从全球范围看，最后是否成功暂且两说，现在的海尔应该已经是全球第一个全面转向用户驱动和创客思维的大型制造业企业，这是一场以“智能制造”、“创业”、“生态”、“开放”、“人单合一”等关键词为核心的巨大变革，就企业变革本身来说，海尔正在走一条前人没有走过的路。
国家高度的《中国制造2025》方略提出之后，智能制造和工业互联网成为中国科技界一个新的热点。在正在召开的两会上，国务院总理李克强作政府工作报告，在谈到重点工作任务时，更是将“发展智能制造作为主攻方向”，李克强原话是这么说的：“大力改造提升传统产业。深入实施《中国制造2025》，加快大数据、云计算、物联网应用，以新技术新业态新模式，推动传统产业生产、管理和营销模式变革。把发展智能制造作为主攻方向，推进国家智能制造示范区、制造业创新中心建设，深入实施工业强基、重大装备专项工程，大力发展先进制造业，推动中国制造向中高端迈进。完善制造强国建设政策体系，以多种方式支持技术改造，促进传统产业焕发新的蓬勃生机。”‘
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家博会海尔爆出一整套智慧家庭方阵，但更关键是背后有什么
政府对“智能制造”予以了国家级的的重视已是显而易见，那么制造业能否拿出相应的成绩？在上海举行的一年一度的AWE（中国家电及消费电子博览会）上，海尔首先放出重炮，在海尔展馆现场，一下子拿出总共涉及首批161个智慧生活场景的整套智慧家电产品。没错，就是“整套”--这是全球首套智慧家庭，覆盖五大智慧生态圈，可以满足用户衣、食、住、玩等各个层面的需求。
关于智慧家庭的具体功能，人们已经见过许多概念产品，此处不再一一做详细介绍，而海尔这次拿出的首批161个智慧生活场景产品的不同之处在于，它们不是用来进行展示的工程概念版本，而是可以直接买回家中的零售版本，即便用户暂时不买，也可以前往店面体验。在AWE前夕，海尔落成了全球首个智慧体验店，用户可直接购买场景式智慧生活，据称在，一线城市这样的体验店将落成300个左右。
事实上，智慧家庭产品方阵和智慧体验店的落地，并不是海尔在AWE前后爆出的其“智能制造”领域最重要的成果，更值得关注的是海尔COSMOPlat的正式发布以及对外提供社会化服务，作为中国首个自主研发的工业互联网平台,如果COSMOPlat在实战中能被验证为成功，将有可能将中国制造的智能转型大大推前。
在AWE的互联工厂展区，海尔现场展示了定制冰箱示范线和COSMOPlat，令人感受到工业生产正在从大规模制造向大规模定制转型的大趋势已难以阻挡。
COSMOPlat要做中国版“工业互联网”
COSMOPlat适应智能制造需求而生。它真正实现“世界就是我的研发部”。
为什么说COSMOPlat比161个智慧生活场景的整套智慧家电产品还更值得重视，如果打个比喻的话，那就是人们通过161个智慧生活场景产品所能看到的是“智慧生活是什么”，而COSMOPlat所决定的则是“智慧生活怎么制造出来”，其中涉及颇多创新思维。
简单来说，说COSMOPlat它是一个解决用户和工厂可交互、参与定制的全流程的平台，也就是用户可以向工厂直接发出请求，让他生产自己想要的产品。
如果说互联工厂是智能制造的车间，那么COSMOPlat就是一个将互联工厂模式产品化、社会化的平台，特点有三个，即用户全流程参与大规模定制体验；全要素互联互通；开放、共创、共赢的诚信生态。COSMOPlat将互联工厂生态系统中交互、定制、研发、采购、制造、物流、服务7个全流程节点，输出为7个可以社会化复制的系统应用，形成包括协同创新、众创众包、柔性制造、供应链协同、设备远程诊断维护、物流服务资源的分布式调度等全流程的应用解决方案。帮助企业实现全流程的业务模式革新，精准抓取用户需求、精准生产，实现高精度、高效率的大规模定制升级转型。
还有一点很关键，COSMOPlat不止是对接了海尔的互联网工厂，还是一个开放性平台，聚合了外部企业需求和第三方开发者、解决方案商。以使其能够快速聚合全球一流资源构建知识智慧服务、共享集约服务、大数据服务等领域的产品，为企业转型提供全流程闭环的服务。COSMOPlat的另外一个目标是实现企业、资源、创客之间的互联互通，使每一个需求都可以通过平台来快速配置资源，实现产消合一。
很明显，被COSMOPlat主导的生产与以往传统的先研发再预测市场需求再大规模制造销售的生产模式截然不同，这是一种用户需求驱动的生产模式，也是因应新的工业互联网需求而生。以冰箱为例，在过去，人们对冰箱的需求是基本上单一的，各种冰箱大同小异，在传统的工业生产模式下足矣。
但在智慧生活时代，传统生产模式已经无法适应新的变化，因为在加上“智能”两字后，人们对冰箱的需求变得太多样化了，而且冰箱跟其他家电还要实现互联互通，不同的生活场景又有不同的要求，传统生产线根本不可能生产出这么多各种各样的冰箱，而且也无法灵敏掌握这么多的需求，于是COSMOPlat就应运而生，在这个平台上，消费者提出需求后，可能会面对上百万的全球设计类资源、几百家公司提供创新设计服务、通过智能生产IM模块，使用户定单实时直达全流程节点，由计划驱动变成用户驱动生产，变领导经营员工为用户驱动员工自经营，大大提高了工厂的柔性、响应速度、质量水平。
