32 岁的王俊煜正在进行他第二次创业。
不久前我们在东城区的胡同里见到了他。新办公室的一层是一间不大的开放式咖啡厅，王俊煜坐在一张狭窄的咖啡桌前接受采访，时不时掏出手机向我们展示他做的新产品，四周是来来往往、有点喧闹的公司员工。新公司只有 20 人。
轻芒办公室一层的咖啡厅，有一面墙摆满了杂志。
王俊煜的上一个身份是“豌豆荚 CEO” 。这是一家从手机管理工具起步、最后跻身中国主要 Android 应用商店的创业公司。《好奇心日报》的时候，王俊煜坐在一间封闭的会议室，身旁还正襟危坐着 5、6 位工作人员，包括从外部雇佣的公关公司。门外还有豌豆荚 400 多人在埋头工作。一年半前采访他
去年 7 月，他把做了 7 年的豌豆荚，随后，王俊煜宣布以创始人的身份加入“联翩科技”，这是豌豆荚 年拆分时的一家公司。卖给了阿里巴巴
这家公司也做了跟应用商店完全不同的产品，名叫“轻芒”，一个让你按照兴趣定制内容的阅读聚合应用。
轻芒像是一本可以由用户自己定制的电子杂志。打开轻芒的首页，你能看到“摄影”、“咖啡”、“日本料理”等等兴趣主题，他们被轻芒按照一本本的“杂志”组织起来。你可以订阅杂志，也可以自己创建。
轻芒的主界面
依照内容聚合类工具已经很多，比如今日头条、即刻。但王俊煜还是想描述另一个故事。
他说轻芒强调的是“高品质内容”，这其中“一定少不了人的参与”——大部分杂志内容由算法自动抓取，部分杂志由真人编辑，最终的目的是让机器学会人的挑选标准。
从“豌豆荚一览”而来的轻芒，更像是媒体产品
“轻芒”的团队是由王俊煜参与的上一个产品“一览”而来。
年，王俊煜拿到了软银集团领投、A 轮投资方 DCM 以及创新工场跟投的 1.2 亿美元融资。
更多的钱给王俊煜带来焦虑，他说那时候“情绪比较差”，觉得大家“high 得不太对，有点怀疑自己做的事情”。
“我们招了这么多人，做了这么多事，有些是拿屌丝用户、拿点击率，后来觉得这个事不对。 所以定豌豆荚的价值观，重新定团队，做一览，都是那时候的事情。”
年年初，豌豆荚把旗下的产品和员工重新组合，拆分成了四家公司，除了豌豆荚，一览和 Snap 锁屏、短视频视频应用开眼、多媒体工具 SnapTube 都分别成立了独立公司。
其中一个公司“一览”，是个可以让人不用打开应用，就能看到应用内容的产品。
它抓取了 500 多个应用的内容，然后聚合到一览的入口。不管你手机上是否下载了那些应用，都会在一览显示出来。
一览，现在已经更名为“轻芒阅读”
一览服务的是有 Geek 特质的效率人群，他们会花时间去定制、接收推送。
轻芒的概念也从公司拆分开始在一览的团队酝酿，去年 12 月，名叫“轻芒杂志”的新应用正式上线，把来自公众号、网络媒体的内容集合到一个应用中去，但更强调兴趣。
“轻芒是为兴趣而生，它跟效率有一定程度的冲突。”王俊煜说，轻芒不是在做分发，他“非常强调高品质”：“我们想让用户看完我们推荐的内容，感觉多了一点知识。”
打开主屏幕，你不会看到一个长长的、拉不到底的时间流，而是一个以 7 条一组展示、一共 20 条的“精选文章”，这是轻芒杂志的“封面”。剩下的内容，全部在一本本“杂志”里。
尽管都是同一个团队的产品，但轻芒更像是一家媒体公司，王俊煜也更关心内容的质量，而不仅仅是工具属性。
媒体的特质也体现在排版上。王俊煜参考了杂志设计，你会看到轻芒的图文排版并不像新闻应用，而是像纸质杂志那样留有大量空白。“做的非常宽松，这是为了让你放松。”
轻芒杂志的“封面”
但他更愿意把轻芒叫做“内容技术公司”：“给用户提供价值来看，是媒体，从手段来说，是技术。我觉得这两件事情没办法孤立。”
