政商学研代表等围绕“新常态下创新驱动地产发展力”主题展开圆桌交流。本报记者周青先摄
作为传统产业的代表——房地产行业,面对当前宏观经济和房地产市场态势,已不再支持过度扩张的发展模式。在动能转换、产城融合、租赁并举大背景之下,未来房地产行业如何做好产业转型,走持续的高质量发展之路?28日,在齐鲁房地产转型升级及跨界融合高端峰会上,政商学研代表等围绕“新常态下创新驱动地产发展力”主题展开圆桌交流。
转型升级重点发展宜居医养文旅地产
山东师范大学商学院教授、房地产经营管理系主任程道平说,房地产业在产能过剩的前提下确实需要创新发展和转型升级。对于如何转、怎么升级,他提出了五点建议。
程道平说,首先在居住地产方面,发展新型宜居地产。包括住宅的生态化、智能化,满足多样化的需求。除此之外,还可以发展常租公 寓,它是对零散租住客的提升。还可以发展共有产权的住宅,这可能要纳入国家的顶层设计中。其次,创新发展新型的商业地产,充分考虑到商业业态的演化,增加体验性的商业业态,充分考虑智慧商业的发展。再次要发展新兴产城地产,对接政府大力发展的新兴产业,新兴工业地产加上生活配套就构成了新兴产城地产。
与此同时,可以发展新兴医养地产。老龄化加快到来,养老演变到养生、健康,再把医疗结合进来,在环境相对好的地区正在呈现出很好的发展势头。
此外,关于文旅地产,在将来有很大的发展空间。文化与旅游结合,发展景观地产,旅居将来的需求会快速地增长。
过热市场回调至平稳买房不要受炒作影响
济南市房地产业协会秘书长李刚说,目前济南市土地、住宅市场日趋平稳,供求矛盾得以缓解,房地产市场预期进一步平稳,降温属于过热市场的正常回调,市场风险可控。对于目前市场存在升温的情况,李刚表示,从近期调研来看,大部分喊涨的项目,都是为了年底冲业绩,或销售不佳的项目。
李刚建议购房者,不需受到恶意炒作的影响,可按照自己的想法,以“房住不炒”的定位,慢慢选房。“现在的市场价格平稳,政策平稳,金融政策也是平稳的,不会出现大起大落的情况,市场也将恢复到限购之前的平稳状态。刚需或改善需求的购房者,不用过多关注楼市短期的波动,要长期关注所选取某个区域的整体发展状态。”
对于未来济南市房地产市场的健康发展,李刚表示,济南市将继续贯彻落实中央“稳地价稳房价稳预期”的目标,坚持“房住不炒”的定位,促进房地产市场平稳健康发展。严格执行已出台的调控政策,保持调控政策的连续性、稳定性,坚决遏制投机炒房,继续做好价格管控工作,确保市场稳定。
除此之外,还将加快培育和发展住房租赁市场,中央和地方政府也将对发展租赁市场给予支持,提供“刚需、改善、保障性租赁、经营性租赁”组成的住房体系和保障体系。同时,房地产市场监管也将会从推广住宅全装修销售、防范化解市场风险等方面研究出台更加细化的监管措施。
创新需联合企业研发物业服务是重中之重
“房地产业的创新将推动行业发展,为国家经济发展做更高质量的贡献,同时企业也将获得发展,实现人民群众美好生活的要求。”山东省房地产业发展研究中心副主任孙大海介绍,由于国家的政策导向,房地产行业发展环境产生了变化,从1998年建立房地产市场以来,整个行业也需要一次重大变革,下一个不仅是高科技等需要创新,房地产业也亟待创新。
孙大海指出,企业领导人、高管危机意识强、创新愿望大,但中低层工作动力不足,行业没有形成创新的热潮,企业内部大多只停留在愿望上,没有形成和制度统一的创新战略。
房地产业到底该如何进行创新,孙大海提出了几点建议。对企业而言,创新主要分为被动式创新和主动式创新两个方面。被动式是市场竞争逼迫的,主动式是要适度超前研究,加大研发投入,同时企业、协会要搭建平台,制定引导政策。“不要只等待政策,企业也应该去做,这个平台是融合的而不是割裂的；企业联合研发,形成优势互补,上下游协同发展,将会大大提高行业效率。”孙大海说。
针对未来的创新方向,孙大海表示,房企需要多元化的发展,从产业方向上进行创新,比如养老、长租公 寓等其他产业,再就是要做好准备过“苦日子”深练内功,做企业战略的修订,包括管理和组织结构变革,培养“新人”。
除此之外,企业要提升产品力,清晰产品线,提升服务能力,创造美好生活的基础是优质的社区生活,物业服务未来将是重中之重。同时,要打造新工艺、新工法、新材料,包括装配式、绿色建筑等。
调整发展战略向城市服务商转型
山东鲁能亘富开发有限公司总经理郭广森表示,鲁能过去的业务主要在住宅、商业、旅游几个方面,新形势下响应国家“房住不炒”的要求,也在主动寻求转型,“一是房地产板块,一是幸福产业的发展平台。主要还是优化服务的品质,提升软硬件,在酒店和商业、物业方面进一步提升服务质量。”
郭广森表示,在新的住宅项目上,更注重强调智慧城市的建设,鲁能会结合发展电力物联网建设,在住宅板块上增加一些智慧、智能化的东西。同时向民生保障的项目和城市基础设施的项目上拓展。
银丰地产集团总裁赵培勇表示,银丰很坚定地从一个房地产的开发商向城市服务商转型,现在银丰不仅有住宅地产,也有商业地产,还有产业地产。银丰一直深耕山东,沿着自己的产品线去拓展。“银丰的思路是寻找市场的机会点。我们希望不断地跟同行一起,与城市共同发展。”赵培勇说。
荣盛发展山东区域公司总经理马晓伟表示,荣盛在三年前就在为战略转型做准备,提出了“3+X”战略,以传统地产为骨干,以金融和健康为两翼,现在已经做出了一定规模。在核心区域,荣盛开始布局健康项目,在金融行业也做了一些布局,甚至围绕着健康在航空甚至新能源领域做了投入。在产业园方面,荣盛有13个成熟运转的园区。从公司战略上,由原来的缔造新型生活转变成生活方式服务商。
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