近几年，各种品牌的共享单车如雨后春笋般冒出。
而其中的一匹黑马，哈罗单车是以什么样的方式超越小黄车，摩拜单车，进入市场前三，并得到了大额融资？
韩美是阿里的多年工作人员，曾任职支付宝外卡全国业务的负责人。她说，哈罗单车的发展并不是一帆风顺，可以说是向死而生。
联合创始人兼COO韩美女士
哈罗单车的战略部署
哈罗单车项目于9月份启动。就在其他品牌都选择挤进大城市时，哈罗却选择先进入二三线城市。
韩美说，一个原因是资金不足，另一个原因是二三线的需求也很大，于是哈罗找准时机，结果证明这个决定是非常正确的。
目前哈罗单车已发展了一百多个城市，不仅止步于二三线城市，也向四五线城市渗透，同时也不放过一线城市。
盈利才是硬道理
共享单车如何开源，又如何节流？
节流意味着通过技术提升效率，哈罗每辆车的运维成本非常低，这样的话，共享单车的利益还是非常可观的。
创造条件
哈罗单车的创始人团队说，要创造不被战胜的条件。
这句话是什么意思呢？
这意味着要尽可能降低成本，同时提高单车的使用率。这决定了谁能走到最后。
建立团队优势 。创始人提到最多的还是团队合作的重要性。
总结
哈罗单车的的成功之路告诉我们不少道理，没有抢占先机没关系，后来居上者也可以用实力杀出重围。技术永远是硬道理，而创业的源泉是团队。
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