轻芒的“信息守门人”，除了计算机更强调人的作用
王俊煜说的技术，是搜索引擎对内容的自动筛选。
这也是今日头条在做的事，你在每一篇内容上点击、浏览和做标记的行为都会作为算法判断个人兴趣的依据，接下来系统自动推送它认为适合你的东西到主屏上。
但轻芒要在算法上增加人的因素。
轻芒有 30 多人的人工编辑，他们有由公司的员工兼职负责，也有来自公司之外、对某个兴趣擅长的“专家”，每人负责至少一本杂志。
这个团队的工作方式就像一家媒体。主编会和大家沟通内容的挑选，编辑依照自己为负责领域的杂志挑选 5 篇内容，修改部分文章的标题，最后呈现在读者的 app 上。这位编辑的名字会标注在杂志的名称下。
更多的杂志是由一个猫咪头像、名叫“小花”的编辑负责，它就是轻芒的机器人算法。小花依照关键词抓取内容，呈现在杂志的信息流里。
之所以让真人参与，王俊煜是希望人选择的标准不断反馈给机器，告诉机器什么是高品质的东西，最终让机器找到规律，像人一样可以选出符合轻芒定位的内容。这也是王俊煜认为轻芒避免成为今日头条最大的不同。
这个逻辑看起来有些微妙和理想化，什么是“好内容”？既然人都有不确定性，什么时候机器可以无限接近人，具备挑选好内容的品味？
按照王俊煜的说法，算法可以从很多个维度从人类“学习”，这是一个复杂的系统。比如阅读时长是一个指标，但也不是全部，如果一个用户点击了稍后再读，这也会被判定为一个积极信号。再比如用户作的读书笔记、划出的标记，都会以不同的权重被机器识别。
这是一种介于纯人工和纯算法支配内容的中间方案。传统媒体的信息“守门人”是每一位编辑和记者，而 Facebook、Twitter 、今日头条等新媒体用算法塑造了。这意味着每一个读者都在自己选择想看的头条和版面。新的守门人
但开放带来了另一种结果，公众控制的媒体。“公开的泳池”看起来更像是一个“化粪池”，“我们自己的头版头条”充斥着假新闻，以及混乱、浅薄的娱乐化信息。
轻芒想让这个新的守门人更可控。轻芒上线前，王俊煜说，即便技术没有价值观，但技术的使用者是有价值观的：在知乎上
“我们创造一个技术，是为了改变点什么；一个技术，确实如菜刀一样，可能有不同的用途，但总有一些是我们创造的时候脑子里面所设想的。这就是我们的目的。而我们的目的，决定了我们的价值观。“
最终考验轻芒的是，有多少人会留下来，并且带来新的用户？
但作为一门生意，轻芒除了理想主义之外还面临现实问题。
今年 1 月，轻芒被 iOS app Store 推荐到商店首页，这给轻芒带来了大量新用户，一度让它冲到生活类排行榜的第 8 名，全部类别的 106 名。
但新用户似乎没有留下来。两周不到的时间，没有了推荐加持，轻芒的排名。跌到了 1500 名开外
想用人工干预算法，轻芒之前也有人做过不同路径的尝试。 年，美国人 Kevin Rose 创办了科技新闻网站 Digg，相比于新闻门户，Digg 上每天有 100 万人“挖掘”新闻，用户可以提交文章、阅读者判断文章是否有用。被“挖掘”的次数越多，这条新闻就越有可能被推荐到首页。
另一个新闻网站 Nuzzel 连接了用户的 Twitter 和 Facebook，从社交账号获取了人际关系之后，用户打开首页会看到你关注的人分享的新闻、他们的评论，新闻的排序依据分享新闻的好友数。
相比之下，轻芒不仅面临“如何更了解用户”的问题，还面临聚合文章的质量把控问题。王俊煜希望为用户呈现高质量的内容，他本身又不能控制高质量内容的产生，筛选就成为唯一可控的环节。在中国鱼龙混杂、数量繁多的自媒体、机构媒体以及其他内容来源的环境里，做到这一点并不容易。
题图来自 Pixabay
