大家好，我是优质职场领域创作者@职场达人王老师
今天分享的主题是 职场行话
我于加入华硕电脑，服务以上，我刚加入时是课级主管，每周开产销会议绝大部份同事都是台干（台湾籍干部简称台干）
他们有时讲台湾话（我们本地干部称为台语），我一句也听不懂。
怎么办？
我主动找到总经理说明原由，以后开会讲的是普通话了（台干称为国语），被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”通用电气GE杰克·韦尔奇曾经说过，管理80%就是沟通，为此我要特别感谢总经理的理解和大力支持！
但是我发现资深的台湾籍干部开日会时中-English夹着说
Mission /objective /Target /Goal 中文就是目标意思，
举例说明
副总：问生产刘经理有达到 Target吗？
刘经理：生产达成率目标是100%，实际是98%。
副总: Why?为什么？
刘经理：一个staff 请假没来，OP出勤率为95%
新报到OP，HR还在train.
副总:把你promotion到经理这个位置，你要主动与HR跨部门沟通，确保你performance越来越好。
刘经理：谢谢副总提醒！会后我马上去follow up.
假如你也参加了这个日会，个别英文单词听不懂怎么办？
我一开始也很反感，觉得说行话的人很显摆。
但有一天公司来两批国外的客人，副总对我说，Micro (我的英文名)请你就带一批客人参观解说吧。常言说的有道理 怕什么就来什么，国外客人很会鼓励人，个别听不懂的会用手比划。
通过这次客人参观解说让我明白了报怨没有用，我是一切的根源，不是改变客人而是要改变自己，我是如何改变自己？
第一 开会同事讲的英语听不懂的，我不会反感了，我不会装懂了，我会主动记下来，悄悄学。
第二 我会用英文写电子邮件E-mail.给同事
第三 我会经常模拟客户身份进行练习
比如客户背景是采购的我要用英文怎么来解说
比如客户背景是研发的要用英文怎么来解说
比如客户背景是品保的要用英文怎么来解说
等等，平时不断打磨自己，站在客户角度会问什么问题，我如何回答。机会不是我们等来的，而是我们创造来的。
结论：面对职场行话，
第一点建议：实事求是，积极主动
第二点建议：拥抱变化，改变自己是最快的！
我是优质职场领域创作者@职场达人王老师，敬请前辈大咖们、各位粉丝、读者们继续关注我、指导我、支持我，向灯塔学习，照亮自己也照亮别人。
