流程中“村”不是狭义的村庄，而是泛指村庄、社区、街道、专业市场和商户集中区。“圆融模式”主要分为两个体系:一是操作体系，在服务辖区评定对象为各社区和村庄，首先将专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体纳入信用评定范围，单户以家庭收入、负债、资产、信誉等作为评定要素，综合评分后对应不同等级（A级、AA级、AAA级），不同等级将对应相应的星级信用户（三星级、四星级、五星级）。二是金融科技体系，该行与兴业银行数金平台建立了长期合作关系，坚定科技融合发展，坚持创新求变，重点建设智能网点、智慧信贷、互联网金融三大平台。目前该行已经形成了以兴业数金为科技支撑平台，核心系统与“圆融快贷”相结合，厅堂服务与外拓营销双管齐下的圆融科技服务体系，助力“圆融模式”。
三、坚实基础，“三个行动”展工作
1、党建活动——引领“圆融模式”
该行领导班子在党建工作中把“圆融模式”纳入重点工作，以党建指导开展相关工作。同时在推广过程中各网点积极参与所在村庄和社区的党员代表大会和村两委会议，慰问老党员。近两年时间累计组织开展党员活动20余次，党员参与人数2000余人。
2、各级联动——带动“圆融模式”
开展银行与政府、村庄（两委）联合行动，优先在各网点推动与镇政府对接，积极与村两委、社区干部、老百姓开展走访、座谈会等形式调研，了解人口、土地、经济等基础情况，宣传该行的业务产品与惠民政策。近两年该行已与17个村，4个镇政府，开展宣传推介会共计60余场，覆盖了80%乡镇行政机构。
3、整村授信——推动“圆融模式”
实行两步走战略开展普惠金融行动，推广“圆融模式”：
第一步安排倪家支行在服务辖区开始1个试点村的整村授信工作，再推广到2个重点村，最后推广到各网点服务辖区，使需要金融服务的百姓得到实收，增收、创收。
第二步实施“四个标杆”建设，开展普惠金融行动，推广“圆融模式”：一是在农村地区实施以“整村授信”为主要内容的标杆村建设，二是在城区实施以“主题活动”为主要内容的标杆社区建设，三是在专业市场实施以“便捷支付”为主要内容的标杆市场并建设，四是在企业实施以“深化银企合作”为主要内容的标杆企业建设。依托综合型、基本型、自助型和代网点,建立分层、广覆盖个性化的整村授信金融服务模式。
四、多措并举，“四个结合”现成效
1、与支持农户、商户、新型农业主体、小微企业发展相结合
截止6月该行各项贷款余额8.47亿元，支持农户、商户、新型农业主体发展发放2507笔贷款，余额为5.62亿元，有力支持了地方“三农”经济的发展，发放小微企业84笔贷款，余额2.85亿元。到6月底农户类贷款累计投放12.9亿元，较农户类贷款4.1亿，增长了8.8亿元。例如：芜湖县某西瓜种植基地，种植面积约580亩，由于购买种子化肥等自有资金不足，该行得知后积极与该农户联系，并上门营销，提供该行的信贷服务产品和优惠政策，后该行发放50万元贷款支持该农户经营，解决了该农户的燃眉之急，提高了产量和销售额。
2、与支持乡镇集体经济发展相结合
该行目前已经在靠近村庄的乡镇设立了4点支行，重点支持所在乡镇的集体经济发展，截止6月该行已发放家庭农场108户，贷款余额1326.91万元，农民专业合作组织4户，贷款余额58万元。例如：芜湖县某民宿，由于该民宿周转资金不足，该行在外拓营销过程中掌握这一信贷需求后积极联系，后给予50万元信贷资金支持，缓解了资金不足的压力，促进了山庄的良好经营。
3、与推广创业贴息贷款相结合
该行与地方政府社保部门紧密联系，积极参与财政贴息的创业政策实施，同时推出该行相关信贷产品，大力扶植大学毕业生、退伍转业军人、返乡农民工、城镇登记失业人员、就业困难人员等办理创业贴息贷款，促进保就业、稳民生。截止6月，该行累计发放创业贴息贷款2912笔，金额2.93亿元。有力支持了地方老百姓实行创业富民的心愿，同时通过抵质押、保证、信用类贷款业务产品服务老百姓，进一步树立了该行良好口碑。
4、与推动农村信用体系建设相结合
一是通过宣传征信等金融知识提高村民金融意识，该行每年定期开展“3·15金融消费者权益日”活动、“金融知识万里行”活动、“6·14征信宣传”活动等，近2年已开展30余次专题活动，参与人数达3000多人，在村庄和社区开展整村授信工作，逐步建立农村信用体系；二是打通金融服务最后一公里，客户经理上门宣传推介该行的惠民金融服务和政策，该行开户、开卡、网银、手机银行、短信提醒等业务均免费，每个月银行卡异地跨行取款免手续费30次，信贷业务推行阳光信贷和限时办结流程等，提升该行金融服务水平。
五、总结经验，绽放特色“圆融之花”
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，该行下一步工作还将继续深化开展：一是梳理制度办法，重新学习深化服务意识，二是巩固现有“圆融模式”社区和村庄，并进一步扩大成果，三是调整存款结构，未来2年内该行将以“扩大存款总量、优化存款结构”为核心，大力吸收存款，聚集支农资金，以“存款立行，存款兴行”。
纵观村镇银行发展，村镇银行的定位就是支农、支小，支农、支小也是村镇银行发展的根本，要发挥该行是县域一级法人机构、决策链短、“船小好调头”、政策灵活、绿色服务、职工队伍年轻有活力的优势，振兴乡村经济，发扬背包精神，走村入户，将“圆融模式”渗透到全行发展的方方面面，将圆融人的汗水挥洒在芜湖县的每个角落，将具有特色的圆融之花绽放在芜湖县这片土地上！
（圆融村镇 供稿）
芜湖圆融村镇银行 助力乡村振兴 推进普惠金融——积极探索“圆融模式”农村信用体系建设
