前几天公司搬家，要从小地方换到繁华区，这是一件让所有人都开心的事情，结果过程却让人非常的不愉快，让我觉得很烦恼。
本来单位人就不是很多，总共十来个人，领导肯定不可能做体力活了。他开会的时候就说了一句：“你们都听小赵（化）的，早点把事情收拾好。”小赵是领导身边的跟班，兼任司机加跑腿，没什么特权，跟我们也没太多往来。
大家一开始没多想，听他的就听他的好了，多一事不如少一事，不要负责才好呢，出了事情也没责任。
过程不多做陈述，总而言之就是一个字“乱”，搬东西的顺序、物品的摆放、搬家公司的联系等等都特别乱，小赵什么都没做，他只知道大手一挥：“那个你，把这个收拾一下。”
完全就是拿着鸡毛当令箭啊，还没本事，有人当时就火了，当面直接怼：“你会不会弄啊？不会别瞎指挥！”
搬家原定3天结束，结果一直搞了5天，还留下一堆杂乱需要各个部门自己收拾。我就搬了很多自己的杂七杂八的东西。
开大会的时候，领导将所有人骂得狗血淋头，尤其是那几个搬家时跟小赵顶撞的，被作为批斗典型，我还好躲过去了。但是却没有说小赵的不是。
生活中像小赵这样的小人肯定不少见，他们仗着某些“特权”，总是试图凌驾在同事之上，让人非常恼火。那我们到底应该如何面对这些人，才能避免遭受进一步的损失呢？我认为我们要做好三点。
第一：首先要避免正面冲突
年轻人很容易犯这个错误，感觉自己正确，对方是反派，就敢当面对峙。在他们的观念里，正义战胜邪恶，这是天经地义。正常情况下，这些人最后都会被现实扇得鼻青脸肿。
那些小人之所以敢嚣张，那必然有他们能够暂时依仗的“借口”，而这个借口是一般人无法违背或者不能进行有效对抗的。道义上的正确，并不能提高正义者的身份地位，因此，最后吃亏也是情理之中，要真有那么简单，其他老职员早就做了。
我个人觉得：职场人，不要做耿直的人，这句话不管在哪一行都适用。
第二：先把事情做了再去讲道理
就比如前文的那些事情，你认为对方指挥的不对，要么私下跟对方沟通一下，要么就去做事情。你觉得“做了就是错”，就选择不做，那犯错方就变了：原本这件事情的对错跟你没啥责任，最多就是麻烦点，现在变成“因为你不错，所以才会变糟”，领导会骂谁？
他们肯定不会拿没有发生的事情说事，哪怕心里明知道发生那种事情的可能性很大。
出于平衡下属心态的原则，哪怕是最好的情况，领导也是会说：“你就不能跟他说一下？说不干就不干，玩呢？”
所以我认为：先把事情做完，拿着错误的结果去跟别人理论，这样才能理直气壮，占据道义制高点。
第三：直接向领导请示
上学期间，人们最厌恶就是经常跟老师告状的人，许多人把这个习惯带到职场里。
其实经验丰富的老职员都知道，在确保自身价值的情况下，遇到困难最好的方式就是找领导，简单而直接。
小编我领悟到一个道理，直接寻找领导帮助，效率会更高。
对于职场小人，大家还有什么好办法呢？
