职场打拼，多少人看起来学历不高，专业能力不强，但却混得风生水起，成为公司骨干红人？而又有多少人学历不差，专业能力很强，但却无法赢得领导满意，同事认同，将自己倒逼出公司大门？
造成这种现象的主要原因依我看主要在于“沟通”出了问题。沟通是市场营销学对营销人员要求的一个重要专业技能，将公司及产品信息准确传递给客户，将客户的基本信息及需求收集整理，做出准确的市场预测，从而进一步促成成交，这便是沟通的目的。如果中间有任何疑问，便需要工作人员站在公司和客户中间反复答疑解惑，去除成交之路上的任何障碍。这种沟通的思维方式和执行方式方法同样适用于在职场拼打的每一个人。职场从来如商场，职位，权力，业绩竞争激烈，犹如商场上对客户，信息等资源的争夺获取，需要很强的手段、能力才能立于不败之地。但对于大多数人来说，如果不擅长采用各种技巧（庸俗的勾心斗角）来增强竞争实力，保护自己，那么就要拿起常用的“沟通”武器来开展工作。
有人说，如果将自己看成一个老板，用老板思维工作，会解决职场上的很多问题，有人说将自己看成一个产品服务公司，将供职的老板看成客户，能为客户解决问题，并让他感到满意，便解决了职场上的很多问题。无论如何，“沟通”最重要。与自己的上司领导之间学会有效地沟通才是王道。
作为职场一员，我们的工作目的就是为了解决公司问题，得到领导认可，从而得到相应的报酬。我们是公司目标计划实现分解，落地实施的具体承担者，需要用到自己的专业技能和特长，而领导往往是这个计划的制定和监督者，往往不大懂专业技能。这时候就有问题出现了，计划实施进展如何是领导最需要迫切掌握的问题，如果作为下属不能及时向领导汇报具体情况，一声不哈的只管埋头苦干，这时候领导就犯急，晚上睡不着觉了。他不高兴了，就会开始怀疑下属的工作态度，水平等一系列问题，有的干脆打上问号或叉，这样下属的工作岗位恐怕就危在旦夕了啊。
所以依我看，只有自觉地拿起“沟通”的武器，学会和领导沟通，沟通再沟通，才能更有效的保卫职场利益不受误解和打击。
需要和领导沟通哪些问题和怎样沟通呢？
需要充分消化和吸收领导安排的工作内容，如果有异议，需要当面问询，并且记录在工作笔记本上。比如工作内容的范围，完成工期，需要的准备条件和完成条件都需要和领导面对面分析透彻，防止以后在计划执行中失去边界标准。造成工作目标的偏差，缺失或返工。计划执行开始后，力争做到一日一报，哪怕是遇到难题了，没有什么进展，也要向领导简要说明，不要自以为没进展就没收获，徘徊不前，停滞遇阻是工作中常见问题，给领导说明了，说不定还能获得帮助呢，为了推进工作进展，领导比咱还急，方法和渠道一定会比咱多，为何要羞于启齿，将所有问题都自己扛呢，累死了，一定不会有人同情，反而会落得无能的下场呢。和领导沟通时需讲究方式方法，尽量做到通俗易懂，不要用太专业性很强的词语。例如搞机械设计的，就用三维模型，爆炸图，三维剖视图图等向领导汇报说明，这样让领导很快理解你的意图，说不定他会提出别出心裁的方法技巧呢。如果工作中遇到的问题自感重大，需要和公司大的一些项目关联，就可以向领导申请召开专题研讨会，让更多的专业人员参与进来，共同思考解决问题，快速推进工作进展。综上所述，在职场上如果能按以上方式方法和上司领导作出有效及时的沟通，急领导所急，得领导满意，那一定会在职场上经常立于不败之地，何愁不会被领导保护，升职加薪呢？而如果自以为领导不懂专业技能，对他的询问反感或嘲笑，那你就大错特错了，等着他哪一天将你扫地出门后，就后悔晚矣。
