对话攻坚｜精准施策破题闯关 握指成拳聚力攻坚

小伙伴们，《对话攻坚》栏目今天邀请到河南油建公司执行董事、总经理宁博，谈谈该公司是如何亮剑出击，精准发力，统筹“两手抓”夺取“双胜利”。

河南油建公司执行董事、总经理宁博

“百日攻坚创效”行动开展以来，河南油建公司谋划部署，精准发力，团结带领全体员工聚焦“双胜利”目标，大力开展“战疫情、闯市场、抢产值、保安全、创效益”主题劳动竞赛，鼓足干劲抓细处，破题闯关谋新篇，全力推动各项工作顺利开展。

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市场开拓持续发力

今年受疫情影响，市场形势不容乐观。面对诸多不利因素，我们审慎研判市场形势变化，坚持两级市场开发体系，制定领导挂牌督导机制，明确上下联动开发责任，对重点业主、重要项目组成专门开发团队，建立长期稳固的垂直管理体系，实现了由四处撒网向定点突破的转变。

我们根据市场开发攻坚目标，召开市场开发专题会，对市场开发工作进行再总结、再剖析、再部署。紧盯集团内市场持续发力，巩固河南油田市场，强化服务保障，做到“应拿尽拿”。

积极拓展新区市场，坚持开发市场与项目运行并重，深化“眼睛盯住市场，功夫下在现场，以现场保市场”理念，优化生产组织能力，提升服务水平，干好在建工程，让甲方满意，以项目建设促进市场开发，形成了全方位、立体化的市场深耕格局。

及时调整市场布局，大力开发系统外优质市场，咬定目标，靶向施策，尤其在广东天然气管网市场，继粤西管道后，再次中标粤东管道1标段。

截至目前，我们已承揽工程63项，承揽额6.14亿元，完成年度奋斗攻坚目标的62%，提前一个月实现时间过半、任务过半的任务目标。

我们大力推广管道全自动焊技术应用，瞄准未来市场发展趋势，持续增加人力、物力、财力投入力度，更新技术装备，不断练兵培训，提升能力水平，为投入后续项目建设打下坚实基础。目前已在杭锦旗至银川天然气管道联络线宁夏段项目、青宁输气管道工程等项目成功应用。

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项目管理扎实推进

我们持续发力推动项目复工复产，对重点项目开辟“防疫优先、资金优先、设备优先、人员优先”的绿色通道。摸排剩余工作量，根据业主最新要求，倒排工期计划，加大资源投入力度，加快推动施工进度，确保工期目标按期实现。

我们按照业主关键节点要求，制定针对性措施，倒排进度计划，把计划分解到每日和每个机组，日保周、周保月，确保“百日攻坚”目标顺利实现。

加大集团公司重点项目管控力度，滚动安排施工计划，动态调整及时纠偏，克难攻坚，目前湛北成品油、董东定向钻攻坚目标已经完成，其中湛北成品油管道工程提前两个月完成攻坚目标；在青宁输气管道工程中，我们将每个施工节点目标任务层层分解、层层落实，做好现场组织，加快施工速度，保证工期节点。

在日京项目，我们与外协人员签订“区域管理承包书”，压实协调主体责任，重点解决“卡脖子”问题，保障项目顺利施工；在济南东部城区改线项目，领导挂牌督导，强化组织运行，派专车“点对点、一站式”服务，将项目员工直接接回驻地，尽快投入施工。

我们始终把分包商风险作为公司最大的风险进行管控，紧盯主要矛盾，抓住关键环节，多措并举提升分包管理水平。加强分包方案审批、完善分包合同文本、严格分包开工许可、督促分包安全投入、落实分包商实名制管理、保障农民工工资发放，建立战略分包商资源库，强化分包现场和直接作业检查，截至目前，累计考评分包商127 家，检查分包商施工现场62 个，查出问题223 项，目前已全部整改完毕。

我们抓实安全管理，提升安全考核比重，将年度绩效工资的6%作为安全绩效奖励基金，进行正向激励；实施中层以上领导个人安全行动计划，保证各级领导做到安全工作亲自排查、亲自上手、亲自落实；充分发挥视频监控作用，推进现场安全标准化水平稳中向好。

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经营管理成效显著

我们强力推进“两金”清理，采取部室联保周周督导、专人专责紧盯不放等措施，加大力度攻克风险高、时间久、金额大的“两金”项目，截至目前，清收应收账款22422万元。其中杭锦旗至银川天然气管道项目，克服重重困难，成功收回资金2980万元。

我们强化全面预算管理，公司与基层点对点对接确定预算目标，通过逐月督导工程结算工作、纳入绩效考核等方式，“自上而下、自下而上、上下统筹、横向对标”，逐步实现单项目预算与单位预算相结合、项目生产与经营相结合，为实现攻坚目标和年度目标奠定基础。

我们深入开展挖潜增效工作，抓实材料采购源头、加大寻源力度，集中合采提高议价能力，节约采购成本385万余元；优化设备管理，盘活内部资产调拨，减少设备租赁，对半自动焊机进行智能化改造，集中改造30台，节约租赁成本90余万元，有效提升项目毛利。

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党建引领凝心聚力

我们充分发挥党组织的战斗堡垒作用，全面压实政治责任，研究制定有效措施，以党建带工建、带团建，凝聚各方力量，形成攻坚合力，获得度石油工程建设公司党建考核A档。

我们深入开展形势任务教育，通过“算账对比”增强党员干部和广大员工的责任感、紧迫感和使命感；聚焦重点项目精准发力，开展“举党旗在一线，亮党徽争先锋”活动，成立党员攻坚突击队15支，组织党员深入一线，定节点、促进度、保质量、查隐患、作表率，发挥党员先锋模范带头作用。

我们聚焦中心工作精准发力，公司工会开展了“战疫情、闯市场、抢产值、保安全、提效益”劳动竞赛,向工团组织、全体会员和团员青年发起倡议，营造了比学赶帮超的良好氛围。

素材：河南油建公司

编辑：苏豪鑫

责编：陈 东

审核：孟庆江