，医药产业新老政策交互，新一轮药品带量采购来袭，加之上半年受新冠肺炎疫情影响，国内经济下行，原有的生态产业链被打破，各项经营效益受到巨大冲击，企业生存和发展面临空前挑战。非常时期，我们采取积极的应对措施，在全体员工不惧困难、努力奋斗下，我们在内部管理、新业务拓展等方面取得了一些成绩，这中间也涌现了一些先进集体和先进个人，在此，我们号召全体员工向先进学习，向模范学习！越是错综复杂的形势，越要迎难而上，锐意进取，咬紧目标，奋勇向前。
先进部门
行政后勤部
上半年，全公司进步最大的部门之一。作为疫情防控的关键部门，时刻以“外防输入，内防扩散”的原则，严格管控，确保公司及人员安全。部门全体成员加班加点，通过疫情防控措施制定及落实物资采买、隔离封闭管理、病毒消杀、门房体温及异常检测等组合手段，有效保证了全体员工身心健康。
对标找差，以减浪费、降成本、严格管理、拉高线为标准，全面修订制度和流程，建立和完善检查评比机制，运用三地行政互查和各部门行政操行评比的方式，全方位地发现、通报和解决问题，提高行政环境；
宿舍管理方面，目前海蓉宿舍基本可达到随时抽检的合格率（90分以上）达85%以上；金蓉大厦05月宿舍合格率85%，较04月提升42%；办公室6s方面，海蓉基本实现4楼办公区无死角，秩序井然；海汇和海投绝大部分部门得分可达到95以上。
食堂管理方面，各地食堂坚持每月创新菜品，并在满意度不下降的情况下，海蓉海投食堂人均费用同比去年下降3元多；通过自主画车位线、自行采购打磨地面等方式节约成本约10万元。
团队建设方面，外树形象，内修素质，组建了核心管理团队，双倍筛选和淘汰D等员工，食堂、安保及接待团队多次获得公司内外部实名花样点赞，团队精神面貌及士气相较提振明显。
先进科室
总经办科技申报组
总经办科技项目申报组积极为公司争取、申报各类荣誉资质和资金扶持项目，上半年共申报项目18项，其中荣誉资格类7项、扶持资金类11项，申报扶持资金金额超千万元。上半年已确定将有258.26万元的专项经费在拨款流程中。协调政府部门，为海汇争取防疫转产专项资金；做好沟通工作，顺利通过海蓉、海汇成都市经信局生物医药高质量专项，成都市科技局重大示范项目等多个项目答辩。对标国家级绿色工厂、四川省省级工程技术中心、成都市企业技术中心及其他荣誉资质申请标准，查漏补缺，各方协调，以上项目多数已通过首轮评审。
技术部技术转移处
技术转移处始终秉承“技术第一，效率优先，攻坚克难，不留空白”的理念，主要承担CMO、研发机构或MAH委托生产过程中产品技术转移，上市产品维护，公司产品技术标准的管理工作。
1.定方向、建标准，严执行，实践出成效，本着优化流程，提高转移的目标，调整技术转移管理规程，以申报资料的要求为标准，拟定文件提交要求和清单，保证各部门提交资料的一次合格率，提高转移效率。以国际化项目为契机，开展差距分析，加快与国际技术的接轨。
2.促研发，追进度，确保转移成果快速落地，上半年，克服疫情影响，顺利完成国际化项目产品利伐沙班片1批预中试，3批中试的生产，过程中深入一线，解决制粒、压片生产工艺问题，确保了国际化项目有序推进。
3.攻坚克难，解决技术转移工艺难点，持续保障工艺处方合规性、可操作性，技术转移组通过查询文献，寻求多方支援，协助QC完成新方法的开发，顺利完成小儿氨酚黄那敏颗粒清洁验证分析方法的难点问题；技术转移处牺牲节假日时间，协调并现场跟进完成海瑞研究所蛋白琥珀酸铁口服液，集团研究所帕拉米韦注射液，格拉司琼注射液，海蓉研究所布立西坦注射液中试，协调解决中试过程问题，牵头解决帕拉米韦注射液清洁验证方法的开发和转移。上半年完成的技术转移产品，均获得转出方的一致好评。
4.追求公司利益的最大化，不断推陈出新，实现自我价值：将医疗器械N95口罩的攻关成果，进行总结提炼后形成论文，携带该攻关成果代表公司参加集团重复性问题竞赛，取得第二名的好成绩。
海蓉质管部QC
上半年，海蓉QC在保障供货、保证车间生产进度、研发支持上，主要开展以下工作：