在现实中，COSMOPlat已经投入实战，海尔按照平台的运作构建沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、Fisher&Paykel电机、青岛模具和中央空调八个互联工厂。
在这里，海尔互联工厂不是一个工厂的概念，而是一个生态系统，是要对整个企业全系统全流程进行颠覆。，成为海尔战略转型成功的一个重要里程碑。
为何说COSMOPlat的亮相是具有划时代意义的里程碑事件？
可以从两个维度观察COSMOPlat推出的意义与价值，其一是从海尔自身战略转型纵向看；其二是从全球工业互联网创新与发展的横向看。
从数年前开始，作为中国最著名的家电企业，海尔一直在努力向互联网企业转型，以颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变身为网络互联中的节点，互联互通各种资源。数年的努力中，截取海尔转型的一个片面看，往往是雾里看花，至少普通人不太容易理解海尔到底要干什么，但直到COSMOPlat推出后，海尔的整个智慧生活转型图景基本上就变清晰了。
可以分三个阶段，在最初是思想准备和内部变革阶段，在这个时期海尔要将这样一个巨型企业打破、去掉中间管理层，将海尔变成一个个创业平台——原有的中层管理者变为平台主，海尔员工转化为创客，平台主为创业者提供财务等众多服务、支持，最终将转化为创客所组成的小微企业的股东，平台扶持的小微企业则借助于海尔平台运行。并且，这一平台是开放的，除了海尔员工，有兴趣的创业者都可以进入海尔的平台创业。而具体到智慧生态，更多的则是“说”，发布U+智慧生活开放平台，首次在行业提出互联互通的智慧战略。
然后是以“做”为主的织网阶段，在智慧战略下，发布基于海尔U+开放平台的多个网器新品，继而在战略升级之后进行多产品生态发布。比如去年3月9日，海尔发布全球首个全开放、全透明生态体系——即在海尔智慧生活平台上，依托优家APP2.0、互联工厂COSMOPlat为用户与攸关方提供互联互通的新体验。
第三阶段是收网阶段，海尔之前的战略构思全面落地，包括今年AWE上发布的161个智慧生活场景、COSMOPlat，随后，新的海尔智慧生活也将开始走进全国家庭，而AWE也成为海尔转型成果的集中展示平台。
全球工业互联网的第三种模式？
再从全球范围看，最后是否成功暂且两说，现在的海尔应该已经是全球第一个全面转向用户驱动和创客思维的大型制造业企业，这是一场以“智能制造”、“创业”、“生态”、“开放”、“人单合一”等关键词为核心的巨大变革，就企业变革本身来说，海尔正在走一条前人没有走过的路。硅谷和中关村也在创业，但它们主要是小企业的初创，而海尔的变革模式则有可能解决解决大企业的市场化创新和创新机制的问题。人们常常认为小企业容易死亡，实际上在变革时代，大企业也很危险，柯达和诺基亚即是前例，“大企业病”是现代企业的顽疾，海尔要通过自身变革进行医治。
再谈COSMOPlat与智能制造，提到智能制造，全球目前主流有种模式。一种是德国工业4.0，已上升为德国国家战略，西门子是其代表（Predix平台）。一种是美国的工业互联网战略，通用电器公司是其中的代表（MindSphere平台）。德国和美国因在第四次工业革命中领先他国，这两种模式也被认为是世界智能智造的两极。但这两种模式实际上很难照搬到中国，问题在于中国制造业水平参差不齐，还有相当一部分停留在3.0甚至2.0，中国需要符合国情、适合本土制造业的转型平台。以此为背景，还是COSMOPLAT的推出，是要使中国成为智能制造的第三极。
很多企业还在紧跟美德模式，把对工业互联网的理解集中在“机器换人”层面，但仅仅是单一技术和装备的突破与应用，实际上并不符合工业互联网的发展逻辑。工业互联网不仅是设备本身的连接，还是端到端的连接，以及从设备、运营到业务系统的总体连接。在这一现实下，机器换人只能解决高效率的问题，这其实还是工业3.0，而物联网时代不止要高效率，还要高精度（高度满足用户个性化需求），这就需要COSMOPLAT这样的生态式变革，在平台之上，万物共生，任何创客、用户及攸关方都在这个生态圈中共创共赢。
COSMOPLat的出现，其主打的定制特色，对中国的供给侧改革也是一种助力。
探究过海尔转型过程后，伦敦政治经济学院创新共创实验室研究员克里斯蒂安﹒布施曾预言，海尔模式不仅会成为下一个商业模式，还可能成为下一个社会模式。这一预言能否成真还需要时间验证，但就中国来说，顺应全球大势加快建设工业互联网，是深化制造业与互联网融合发展、打造制造强国和网络强国的战略选择，也是促进供给侧结构性改革、加快新旧动能接续转换的重要抓手。在这个过程中，中国的每个制造业巨头都有自己的责任与机会，它们如果率先验证出更先进模式，将对中国制造的集体转型起到重大的带头作用。
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