企业战略方针管理培训+标杆德企参访交流
学习收获
▶以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。
▶ 以总裁的视角解析企业发展之路，从愿景，核心能力，战略，到运营能力的建设。
▶ 以丰田方针管理，介绍战略方针的编制套路；以成功的经验，介绍实战型四象限战略分析法。
▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例，详解企业战略的分析，制定与实施。
▶ 以打造精益工厂的经历，和多年一线，中高层的精益管理经验，解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。
▶从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。
关于讲师
孙老师
资深精益专家，美国AITA国际培训师协会认证培训师丹佛斯，ABB，壳牌， 中国及亚太区精益与质量培训师/教练
• 24年制造业工作经历，精益学习实践近，曾担任Danfoss中国区变革经理， ABB厂长，壳牌亚太区质量经理，事业部总经理，某跨国集团副总裁等职位。
• 曾在ABB负责PS集团中国战略管理；制定开关柜公司运营发展战略，带领变革，一年扭亏为盈，利润增长19%，案例由机械工业出版社出版。•在壳牌，根据集团整合价值链方针，制定精益推广战略，链接各层级与业务部门，改善业务方法，降本增效，成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。
•建立壳牌亚太全流程质量管理模式，推广至全球。
• 建立丹佛斯TS16949质量系统，建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂，实现12小时接单发货。
•指导服务过企业（部分）：
长城汽车底盘，铁道部开关，耸生制冷，天津手表厂，诺和诺德，津西钢铁等
服务内容包括战略与方针管理，精益生产，精益物流，拉动系统，TS16949质量系统，FMEA，TPM，计划与库存管理，标准化，精益领导力等。
关于标杆工厂参访
7月23日
标杆工厂参访
了解现实中的精益最佳实践案例
如：精益生产、推动及拉动、看板、零件超市、车间管理、KPI系统、快速换模、设备维护等
拉动-推动系统，浪费分析，单件流，5S，时间研究，平衡，可视化，节拍，持续改进等原则
交流讲解
FPS（慧鱼生产系统）介绍
慧鱼车间管理及案例分型
快速换型模拟练习
慧鱼工厂介绍
慧鱼汽车储物系统为汽车生产配套的高品质内部零件，包括通风口、饮料架、托盘及多功能部件等，在塑料加工领域慧鱼实力强劲，是汽车行业的重要合作伙伴。
慧鱼汽车太仓新工厂现位于太仓市青岛东路，于5月份正式开始使用。工厂从设计到建造，全部采用德国标准，是目前慧鱼集团标杆工厂之一，也是fPS（慧鱼流程体系）中国区培训基地。
通过看板与超市将各个工序的连接与信息传递可视化出来，通过其他方法将工序内部的细节可视化出来，从而暴露问题
关于课程
7月24日-25日
介绍系统性战略方针模型
比较GE与丹纳赫，世界级企业推行精益的经验与局限性，介绍系统性战略与方针的模型
战略方针概论
从企业的愿景，定位到运营，看战略与方针的定义
总裁思维与战略
综观全局，以企业经营的角度看战略与方针的制定，介绍BSC与战略四象限法
丰田的方针管理
介绍丰田方针管理HK模式与执行方法步骤，改善观等
如何实践战略与方针管理
以一家濒临关闭的500强工厂通过正确的精益战略的制定与实施，建立精益系统，一年扭亏为盈，两年后获得市场份额第一，击败以精益着称的对手的案例。详细介绍战略方针的制定，展开，战术计划的实施的每一个步骤与细节
500强年度方针展开案例
介绍一家知名500强集团亚太区域根据年度方针--整合业务链价值，展开跨所有部门和层级的项目。形成系统性机制，各部门建立紧密合作，提升了员工能力，降低了成本，大幅缩短交期
战略与方针管理中的精益领导力
介绍战略与方针管理中的精益领导力，精益环境建设，项目中各层级的角色与分工，如何高效开展工作
回顾总结、实战答疑
整体课程回顾、总结；针对各企业经营中遇到的战略方针与运营问题进行指导解答
关于培训
时间
7月23日-25日
会场
江苏 太仓 青岛东路16号慧鱼工厂
具体日程及费用
仅工厂参访（7/23）2000元/人
仅培训（7/24-25）4500元/人
工厂参访+培训（7/23-25）6000元/人
付款信息
中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行
账号：437770176874
联系方式
1. 电子邮件至：liubin@zuoji-
2. 电话报名：021-56206122
或13661986656 刘先生
