大家好！欢迎来到领袖商业智慧课堂！学习之前，我们先来看一个小案例。
某企业一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上企业保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗事后,有人问他的动机时,他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净。”关于这件事情大多人的注意力可能都放在了清洁工身上,赞其品德如何高尚,行为如何感人,但作为一个管理者,我们更应该将注意力放在这位总经理身上,正是总经理的行为,才使清洁工关键时刻能进发出内心的责任感,维护企业利益。这个故事体现出激励的重要性。管理是被动的,激励是主动的,只有有效地激励，才能管好一个团队,一个企业。在管理学中,赞美是一门管理艺术,一种精神激励法,真诚的赞美能激励他人无限的潜能。
对下属的管理尚且需要激励,更何况是合伙人。无论是工作还是相处,合伙人更需要激励。
招人难,留人更难。做好激励工作就是为了更好地留人,留住一个人才比招聘到十个人更有意义。否则,招聘到的人越多,不但不会带来高利润,反而会造成资源的巨大浪费。
因此,对于合伙制企业来讲,首要任务就是防止合伙人的流失。那么,怎么才能激励他们,并让他们心甘情愿留下呢?笔者根据多年的企业操盘经验总结出以下常用的几个激励方法：
1、薪酬激励留人
获得高薪酬是员工工作的首要目标,大部分员工对薪酬是最敏感的，只有得到高额的报酬,才有更高的工作动力才能对企业更加忠诚。因此,利用高薪酬来留住人才也是一种非常实用的方法。这就需要HR经理制定科学、合理的薪酬方案,将行业薪酬标准、企业薪酬标准与员工的心理期望充分结合起来,必要时还可以采取一些特殊的形式来增加员工的收入,比如,交通补助、餐饮补助、通信补助等。也就是说,一定要让员工感到自己的付出与收入足够地平衡。
2、机制激励留人
高薪酬和高福利纵然能吸引人才,但某些员工更注重发展的机会和施展的平台,尤其是企业高管,或者在薪酬上已经达到期望值的员工,他们最大的希望是如何展现自己的才华,如何实现自己的价值。对于这部分员工最主要的是把他们内心的情绪充分调动起来,不仅仅要做好物质层面上
的,更重要的是精神层面上的,比如,提升为主要部门的管理人员、领导企业核心团队、负责企业的重大项目,等等,用好人,留住人。
3.文化激励留人
企业文化反映着一个企业的经营理念、社会责任感和价值观。真正吸引人才的,是对这个企业文化的认同。纵观世界上著名的企业无不注重企业文化的建设,无论企业发生了什么样的变化,他们的企业文化是基本不变的,或者说,企业文化的核心价值是不变的。最根本的原因就是文化为员工提供了共同的行为准则和价值观。企业的成功缘于员工对组织价值的确认、信奉和实践,搞好企业文化建设的目的就是营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好氛围。
4.情感激励留人
情感激励在这几种方式中是最有争议的,也认为是最不稳定的。其实,这是一种误解和偏见,情感留人是对薪酬留人、机制留人最有益的补充。试想一下,只讲高待遇、事业、前途,不考虑感情投入,如果另一个地方有更高的待遇、有更好的发展平台,对方照样会走人。如果对企业、对领导有感情,即使别的地方再好,薪酬价码再高,从情感接受程度,心情的舒畅上考虑,往往也是想走而舍不得走的。因此,跟“事业留人”“待遇留人”相比,“情感留人”方法看似难做,其实还是比较容易的,关键是看你待人是否真诚,是否体察下情,真诚地为员工做实事。
当前企业与劳动者之间的雇佣关系正在向合作、合伙这个方向转变,人们也正在从过去的被动转化为主动。在这种大背景之下,企业激励人才,让人才留下来,不能寄希望于以单一的手段留住他们,最好方法就是利用薪酬、制度、文化、情感等多种方式,从各个层面入手。
今天的分享就到这里，如果你喜欢文章，可以收藏，点击关注。