1、技术攻关：联合内包装材料供应商QC新增内包装材料残留溶、氯乙烯单体、偏二氯乙烯单体检测能力；为确保氯沙坦钾片（50mg）一致性评价产品如期上市，QC利用近1个月时间，完成ICP-MS仪器采购、安装、验证、培训一系列工作，并咨询资深学术专家，反复试验摸索，成功解决基因毒性杂质检测干扰问题。
2、降本增效：自行开展溶出仪机械验证、原子吸收仪器投入使用、开展对照品溶液稳定性验证，共计节约：34.1万元。
3、管理体系提升：
质量体系提升：新建微生物实验室，4月正式投入使用；.05月实验室顺利通过CNAS现场评审，其中无菌检测顺利通过扩项评审。
安环体系提升：实验室制定并落实质管部SHE管理提升方案；每月2次邀请设备工程部对电器设备、线路、技术夹层等进行全面检查；利用早队或企业微信群，通报安全检查问题，普及安全环保知识。
化验室通过以上三个抓手，上半年扎实推进各项工作，取得了以下荣誉：3月联合广州海瑞组织开展蓉瑞版块技能比武活动，海蓉质量控制实验室获得“金牌实验室”荣誉称号，参赛选手分别获“金牌化验员”“银牌化验员”“铜牌化验员”；QC仪器组于.03月荣获集团“巾帼标兵岗”荣誉称号。
优秀管理干部
张填 海蓉质管部副部长
上半年作为质管部负责人期间，带领团队顺利达成各项KPI指标。另带领团队主要完成以下工作：
1.防疫复工，助推生产，保证供货：牵头制定《四川海蓉/海汇药业有限公司复工复产新型冠状病毒肺炎疫情防疫方案》并组织实施，确保公司在符合国家各项防疫政策和GMP的条件下顺利复工复产。攻坚克难，组织QC提升全项检测能力，保证供货，利用1个月的时间解决氯沙坦钾片基毒检测设备和检测方法问题。
2.降本增效：带领QA/QC团队积极开展降本增效工作，上半年合计节约成本31.6万元。
3.优化流程，节约研发资源，有需立应，全力服务市场需求：优化分析方法验证流程，解决研发限速环节：QC新修订《实验室方法验证/确认/转移管理规程》，将研发新品方法转移工作前移至研发方法验证阶段。全力筹备各新产品上市服务工作（非那雄胺片/氯沙坦钾片）；积极解决产品销售过程中各类诉求，为市场排忧解难。
4.抓严、抓细GMP现场及体系管理，预防重复偏差发生，夯实GMP管理基础工作：制定《生产系统考核管理制度》，抓严、抓细现场管理。
5.体系认证，项目建设：带领QC团队.05.23-24顺利通过国家认可委员会现场检查。4月完成微生物实验室建设工作并正式投入使用。"
李好雨 医疗器械事业部负责人
上半年作为医疗器械事业部负责人期间，顺利完成部门方针目标，共获批医疗器械注册证四项，包括1月获批的一次性使用呼吸过滤器和一次性使用泌尿道斑马导丝、2月获批的一次性使用泌尿道亲水导丝，2月获批的医用防护口罩应急许可。完成一类医疗器械膏状辅料备案。提交注册申请三项，包括一次性使用鼻胆引流管、一次性使用输尿管支架、一次性使用加强型气管插管，其中，一次性使用鼻胆引流管、一次性使用加强型气管插管已完成补充申请资料提交并一次性通过四川省药监局质量体系核查；其余已立项项目进展顺利。疫情期间，提前终止春节假期，组织团队开展口罩设备查询、n95口罩、医用外科口罩相关原材料、工艺查询和文件起草工作，加班加点，周末无休，实现n95口罩转产方案确定后3天完成生产文件、5天提交注册申请资料、16天获得医用n95口罩应急注册证，为集团和四川地区疫情防控和公司上半年的利润目标贡献了力量。
张静 行政后勤部主管
今年上半年，全面负责、统筹海蓉后勤防疫工作，为公司取得疫情防控的胜利提供了坚实的后勤保障。在三地行政互检中，不论食堂、宿舍、安保、办公室、保洁、绿化等的海蓉的管理都排名第一，起到了良好的表率作用。
作为一名基层管理干部，时刻注意做好降本节支工作，以食堂为例，通过每月严格的菜品供应商招标、合理调整菜单、制定食堂考核办法等措施，今年上半年食堂人均成本同比去年下降3元，且员工满意度每月均在85%以上。
工作作风硬朗，奖惩分明，对于科室人员严格管理，转变了之前较为散漫的工作氛围。目前海蓉行政后勤科已形成了较为积极向上的工作面貌，科室工作质量得到显着提升，对外也提升了服务质量，多次得到其他部门同事的点赞表扬。
未完待续~~
