的第一场雪比2002年来的更晚一些。
我坐在回家的二路汽车上看到了岳云鹏哭着被主办方赶下台的消息。饭拍的视频中岳云鹏强忍着泪水因为愤怒委屈而颤抖的双唇在略有模糊的大屏幕上都看得清清楚楚。
“作为一个演员，我是多么热爱这个舞台……”
手机屏幕在我的手中锁定，车窗上集结着厚厚的雾气，把窗外的一切都融化了。北方浪漫纯洁的雪到了南方的上海就变成了悲伤的雨，在窗外画出一道道略显悲伤的泪痕。
前几天的一场述职汇报又在脑海中浮现。
只有一个升职的名额
进入公司8年，从一线员工做到了部门经理，我的每一步升值都藏在我加过的班里熬过的夜里。我知道这场述职汇报对于我有多么重要的意义，为了这一天我又熬了三个通宵。
第一、 这是我为数不多可以在CEO面前展示自己的机会。这关系到我的年终奖和升职加薪。
第二、 从对手公司跳槽来的高级总监已经排挤走了原平级总监，现在正在培养自己的羽翼。
第三、 只有唯一一个空缺的高级经理职位。
这场汇报我不仅要赢了自己，更重要的是要赢了别人。别人的背后是高级总监的力捧。对我来说，这场汇报称得上是背水一战。不成功就要走人。
毫无悬念的步步惊心
作为一步一步脚踏实地从底层成长起来的小中层，我的工作成绩在公司有目共睹。系统有了问题，大家第一时间不会想到技术部IT而是会直接找到我。亲历了整个公司技术系统建设的我，了解每一个按钮背后的功能及其背后繁琐联动的逻辑结构。甚至数据库中取出的数据我只要看一眼就可以知道哪里的取数逻辑出了问题。
高级总监C自己是从外空降的管理人员，对于已经运行了近十年的系统逻辑一窍不通，而且也不愿意学习。她希望培养的周小米更是刚刚通过入职转正，对于现在公司生产上可能出现的问题都没有经验，甚至连公司的系统都不会使用。
这是一场在旁人看来毫无悬念的汇报。但是我却走得步步惊心。
被打乱的节目单
回到岳云鹏“享岳十年“专场演出。这是小岳岳十年相声路的总结和汇报，也是他十年相声生涯最看重的一张成绩单。为了这场演出现场效果，小岳岳推掉了众多商演和综艺邀请专心准备新段子。
相声演出不是演唱会。演唱会已经有了自己成熟的市场运营体制，整套声光电立体器材全部是国际高端设备，五月天一场演唱会——音响是法国的，摇头灯是英国的，电子屏是日本的。不用明星登场，声光电一开就已经是全场欢呼热血沸腾，抵得上千军万马龙腾虎啸。
五月天演唱会现场灯光器材
相声只有几个人，几张嘴一个台子，每个细节都需要详细考量。观众入场时间，开场时间和开场方式，节目衔接方式以及各个段子的时长都是提前经过周密计算的结果。
一场让观众心甘情愿买票的相声专场绝不是靠着观众对“相声”名号那点可怜的情怀。只靠情怀，相声就真的成了遗产了。
但是这耗费了大量人力物力且提前报备并通过审核的节目单，到了开演的当天被现场通知：
第一、 压轴的新段子不能演了！
第二、 演出必须提前开场半小时！
第三、 十点必须结束不能延迟！
按理说节目活动准时准点是一种行业美德，但是这个规定抛出的时间点耐人寻味。
岳云鹏十年专场是半年前就定档的大型相声类现场演出。就在开场前一天，12月7日一个由文化和旅游部起草的征求意见稿被抛出，内容如下：
于是针对这个“征求意见稿”，第一个被批的就是第二天开十年专场的岳云鹏，直接删掉了节目打乱了演出时间安排。言尽于此，话回本身。
被提前算计的我
当天按抽签安排，我是第二个出场汇报。CEO准时在1点十分到达了已经座无虚席的会场，他一落座就和HR点点头示意开始。
这个时候，高级总监C举手了：“周小米还要等一个数据，顺延。”
会场上顿时鸦雀无声，提前一周确认的顺序表就这样被一句话给废了。
HR赶紧翻了翻汇报表，看了看我说：“那么请ADA先开始，请！”
我就在全场尴尬的眼光中走上了讲台，然后我就发现了高级总监C此举的用意——本应该放在演讲台上的翻页笔不翼而飞，一切都还没有准备好。
我随即示意HR讲台上没有准备翻页笔。高级总监C就立刻开口了：“拖拖拉拉的怎么还不开始？”
“抱歉，这里没有翻页笔。”站在讲台上的我只能回复道。
“这种小问题为什么不提前准备好？”CEO的脸色已经有些难看了，“去我办公室拿一套过来。”他的贴身秘书立刻起身走出了办公室。
只剩下我站在全场冷漠的目光中，高级总监似笑非笑的看着我一脸得意。
我即刻走下了讲台，从自己的笔记本上拔下了无线鼠标，用鼠标做翻页笔开始了我的汇报。
