王佳庆(中)和团队成员在施工现场■企业/供图
从哈尔滨到深圳3500公里，飞机只需4个小时便能抵达。而中建二局三公司（华南分公司）副经理王佳庆，则用诠释了一份坚守与执着。
318米深业物流中心获大奖
，从哈尔滨科技大学工程管理专业毕业的王佳庆，入职后被分配到深圳工作，从项目质检员、工程部科员、办公室主任、项目书记、总工程师、物资部经理……从事过建筑行业中的大部分工作。
6月，中建二局三公司中标深圳罗湖笋岗片区的深业物流中心大厦。“项目总建筑面积65万平方米，塔楼总高度318米。”王佳庆说，当时公司没有承担过300米以上超高层建筑的施工。
既然都没有经验，何不把机会给年轻人？一番斟酌，公司领导任命30岁的王佳庆为该项目常务副经理，20多名年轻人和新来的大学生为班底，组建全新的施工团队。
黄勇如今是华南分公司总工程师，当时与王佳庆搭档，负责深业物流中心大厦技术工作。在他眼中，王佳庆平易近人，工作积极主动。“作为项目未来电梯运营的核心筒根基的底板，需要在3天之内完成浇筑。这个厚度达到7.8米的巨型底板浇筑量达到8300立方米，需要850多台搅拌车时刻不停地浇筑。”黄勇说。
为了保证浇筑的连续性，王佳庆提前制定浇筑方案，车辆进场浇筑的位置在哪里？浇筑完了怎么离场？工地外面准备的车辆有多少？如果出现拥堵如何进行补救？泵管堵住了怎么办？诸多问题，王佳庆都在预案中逐一明确，并详细交代给负责每一个环节的管理人员，甚至连16分钟浇筑一车的时间节点都清晰地标注出来。3天的浇筑中，王佳庆除了睡觉，一步也没有离开浇筑现场，最终确保基础部分顺利完成。
12月30日，318米的深业物流中心封顶。该项目荣获钢结构金奖等多个全国大奖。
创新工作室发挥全员智慧
“优秀的工程师要善于突破现有条件限制，创新思维，有针对性地解决现场问题，才能做出高质量的工程。”这是王佳庆常说的一句话。建筑工程不是一个人能干得了的，工程管理专业出身的王佳庆，懂得什么叫群策群力。
1月1日，王佳庆创新工作室成立，充分发挥每一个成员的智慧。入职的郭鹏鹏，如今已成为全面掌控工程生产环节的专家。让他快速成长的，是王佳庆的启迪式培养。
深业物流中心大厦建设过程中，针对超高层施工核心筒爬模与铝模接合部工法这一空白，王佳庆带领团队进行技术攻关，却因为不同类型模板之间的加固工艺不同造成漏浆的问题，而却陷入了困境。当时，新员工郭鹏鹏在工地现场看到工人的施工工序突发奇想，向王佳庆建议，能否将木模板的加固螺栓用在铝模板上，来增强铝模板固定强度不足的问题。王佳庆耐心听取他的工艺方案，随后与创新工作室成员一起研究可行性，最终采用了郭鹏鹏的建议，并优化研究制定出一整套快速施工、提升质量的工法，使不同模板结合部位的混凝土外观质量显著提升。该成果获得中国建筑QC成果一等奖。
善于用人、敢于用人，是王佳庆的特点。“我们当时的团队平均年龄不到27岁，我的原则就是广开言路，在交流业务中实现自我提升。”王佳庆说。
那时，工作室每半个月召开一次研究课题讨论会，安全、质量、技术、管理4个小组分别结合项目进度提出优化方案和可行性研究，只要工作室最终采用，建议人还会获得不同的奖励。
良性互动的氛围，让工作室成员迅速成长。工作室的交流与其说是开会，更像是一群创业者的“头脑风暴”，通过这种方式，大家交流了感情，提升了业务技能。工作室还结合自身成果，对企业内部其他项目进行了人力资源与创新管理、项目申报、专利申请和论文撰写等方面的培训共100余场，参加培训达4000余人次。在培养人才方面，创新工作室共培养了1名省级劳模，2名市级劳模、1名高级工程师、6名中级工程师、4名项目技术总工及一大批创新型人才。
初心不改 责任至上
的华南市场打拼，王佳庆有了许多感受。“大家都说王佳庆带队伍带得好，我觉得首先是来到公司的这批年轻人有上进心和责任心，汇聚成我们华南分公司打造高品质工程的初心。”他说。
让黄勇记忆深刻的是王佳庆的总结提炼能力，其中总结的方案已经成为未来企业市场开拓的核心优势。
318米的深业物流中心大厦虽然属于标准层施工，但是当时团队并没有太多经验丰富的人。面对工期节点的压力，王佳庆总结了一套超高层施工标准化工序，明确了每一层的施工计划安排，其中细化了钢筋、模板、混凝土等不同工艺的作业时间、人数、质量要求等内容，甚至不同工序之间的穿插和人员组织安排以至奖惩措施，都清晰明了地计算出来。
“拿着这份方案，只要懂工程的人，哪怕是刚入职的毕业生，严格按照时间节点执行，也能实现4.5天/层的施工速度。”黄勇说。
在王佳庆的带领下，团队成员的技术实力和管理能力有了长足的提升。以工作室为载体，团队共获得国家发明专利或实用新型专利8项，9项施工技术创新达到国内先进水平，取得24项研究成果并服务于生产。
