对于很多领导来讲，喜欢在背后说下属的坏话。我认为这件事还要辩证地看。其中既有推动领导意志贯彻，对下属形成威慑的积极作用，也有显得不够磊落的消极影响。
一、积极作用
对于一个人来讲，他不是孤立的生活在自己的世界中，而是生活在一个受着复杂道德评价体系制约的社会中。在职场这个小型社会中，领导无疑位于食物链上层。其价值观对下属人员起着很强的影响和制约作用。
1.从过程上来讲
一个部门内，下属往往都会盯着自己的领导。看他有什么新的想法和动向。因此当领导说一个人的坏话的时候，其他人很快就会知道。因为涉及到领导对一个人的评价，属于劲爆消息。人们善于传播小道消息的天性，让这种消息飞速扩散。所以领导说一个人坏话比很多同事都说这个人的坏话，传播的要快得多，杀伤力也大得多。
2.从结果上来讲
领导在背后说人坏话，本身就是传播自己思想和价值观的一个手段。不管这个过程是否值得认可，起码他的价值观已经传播出去了，对单位内部施加的影响也已经产生了。
3.从效果上来讲
可怕的不是领导在背后说下属坏话，而是下属知道了，领导喜欢在人背后说下属坏话。往往他想说的，可能也就那一两个人。但其他人知道了，为了避免从领导这张嘴中说出自己的坏话，所以会竭尽全力的使自己在领导心目中留下好的印象。这样一来，不管是工作动力还是，思想觉悟都会自发地提高。
小结：综上可以看出，领导习惯性对人做出评价，是一个有效的管理手段。可以在道德层面启发员工自觉，提高组织服从度与执行力。
二、消极影响
上面说到领导对下属进行评价是一种有效的管理手段。那么在背后说人坏话，这种方式是否合理呢？
1.暴露自己内心脆弱
从心理学研究上讲。一个经常在背后说人坏话的人，通常心态过于消极、缺乏自信，需要否定别人来自我安慰。这样的人往往会更多地盯着别人的缺点，或者臆想出一些无端的是非。通常习惯这样做的人还会在别人面前夸耀自己来寻求安全感。
2.慢慢让人产生疏远
作为领导，如果经常在背后说别人坏话。参与的一方受当时聊天气氛的影响，即便达成了短暂的共识但事情过后不免会想这次这样说他下次会不会这样说我。尤其这名领导经常这样做的话，会使员工心生恐惧，进而保持与他的距离。
3.导致下属离心离德
对于被说的那些人而言，天底下没有不透风的墙，这件事肯定会传到他们耳中，有些人内心还是骄傲的。听到这些消息后，难免会产生既然你不仁，莫怪我不义的思想。这样下去将会导致下属离心离德，干事创业的动力一定程度减退，不利于组织效能的提升。
三、如何应对
1.调整心态，冷静应对
当你知道领导在背后说自己坏话时。首先要保持冷静，不要感觉失望无比或自责难耐，甚至辗转反侧睡不着觉。因为这件事毕竟没有得到求证，也有可能是在传话的过程中被添油加醋变了味。
即便这件事是真实的，也没有必要太过在意，这有可能只是自己某项工作没干好，惹了领导不满。人都会犯错，谁也不是十全十美的。在下一次工作中处理好，也许便能消除这个影响。因此当事态不是非常严重时不要显得太敏感，否则将给人以小家子气的感觉。
2.主动靠前，化解矛盾
领导说你的坏话也有可能是哪件事情上处理得不好，得罪了领导。这种带有情感色彩的冲突杀伤力比工作失误带来的影响更大。因此当遇到这种事的时候，要先判断是不是自己于情感上与领导产生了对立。
如果是这样的话，就要主动去找领导沟通，解开心结，不管是找理由找借口，还是唠真情实感，总之要表达自己对领导的尊敬。无意中冒犯了，只是无心之失或者是有什么其他客观原因。自己今后一定好好表现，希望领导能够关注自己。
人心都是肉长的，领导也不例外。通常这样表达之后，领导无论是出于感情流露，还是单纯得知了你已经知道他在背后说你的坏话这件事，都会收敛一些。
3.积极作为，扭转形象
领导对人做出坏的评价时，往往是因为内心中给你打上了一个不好的标签。因此重要的不是他说的话，也不是你做的事，而是要扭转他心中的形象。
一件事没做好，在做下一件的时候就要加倍努力，以更高的标准去完成。当然想通过一件事、两件事扭转领导对你的印象也不是那么容易的，但只要你持之以恒地做下去，就一定会有效果。
至于被领导的评价带偏，以至于对你也产生了一些看法的同事，不需要太过在意。因为领导的观念转变了，他们的思想自然也会转变。毕竟这种价值观本身就是领导施加下来的。