三个晚上的通宵一周的准备一年的辛苦八年的努力，我此刻的愤怒不是来自翻页笔的缺失。而是被人当面算计后的屈辱，所谓上层领导的一句话就可以轻松毁掉你全部的印象分。还未开局，先输一球。
欢乐颂剧照
被中途叫停的专业演出
回到岳云鹏十年专场。
据现场粉丝晒出的饭拍视频，小岳岳还在舞台一端举行着演出，主持人就毫无尊重的走上台来强硬打断了他的节目说：“本场演出还有十秒钟，请大家有序离场。”
一场准备了半年，积攒着岳云鹏十年草根心酸路的大型演出就以这样一种方式不了了之，岳云鹏在台上就泣不成声连一句好好的再见都没能说出口。岳云鹏还有半句话没有说出口：“太欺负人了！”
让我们反思如果台上站的是那些“老艺术家”，多的十秒时间会不会给？说不定第二天还会网上一片赞誉，老艺术家们心系观众免费加班加场——可惜事实是他们免费送票都坐不满。
12-9 岳云鹏专场的第二天，号称是“非遗相声大会”的年末大戏在北京文化宫大剧院盛大现演。北京文化宫大剧院号称有1000席位，连演六天，就是6000人到场刚刚好和岳云鹏6000人专场持平。
只是这6000人的票全是靠送的。而且送的很有讲究。
先注册公众号，可以领取1200积分，每500积分可以换一张票，但是！如果你不到现场换票还要倒扣800积分。免费换的你都敢不来，我就代表月亮惩罚你！
这场号称是“全国相声界盛事”的大型演出，唯独缺席为相声复兴立下了汉马功劳的德云社。倒是有一个背叛师门的何沄伟（节目单名字还打错了，写的老名：何云伟）以体制内名额到场参演，说的居然还是郭德纲当年教的相声《绕口令》。
被屡次打断的汇报过程
我的汇报在进行中屡次被高级总监打断，在介绍业绩数据的时候，满满一排版的数据需要结合项目执行情况做详细说明。高级总监直接挥手告诉我：“你的时间快到了，这一段可以跳过。”
“这是我本年度的业绩数据，需要详细说明。”我站在台上直接回了一句。
“你刚才拿笔耽误那么多时间，后面汇报的同事怎么办？”高级总监扯着嗓门叫了起来。
我刚刚准备解释。CEO补充了一句：“下一次准备充分一点，你的业绩情况我们都知道了，继续吧。”我只好跳过了成绩汇报，强忍着咽下了几乎要生成的泪水，继续我的汇报。
整个汇报被打断的千疮百孔，虽然结构尚在，演讲已经没有了灵魂并没有发挥出最好的水平。
上层领导的一句话，就可以毁掉你全部的心血和努力。
在成人的世界里没有公平，公平是等价交换的结果。交换的等价物除了利益，还有一个叫人心。我下场之后，高级总监举荐的周小米款款而来。
我的前半生剧照
“领导，我先和您介绍一下，这是我们部门新招的管培经理。谢菲尔德大学毕业的研究生。”高级总监不失时机的和CEO强推了一下周小米的背景。
CEO点了点头。周围的业务总监和技术总监也都看在眼里，平时的工作接触中也对周小米的情况有大概了解——一个眼高手低的海归。
于是，一场自发的针对周小米工作的问询开始。业务总监先发难提出了一个极端的业务场景，周小米顾左右而言他无法作答。技术总监又从数据看出了问题，提出了质疑。周小米也无法自圆其说，最后居然曝出了实情：“数据是高级总监助理给我的，我不太清楚。”
我的前半生剧照
一切真相大白，这个华丽的PPT甚至都不是周小米自己做的，数据和脚本统统来自高级总监的后备支持。然而由于高级总监自己对于业务也不熟悉，所以提供的内容也是错误百出。
用一句话说就是：不是不想做，而是做不好。就像那些“老艺术家”一样。
人生的旅程也是一场大秀
我第一次看到岳云鹏的时候，他还在德云社搬桌子。从视频中间的过场一扫而过，但是那个大脑袋长得和现在一模一样，让人过目不忘。
从一个默默无闻的跑堂熬到如今的6000人专场，到底走过多少艰难只有他自己知道。每一个成功的背后都是寂静无人时守住的煎熬。
但是，你准备的再充分，也防不住墙角打出的冷炮弹，打乱你的阵脚击垮你的情绪。就算不能打败你，也一样可以把你从台上哄下去。
岳云鹏哭了，这个眼窝浅的大男人总是喜欢这样感情用事。但是感情用事也不是什么坏事。就是因为感情两个字，何沄伟走了，曹金走了。他选择了留下来。不是因为他不缺钱，而是因为他重感情。就算身价百万也知道自己什么出身，不晒房子不晒车。家里一碗饺子一碗面吃的踏踏实实，人到什么时候都不能忘了本。
和那些在职场上苦苦挣扎，没有背景没有支援被上级打压的同志们说一句：
还好历史是人民写的！这样的我们，活该会红！
